Diagnostic Export Questionnaire

charge sociales et fiscales (avec logiciel de paie) Comptabilité génér ale : les écritures d inventaire et de régularisation Fiscalité des entreprises Logiciel de gestion commerciale et comptabilité Mathématiques financières Marketing stratégique Diagnostic financier Gestion de production et des approvisionnements Contrôle de gestion Gestion des ressources humaines Stage en entreprise N° DE PAGE 3 6 13 15 18 20 22 24 28 30 32 35 37 40 42 44 45 47 49 52 54 57 60 62 2 PRESENTATION DU PROGRAMME

...........35 • Deuxième partie : L’enquête sur l’impacte de la stratégie sur la rentabilité de l’entreprise Chapitre 1 : Mise en œuvre de la méthode scientifique : ……………………….….51 Chapitre 2 : Dépouillement et analyse des résultats du questionnaire :………….56 Conclusion générale......................................................................................................70 Bibliographie et Sitographie :..............................................................................

enquête concerne la vision focalisée en nationale voire en locale de la PME, en effet, plus de la moitié des chefs d’entreprises sollicités ont souligné le fait de n’avoir jamais envisagé une internationalisation de leur activité. Alors qu’un simple diagnostic de l’environnement ainsi qu’une planification stratégique internationale pourrait permettre une anticipation concernant les opportunités ou menaces, 60% des PME négligent ses outils de gestion qui sont pourtant monnaie courante dans la totalité

professionnelle : Assistant(e) commercial(e) export Assistant(e) import Assistant(e) transitaire Assistant(e) du Responsable de zone Chacun des pays adopte une dénomination spécifique, la dénomination générique étant « advanced technician in international trade » 11 B. - Assistant(e) du Chef de produit Assistant(e) administration des ventes Assistant(e) aux achats à l’international Après une première expérience professionnelle : Commercial(e) export Chargé(e) de mission à l’international Agent

professionnelle : Assistant(e) commercial(e) export Assistant(e) import Assistant(e) transitaire Assistant(e) du Responsable de zone Chacun des pays adopte une dénomination spécifique, la dénomination générique étant « advanced technician in international trade » 11 B. - Assistant(e) du Chef de produit Assistant(e) administration des ventes Assistant(e) aux achats à l’international Après une première expérience professionnelle : Commercial(e) export Chargé(e) de mission à l’international Agent

Gestion 4 La gestion de trésorerie Introduction Il est évident de traiter dans une premier partie, le concept de la gestion de trésorerie dans le premier chapitre, puis son cadre d’analyse dans le deuxième chapitre, enfin présentant une diagnostic de trésorerie. Chapitre 1 : Notions fondamentales Dans ce chapitre nous traiterons au premier lieu l’importance de la trésorerie dans l’entreprise selon les deux approches qui encadrent la notion de fonds de roulement, le besoin en fonds de roulement

………………………….24 CHAPITRE 2 : PRESENTATION DE LA PROCEDURE DE DEOUANEMENT A L’IMPORT D3 AERIEN……………………………………………………………………....28 CHAPITRE 3 : LES ETAPES SUCCESSIVE DE LA PROCEDURE DE DEDOUANEMENT A L’IMPORT…………………………………………………………....29 CHAPITRE 4 : ANALYSE DIAGNOSTIC………………………………………………….34 QUATRIEME PARTIE : RECOMMADATIONS ET REMARQUES…………………….36 CHAPITRE 1 : REMARQUES……………………………………………………………...37 CHAPITRE 2 : RECOMMANDATIONS…………………………………………………...38 SYNTHESE ……………………………………………………………………………........41 1 CONCLUSION

au Québec 49 Graphique 42 – Évolution des exportations québécoises de matériel médical 50 Graphique 43 – Proportion des exportations québécoises de matériel médical selon la destination 51 Graphique 44 – Principaux groupes de produits exportés par le Québec 51 Graphique 45 – Résultat consolidé du degré de performance des produits québécois 53 Graphique 46 – Produits champions 54 Graphique 47 – Produits résistants 55 Graphique 48 – Produits contre-performants 56 Graphique

en fin d’année implique une connaissance globale de tous les départements et services de l’entreprise. Etant donné que je voulais avoir une connaissance plus profonde de tout ce qui est relatif à l’option Management International (transit, import/export, logistique…), le secteur du textile m’a particulièrement intéressée. Du même coup, ce stage allait me permettre d’assister la directrice financière aussi bien que le directeur commercial dans l’ensemble de leurs activités, chose qui me rapprocherait

d'une vingtaine d'agents. Actuellement, la société est dirigée par Philippe, Pierre et Bertrand Grière Nous allons donc commencer à analyser la santé de l’entreprise au niveau économique et financier. III- LE DIAGNOSCTIC INTERNE Pour effectuer le diagnostic interne c’est-à-dire l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise, nous avons élaboré notre étude en fonction des 5 axes d’analyse ; les 5M MarketMachine-Management-Men-Money OUINKHIR MARIAM MAARIR ASMA MASTER 1 Logistique et Transport