Diagnostic Externe Boulanger

DIAGNOSTIC MARKETING Revue de Presse Pour réaliser notre premier diagnostic marketing nous avons choisi l’entreprise, Michel & Augustin, cette « petite » entreprise « malicieuse » et « audacieuse »[1], nous a semblé être très intéressante à étudier quand on connaît son originalité. Les créateurs de cette marque de biscuits voient leur succès augmenter sans cesse, « Ils viennent de rafler une médaille d'argent et ils installent leur siège à Boulogne »[2]. C’est une grande réussite en

Analyse de l’entreprise Archos I. Diagnostic interne de l’entreprise Archos I. Diagnosis interns of the company Archos 1. Histoire de l’entreprise Henri Crohas est le fondateur d'Archos, il est diplômé de l'École nationale supérieure d'Arts & Métiers, du Centre de Perfectionnement aux Affaires (Executive MBA d'HEC) et possède également un master de l'Université de Bath. Il concevait des équipements off-shore chez Total chez qui il travailla jusqu'en 1988, date de sa démission pour fonder

(2 points): Identifiez les marchés sur lesquels l’entreprise est présente et représentez les par un schéma. 2ème question (4 points): Etablissez le diagnostic mercatique externe en précisant les principales opportunités ou menaces (contraintes) du macro-environnement, puis du marché du café. 3ème question (4 points): Etablissez le diagnostic mercatique interne des Cafés Albert, en présentant les atouts de l’entreprise (synthèse de ses forces et faiblesses). Vous identifierez ses cibles et

détermination des normes et standards Les normes et les standards se sont des éléments de mesure significative, relative ou non, utilisée pour apprécier les résultats obtenus, l’utilisation des ressources, l’état d’avancement des travaux ou le contexte externe i. Les normes d’intrants : • Définition : mesure des ressources utilisées pour produire des extrants afin de réaliser des effets ou impacts • Utilisation : les intrants correspondent aux efforts investis, en termes de ressources12. Ils

           L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe et interne Application marketing L’analyse

a. Analyse interne……………………………………………..…..7 i. Ansoff………………………………………………..……..8 ii. Benchmarketing………………………………….……..10 iii. Yield management………………………………….…..12 b. Analyse externe………………………………………….……14 i. Les 5 forces de Porter……………………………….…16 ii. CRM………………………………………………….…….19 3. Stratégies et Outils complémentaires à l’analyse SWOT…….…..21 A. Intérêts et limites de la

Entreprise Capital Profits 2 Socio : groupe d’individus qui entretiennent des relations internes Systémique : entreprise comme organisme vivant, dans lequel on a des interactions internes et externes avec son environnement.   Interne : différents services de l’entreprise Externe : interaction avec d’autres agents économique (clients, actionnaires…) Juridique : entreprise vue comme un nœud de contrat et de conventions. Contrat de société, contrat de vente, contrat d’emprunt

sous forme de tableau. Le projet de M. et Mme Genet prend forme. À leur demande, vous effectuez un diagnostic de leur établissement. DOSSIER 3 : LES PERFORMANCES FINANCIÈRES ET D’EXPLOITATION Avant de concrétiser leur projet, M. et Mme GENET souhaitent analyser la situation comptable et financière de l’entreprise. Pour cela, ils vous confient la mission de procéder à un diagnostic d’exploitation et financier dont l’objectif est de vérifier si la situation actuelle permet d’envisager

sur la durée de validité du constat de risque d’exposition au plomb. L’ordonnance n°2005-655 du 8 juin 2005 relative au logement et à la construction10 rassemble l’ensemble des états, constats et diagnostics requis lors de la vente d’un immeuble dans un seul et même document dénommé « Dossier de Diagnostic Technique » et prévoit qu’un décret fixera les durées de validité des éléments constituant ce dossier. Ce décret qui devait, initialement, être publié dans le courant du premier trimestre 200611

d’allongement des carrières, le développement d’une logique de mobilité fonctionnelle, permettant aux agents de s’adapter à l’évolution de leurs missions tout au long de leur carrière et d’élargir le champ de leurs activités. Il contribue au diagnostic des compétences nécessaires pour évoluer, à titre personnel, vers un nouvel emploi. Il permet aussi d’apprécier l’ensemble des compétences requises au bon fonctionnement de la BnF, afin que les responsables puissent anticiper les besoins de formation