Diagnostic Export Questionnaire

du plan de renouvellement de la flotte de TUNISAIR 51 5.2. Présentation du crédit ECA et règles de rating 52 5.2.1. Schéma et description du financement ECA 52 5.2.2. Règles de Rating des candidats à l’assurance-crédit par les agences européennes export ECA 53 5.3. Opportunité du financement par un Crédit Assuré 55 5.4. Inconvénients du financement par un Crédit Assuré 55 5.5. Qu’exigent les ECA en contrepartie 55 6. Financement des deux A330 en 2015 56 7. Conclusion 56 Conclusion générale 57 ANNEXES

son profit. Ainsi l’entreprise qui veut s’imposer doit se mettre à chercher l’information exclusive à même de lui ouvrir une nouvelle opportunité. Pour cela, il faut impérativement décortiquer les habitudes, 3 4 Directeur Général de Coca Cola Export Corporation, Rémi LEURION et collectifs, Op. Cite. p.13. Idem, p. 13. 5 Idem, p. 13. 14 EST/TCC 2006/2007 les pratiques et les produits de ses concurrents pour pouvoir détailler les défaillances et les points forts tant techniques et

Le dispositif institutionnel en matière de normalisation 36 Partie 2 : Etat des lieux du dispositif institutionnel d’inspection et de contrôle 46 1. Introduction 46 2. Constats 47 3. Inspection et contrôle des produits halieutiques (export) 49 4. Contrôle des exportations 51 5. Contrôle des importations (Port Autonome de Conakry) 52 Partie 3 : Evaluation des performances du dispositif institutionnel d’inspection et de contrôle 58 INNM 58 DGAQSPH 63 Partie 4: Etat

de l’accessibilité où les SIG jouent un rôle central. Cependant, l’analyse et la représentation de l’accessibilité géographique en fonction des différents modes de déplacement trouvent de nouvelles applications, notamment lors de la phase de diagnostic d’un PDE. Le volet législatif créé par la loi sur l’Air et l’Utilisation rationnelle de l’Energie (LAURE) de 1996 3, a permis d’introduire la notion de «   Plan de déplacement d’entreprise ». Cette loi prévoit, parmi les six objectifs des Plans

collection AES plus, FOUCHER, 1999, Paris, p. 1 4 LEGROS Georges, Mini Manuel de Finance de l’entreprise, DUNOD, 2010, Paris, p.125 5 LEGROS Georges, Mini Manuel de Finance de l’entreprise, DUNOD, 2010, Paris, p. 1 3 point de vue général, c’est un diagnostic de la santé financière de l’entreprise. Elle s’effectue avant la prise en compte de la gestion financière. En effet, la décision des dirigeants sur la recherche de fonds dépend de la prévision financière. Autrement dit, « les techniques de prévision

nécessaire au suivi du comportement économique des entreprises. Diverses sources de vulnérabilité Les sources de faiblesse de la P.M.E au Maroc sont à la fois endogènes et exogènes. 1. Sources internes de la fragilité des PME Il s’agit d’un diagnostic des variables de l’environnement interne des PME favorisant leur vulnérabilité. On citera entre autres : - la faiblesse de la formation ; - le manque de conseil et d’innovation ; - l’absence des méthodes modernes de gestion et de marketing ;

techniques (statistiques de ventes, de personnel, de production, standards et normes, délais...). Les inf ormations externes peuvent être de natures f inancières (bilans, résultats, ratios, etc., de la branche prof essionnelle), ou économiques (import-export, production, indices de prix, d’emploi...). Le contrôleur a aussi en charge la déf inition des plans comptables d’entreprise (général et analytique), et des méthodes d’enregistrement des données de base. Il met aussi au point, avec le concours

38 1.1.1. Enquête agricole 38 1.1.1.1. Période 38 1.1.1.2. La préenquête 38 1.1.1.3. L'enquête proprement dite 38 1.1.1.3.1 Le questionnaire 39 1.1.1.3.2. Cible de l'enquête 39 1.1.1.3.3. L'administration du questionnaire 39 1.1.1.3.4. L'échantillonnage 39 1.1.2. Exploitation des fiches de suivi du marché de dromadaires 39 1.1.2.1. Le questionnaire 40 1.1.2.2. Cible de l'enquête 40 1.1.2.3. L'administration 40 1.1.2.4. L'échantillonnage 40 1.2. Traitement des données 40

annuelle d’articles publiés au cours des années 2005-2006 se situe autours de 600 contre 750 au cours des trois dernières années. L’examen du cahier des charges régissant le secteur est cohérent avec cette orientation purement commerciale à vocation export. Il ne contient aucune incitation pour l’adoption d’une stratégie RSE intégrale du moins explicitement. Le présupposé émergent serait : La culture BIO est plutôt perçue par les institutions de l’Etat tunisien comme un nouveau créneau porteur et une

l’environnement (ex. les crayons à vendre au Brésil) -Analyse des conditions d’accès au marché (fiscalité, juridique, politique) -Analyse des besoins de la demande solvable -Analyse de la concurrence -Evaluation du risque pays (COFACE) B) Diagnostic de l’entreprise (forces/faiblesses) -Souhait des équipes -Ressources mobilisables -Eléments distinctifs (produit, savoir faire, technologies…) -> Permet de définir le profil de compétence de l’entreprise pour voir si cette stratégie de développement