Diagnostic Export Questionnaire

SOMMAIRE Présentation de la société p.2 Diagnostic de la situation p.3 1 Analyse diagnostic externe p.3 1 Analyse du marché du point de vue de l’offre p.3 ❖ Définition du marché ❖ Les producteurs sur le marché : la concurrence et la société o La concurrence o la société o la distribution 2 Analyse du marché du point de vue de la demande p.19 ❖ L’aspect qualitatif de la demande : les acteurs

marché) et Neptune (environ 20% des parts de marché). La France est le troisième producteur européen, elle produit 9 milliards de litres d'eau en bouteilles, 6 d'eaux minérales, dont 1,6 d'eaux gazeuses, le reste représente les eaux de source. Elle exporte 27% de sa production dans le monde (USA et Japon en particulier). La consommation par habitant atteint 98 litres par an d'eau minérale et 41 litres d'eau de source. En ce qui concerne la distribution, 90% des volumes d’eau en bouteilles sont vendus

l’entreprise « Alazard et roux » et auquel elle se doit de faire face en ayant recours à différentes stratégies et moyens. Pour cela, nous allons dans un premier temps, étudier à l’aide d’un diagnostic externe les possibilités de développement en faisant une analyse du marché actuel de l’entreprise. Diagnostic externe : Opportunités | Menaces | Macro environnement | Pol : | * Il y a une moindre disponibilité des boeufs avec les réformes de vaches laitières conservées dans les troupeaux

2.2. TYPOLOGIE DES UTILISATEURS 12 1.2.3. REPRISE DES DONNEES PROVENANT DE GECOP 13 1.2.4. FONCTIONS A METTRE EN ŒUVRE 13 1.3. LES FONCTIONNALITES SOUHAITEES 14 1.4. LES VARIANTES 26 1.4.1. VARIANTE 1 26 « LA POSSIBILITE D’ADMINISTRER UN QUESTIONNAIRE D’OCCUPATION SOCIALE POUR LES LOCATAIRES DES LOGEMENTS CONVENTIONNES » 26 1.4.2. VARIANTE 2 26 « LA POSSIBILITE D’ENVOYER DES MAILINGS - PUBLIPOSTAGE - MISE SOUS PLIS » 26 1.4.3. VARIANTE 3 26 « LA GESTION DES GARDIENS CONCIERGES ET EMPLOYES

investissements directs étrangers dans le secteur T/H en Tunisie ………………….............14 Section 2 : Le commerce extérieur du secteur T/H…………………………………………………..16 I. : Evolution des exportations…………………………………………………………………….....16 1. Principaux produits exportés……………………………………………………………………...19 2. Principaux clients………………………………………………………………………………….20 II. : Evolution des importations……………………………………………………………………...21 1. Principaux produits importés………………………………………………………………….......22 2. Principaux fournisseurs…………………………………………………………………………

qualitatives - Méthodes de recueil d'informations - Construction d'un guide d'entretien adapté - Analyse des résultats - Restitution des résultats s Les études quantitatives - Méthodologie de la collecte d'informations - Mise en place d'un questionnaire adapté - Définition d'une base de sondage - Utilisation de statistiques - L'échantillonnage - Analyse et restitution des résultats - Mise en place d'un plan d'actions s Les autres études spécifiques - Enquêtes de satisfaction - Analyse

Jagger est un de nos concurrents français direct qui possède une certaine notoriété, puisque reconnu, il est très présent sur internet. En république tchèque, la société Snailex plus qui est basée en Moldavie, produit du caviar d’escargot qu’elle exporte et précise dans un article de presse, que la suisse fait partie de ses principales pays d’exportation. En ce qui concerne les concurrents indirects, les marques de caviar d’esturgeon comme la marque Sturia qui s’était imposée comme la première

LE DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE La Corporation de relance économique et communautaire de Saint-Léonard vous propose d’effectuer un diagnostic rapide et simple de votre entreprise. Cet outil vise à : • • • Faire un diagnostic d'une situation à un moment donné. Où en suis-je ? Que se passe-t-il et pourquoi ? Valider votre opinion grâce à une évaluation externe confiée à une personne expérimentée. Surveiller l'évolution des paramètres de l'entreprise dans un parcours de progrès ou de reculs. Les

et se diversifier en proposant une multitude de produits. Fauchon sera alors à la fois épicier, pâtissier, traiteur, caviste… Voyant l’ampleur que prend son entreprise, il se lancera ensuite dans l’ouverture d’un salon de thé et commencera à exporter ses produits français à l’étranger. Désormais FAUCHON aura cette image de produits traditionnels français de qualité aux yeux de tous. Mais en 2004, l’entreprise connaîtra des difficultés financières et devra revoir son marketing afin de faire face

socio-démographique des visiteurs (âge, profession, diplômes, lieu de résidence). Les niveaux de satisfaction sont observés sur : les locaux et l’accueil, les collections, les accès Internet, les animations et les horaires d’ouverture. 2. Méthodologie Le questionnaire tenait en une feuille recto-verso. Il respectait les principes de rédactions habituels pour ce type d’enquêtes (questions personnelles à la fin, alternance de questions simples à réponse instantanée (« aujourd’hui, vous avez ») et questions