Diagnostic Export Questionnaire

MAROC 29 Section 3 : MARSA MAROC au Port d’Agadir 32 Partie II : La conception des nouveaux outils de contrôle de gestion au sein du MMA 35 Chapitre I : Réflexion préalable à la mise en place de TBP et ABB 36 Section 1 : Diagnostic au niveau interne du MMA 36 Section 2 : Diagnostic au niveau externe du MMA 51 Section 3 : La Matrice SWOT 58 Chapitre II : Mission d’établissement du tableau de bord prospectif 60 Section 1 : L’état des lieux des tableaux de bord actuels du MARSA MAROC 60 Section 2 :

l'hypothèse………………………………………………...…77 5. Recul critique………………………………………………………………………………79 AXE FINANCE………………………………………………………………………………81 Avant propos………………………………………………………………………………….82 1. Présentation de l'entreprise au niveau financier……………………………………………82 2. Le diagnostic financier……………………………………………………………………..83 2.1 Le bilan après répartition…………………………………………………………83 2.2 Le compte de résultats…………………………………………………………….84 3. Présentation du carré financier……………………………………………………………..85 3.1 La croissance……………………………………………………………………

Section 2 : Déroulement de la mission Section 3 : Analyse des résultats 4 11 16 18 32 39 46 47 47 52 69 73 74 74 81 90 102 104 104 106 113 Conclusion CHAPITRE V : DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE SUPPORT GREEN FARM Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 1 : Structure organisationnelle Section 3 : Diagnostic fonctionnel Conclusion CHAPITRE VI : STRATEGIE D’APPROCHE DU MARCHE AMERICAIN DE LA TOMATE FRAICHE Section 1 : Environnement incitatif actuel Section 2 : Proposition de mesures

sur les marchés internationaux depuis leur création, sans respecter les étapes traditionnelles de l’internationalisation (étude de Mc Kinsey Australie), on les appelle Born Globals, Global start-ups, International New Ventures ou encore Instant exporters. Sources de la mondialisation : * 1974 = accélération de la globalisation financière ; * novembre 1989 = chute du mur de Berlin et déploiement d’internet (explosion réseaux sociaux, financiers, économiques, politiques) ; * 1990 = création

...................................................... 100 2.3.3. Pays de l’Europe Centrale et Orientale (PECO) .................................................. 102 III DEUXIEME PARTIE Chapitre III : Investigation terrain & Synthèse du Diagnostic .................. 108 3.1.Investigation terrain et interprétation des résultats ...................................................... 108 3.1.1 Investigation terrain............................................................................

……………………………………………….....8 Chapitre 2 : Présentation des principaux acteurs du secteur …………………………………………………19 Chapitre 3 : Performances économiques du secteur ……………………………………………………..........25 Partie 2 : Diagnostic et perspectives de développement du secteur maritime du Congo …………………40 Chapitre 4 : Diagnostic fonctionnel ……………………………………………………………………………41 Chapitre 5 : Perspectives de développement …………………………………………………………………55 Partie 3 : Présentation générale du secteur maritime dans d’autres pays ……………………………………62

au Maroc ................................................................................... 23 3.Le transport ferroviaire dans la chaîne logistique .................................................. 24 Partie II: Analyse de la gestion du DLC et diagnostic du terminal à conteneur. Chapitre I : Analyse de la gestion du DLC ........................................................................................ 26 I.Analyse de style de management du DLC .............................................

réception le fournisseur sera homologué ou non. On peut synthétiser les étapes de marketing achat en 10 étapes 3: Classification des achats. Analyse des besoins. Analyse du marché. Visualisation du portefeuille des achats. Analyse des risques : diagnostic. Elaboration du plan d’action et choix des actions (mix achats). Plan de communication (interne et externe). Négociation. Rédaction des accords. Suivi des actions. 1.2-Les enjeux de la fonction achat dans l’entreprise : Les enjeux de la

Service Hybride; Restauration (Ambiance+ service (intangible) VS Nourriture + Décor (tangible)) Service assortie de bien ; Ex : Chambre d’hôtel (service = louer une espace pour dormir)/ Transport Aérien (Service= offrir le transport) Service pur; Diagnostic «X», Coupe de cheveux, Conseil… 4 distinctions du service Vs un produit : •«Service= un acte, une activité ou une prestation offert par une partie à une autre, qui a pour effet de créer de la valeur, qui apporte des avantages aux parties et qui

au Maroc ................................................................................... 23 3.Le transport ferroviaire dans la chaîne logistique .................................................. 24 Partie II: Analyse de la gestion du DLC et diagnostic du terminal à conteneur. Chapitre I : Analyse de la gestion du DLC ........................................................................................ 26 I.Analyse de style de management du DLC .............................................