Diagnostic Externe Boulanger

Sihame - Année Universitaire : 2009/2010 Communication Interne Etude de Cas MRCCE Plan : Introduction Chapitre I : Présentation de l’entreprise IIIPrésentation de la société : La place de la communication interne: Chapitre II : Diagnostic de la communication interne IIILe plan de la communication interne Contrôle de la communication interne Chapitre III : Les voies de la communication interne IIIIIILe Marketing Social Le Management Participatif Le Développement des Relations

SOMMAIRE Présentation de la société p.2 Diagnostic de la situation p.3 1 Analyse diagnostic externe p.3 1 Analyse du marché du point de vue de l’offre p.3 ❖ Définition du marché ❖ Les producteurs sur le marché : la concurrence et la société o La concurrence o la société o la distribution 2 Analyse du marché du point de vue de la demande p.19 ❖ L’aspect qualitatif de la demande : les acteurs

précis : la narration d’une scène clé, muette comme le reste du film, au cours de laquelle plusieurs personnages discutent âprement, avec force gestes et mimiques, pour indiquer au policier lequel, parmi eux, vient de voler un pain chez le boulanger. Cette scène clé apparaît comme un moment obligatoire dans le récit pour assurer la cohérence de l’ensemble et nous émettons ainsi l’hypothèse que cette scène est racontée dans tous les récits et que seuls les moyens de le faire varient. L’analyse

concernant l’étiquetage des produits. En dehors des supermarchés, les professionnels de la distribution sont incroyablement plus nombreux qu’en France. Il faut donc identifier les bons contacts pour ne pas perdre son temps. Résultat : Diagnostics interne et externe Diagnostique interne Valfleuri est une S.A. (Société anonyme) au capital de 3 000 000 € Son chiffre d’affaire est de 50 000 000 € par an en 2012 dont 20 % à l’étranger. L'entreprise a commencé à exporter en Allemagne et exporte aujourd'hui

en effet, l’activité économique s’organisait plus autour de la spécialisation et de la coopération que de la concurrence. Ainsi au Moyen Âge, les villages étaient organisés autour de monopoles naturels et du troc : un cordonnier, un forgeron, un boulanger par village etc.. Dans la période suivante, du XVIe au XIXe siècle, les producteurs spécialisés dans la même activité avaient tendance à s’allier plutôt qu’à se faire concurrence : coopératives agricoles, communautés artisanales où tous les artisans

SOMMAIRE INTRODUCTION Synthèse swot de la marque et diagnostic 4 * Analyse externe * Analyse interne * Diagnostic Strategie et marketing mix 22 * Produit * Prix * Distribution * Communication CONCLUSION INTRODUCTION Si depuis plusieurs années la tendance est à la baisse pour la consommation en volume, le café reste l’un des premiers marchés de l’épicerie. En 2007, 91,6% des ménages français ont été acheteurs. En moyenne par ménage

| |- Superviseur en centre d'appel (niveau III) | 9 Partenaires ➢ Danone, Nestlé ; ➢ Monoprix, Match ; ➢ Metro, Boulanger ; ➢ DIA, LIDL ; ➢ Camaïeu, Okaidi ; ➢ Total, Thales ; ➢ Toys 'R' Us, Disneyland ; ➢ Société Générale, Caisse Primaire d’Assurance Maladie. [pic] [pic] [pic] [pic]

croissance 27 1) croissance organique et croissance externe 27 a) croissance organique 27 b) croissance externe 27 III. Etude de la stratégie marketing de la gamme de beurres Elle&Vire 28 1) Segmentation / Cibles : 28 2) Positionnement à travers l'étude des 4P : 29 ■ a) PRODUIT 29 ■ b) PRIX & DISTRIBUTION 32 ■ c) PROMOTION 34 I/ Analyse SWOT 35 II/ Matrice BCG 39 III/ Diagnostic 40 IV/Stratégie 41 V/ Plan d'action 41 Bibliographie

extrême, remettre en cause les objectifs eux-mêmes. Plan Analyse Do Check Source : W. E. Deming, Qualité, la révolution du management, Economica, 1988, p.116. Figure 0.2 – Le cycle du contrôle En contrôle de gestion, on a coutume de porter un diagnostic très sommaire sur le processus de contrôle d’une entreprise en s’assurant que celle-ci « ne manque aucune des marches », ne « saute » aucune étape. Ainsi, il peut être caractéristique de certaines entreprises, par exemple des PME très créatives

Orbe et une plateforme à Chavornay (11 000m²) En 2006, sont sortis de l’usine 53 193 dosettes, 5874 machines et 10 663 accessoires ont transité par l’entrepôt. 3) Les raisons de la réussite Pour commencer nous allons faire un diagnostic interne et externe de l’entreprise grâce à une matrice SWOT. FORCES FAIBLESSES Le business modèle La Qualité L’Innovation La Relation client Le Réseau de distribution L’Image de marque Etre Leader de son marché Sa capacité de production