Diagnostic Externe Credit Mutuelle

activités des organisations Chap 2 : L'analyse des différentes fonctions de l'organisation Chap 3 : L'organisation de la fonction comptable dans l'organisation IIIème partie : LES ELEMENTS FONDAMENTAUX DE STRATEGIE Chap 1: La stratégie Chap 2 : Le diagnostic stratégique Chap 3 : Les logiques du choix stratégique Chap 4 : La planification stratégique INTRODUCTION AU MANAGEMENT. Présentation du management. I/ Le management (p1/2) A / Définition : le management c'est le pilotage de l'organisation

interne……………………………………………...9 II.2 Le benchmarking concurrentiel…………………………………........10 II.3Le benchmarking fonctionnel…………………………………………10 II.4Le benchmarking générique (horizontal)……………………………11 Section III : mode opératoire du benchmarking III.1 phase 1 : le diagnostic…………………………………………………14 III.2 phase 2 : la planification………………………………………………14 III.3 phase 3 : l’analyse………………………………………………………16 III.4 Phase 4 : l’intégration………………………………………………….17 III.5 Phase 5 : le plan d’action………………………………………………18 Conclusion du chapitre

harmonisée du secteur émetteur, du secteur détenteur et du secteur neutre. - le secteur émetteur = IFM (institution financière monétaire) o les banques centrales (BCE et BCN (banque centrale nationale)) o les établissements de crédit (EC) (banques principalement) o autres IFM (principalement les organismes de placement collectif en valeur mobilière (OPCVM : organismes gérant collectivement des titres pour les particuliers, exemple : FCP (fonds commun de placement) et

I] AUDIT EXTERNE A) historique du marché bancaire Depuis l’expansion bancaire du XIXe siècle, le monde a connu de nombreuses phases, parfois à surmonter. Le secteur bancaire a été détruit par les deux guerres mondiales ainsi que par les crises de 1929 et de 1973 qui n’ont pas été favorables à son expansion. Ce n’est qu’à partir de la fin des années 1970 avec le développement du crédit, et surtout dans les années 1980 que la finance connaît son plus grand essor. Avec le début de la libéralisation

même mouvement, Carrefour achète en Pologne 9 hypermarchés Ahold et achète également l’enseigne maxidiscompte Tengelmann. Question 2 : Réalisez un diagnostic stratégique détaillé du groupe en termes forces/faiblesses et contraintes/opportunités (interne et externe). Tirez une première conclusion (en quelques lignes) de ce diagnostic. Diagnostic interne :  Forces  Positionnement Positionnement multiple, Carrefour propose à la vente aussi bien des produits de marques que des produits de sa

Les enjeux économiques, organisationnels et humains du recrutement⌛ • Économiquement, recruter c’est investir. •Organisationnellement, recruter c’est faire évoluer culturellement l’entreprise et donner d’elle une image en interne comme en externe. • Humainement, le recrutement est porteur d’enjeu individuels et collectifs. Pôle Management & Développement des Ressources Humaines 5 1.3. Les choix stratégiques ♦ Les coûts d’un recrutement Les frais directs et indirects

*Instituts et laboratoires nationaux *Services de santé des FAR. *Bureau municipaux et communaux d’hygiène Secteur Privé à but non lucratif *Hôpitaux et établissements de soins de la CNSS, des mutuelles, de l’OCP et l’ONE. *Cabinet dentaires et laboratoires d’analyse des mutuelles *Hôpitaux et centres de soins des ligues et fondations 4 Secteur Privé à but lucratif *Hôpitaux et cliniques privées *Cabinets libéraux *Opticiens prothésistes *Officines I- STRUCTURE

commercialesCommercialité par la forme ou par l’exercice d’activité cmle (cas des sociétés civiles)Stés cmles par la forme: critère de distinction, responsabilité et confiance des associésstés de capitaux (actions et libre cessibilité)et stés de personnes (confiance mutuelle, parts sociales)Stés en nom collectif: responsabilité indéfinie et solidaire des associés, acquisition de la qualité de cmt, qualité de cmtSté en commandite simple: dualité d’associés, les commandités cmts tenus personnellement des dettes sles,les

stratégie A/ Objectif du cours donner à l’étudiant les bases en terme de méthodes, de concepts et d’outils sur la stratégie d’entreprise. On distinguera trois moments : le diagnostic de la situation, les choix stratégiques, la mise en œuvre de la stratégie. Bibliographie : G. Johnson – Stratégique ; Atamer, Calori – Diagnostic et décision stratégique ; Magakian – 100 fiches pour comprendre la stratégie d’entreprise ; Dumoulin – La stratégie de A à Z. B/ Quelques principes de base en stratégie

développement ............................................................................. 42 Le crédit, élément essentiel au développement de toute activité économique ........ 45 Pourquoi les banques ne servent-elles pas cette demande ? ................................................. 48 Chapitre 2 – Des services adaptés à cette demande ............................................. 53 Le crédit solidaire .......................................................................................