Diagnostic Externe Industrie Pharmaceutique

IPSEN / BOIRON, QUI PREFERER ? LSD IPSEN / BOIRON : qui préféreR ? Analyse comparative entre boiron et ipsen DIAGNOSTIC FINANCIER DJEUTCHA Josiane LOUHOUNGOU Drue FI3 Sommaire INTRODUCTION ………………………………………………………………………………….4 I - ANALYSE SECTORIELLE 5 A. Présentation du secteur 5 B. Analyse du secteur 6 1. Modèle économique 6 2. La position face à la concurrence 7 3. Le contexte économique actuel 7 4. Nouveaux défis 8 II - PRESENTATION DES ENTREPRISES

Casablanca Année Universitaire 2009/2010 Semestre 4 Analyse et Diagnostic Financier Encadré par : Mme Karima Mialed Présenté par : Alima Florent Analyse et Diagnostic Financier Projet de fin de cours INTRODUCTION Bref aperçu sur le secteur pharmaceutique au Maroc L’industrie pharmaceutique occupe une place stratégique dans l’économie nationale. Le montant des investissements réalisés par cette industrie s’élèvent à plus de 300 millions de dirhams par an depuis 1998

Sommaire : Introduction I. Définition du prospect : II. Intérêt de la prospection : III. Qualification des bons prospects : IV. Application de la prospection : * Cas du pharmacien d’officine : * Cas de l’industrie pharmaceutique : * Cas du grossiste : Conclusion : Introduction Attachés à juste titre à une éthique de la pratique, un grand nombre de pharmaciens ont évité de focaliser leur savoir sur l’aspect commercial de la profession et les enjeux

vais commencer à vous parler de mes travaux donc la présentation de l'entreprise étant déjà faite, la liste et répartition des tâches aussi je vais donc passer au diagnostic stratégique. Pour réaliser ce diagnostic stratégique nous avons tout d'abord réaliser en groupe un QQOQCP. Et j'ai donc pu par la suite réalisé un diagnostic interne qui observe les forces et faiblesses en ce qui concerne les ressources et les compétences de l'entreprise. On constate donc plus de forces que de faiblesses

TD 1 DIAGNOSTIC Porter se pose deux questions : choisir un secteur pas très porteur, mais être bon dedans. Ou on peut être mauvais dans un secteur en croissance. Strategie qui choisi le secteur : strategie Corporate, c'est la Strategie du groupe, ca vise à gérer son porte feuille d'activités. Comment je vais être compétitif dans mon secteur ? C'est de la business strategy. C'est au niveau de l'activité cad la business unit, cmt mieux se positionner que ses conccurents ? A quoi servent les buts

Aptitudes  Comprendre la stratégie  Conduire un diagnostic stratégique  Acquérir d’autres approches en matière d’analyse stratégique Contenu du cours Session Durée Type Contenu - 1 3h Cours 1h30 Cours - 2 1h30 3 1h30 1h30 4 5 3h 3h Cours Lectures & Travaux Introduction : qu’est –ce que la Lecture : chapitres 1&2 stratégie? Le diagnostic stratégique : l’environnement Le diagnostic stratégique : la Lecture : chapitre 3 capacité stratégique

présente loi, toute substance ou composition présentée comme possédant des propriétés curatives ou préventives à l'égard des maladies humaines ou animales, ainsi que tout produit pouvant être administré à l'homme ou à l'animal en vue d'établir un diagnostic médical ou de restaurer, corriger ou modifier leurs fonctions organiques. La pharmacie d'officine La pharmacie d'officine est un établissement affecté à: ✓ La préparation extemporanée des médicaments magistraux, en exécution des prescriptions

Pfizer : leader d'un secteur en pleine mutation [pic] Introduction 1. Segmentation du secteur pharmaceutique 2. Les Domaines d’Activité Stratégiques (DAS) présumés de Pfizer 3. Définition du problème Partie I : Diagnostic stratégique externe : Le secteur pharmaceutique mondial 1. Commercialisation et vente de médicaments 1. Les réglementations spécifiques au niveau européen 2. Les réglementations en France 2. L’offre 1. Principaux acteurs

Section(1(:(Présentation(de(l’Industrie(Pharmaceutique( 1. HISTORIQUE 2. CARACTERISTIQUES DE L'INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE 2.1. Elle est étroitement liée à la santé 2.2. C'est une industrie de pointe 2.3. C'est une industrie de haute rentabilité 2.4. La structure du marché du médicament 2.5. Une industrie fortement réglementée 3. LE MARCHE MONDIAL DU MEDICAMENT 3.1. La production mondiale 3.2. La consommation mondiale 3.3. Le marché du générique Section(2(:(Le(Marketing(Pharmaceutique( 1. DEFINITION ET EVOLUTION

Chapitre 2 : Analyse de l'environnement Introduction : Le diagnostic stratégique repose sur deux approches complémentaires et indépendants : le diagnostic interne et le diagnostic externe. Le diagnostic externe vise à mettre en évidence les opportunités et les menaces de l’environnement et ses perspectives d’évolution. Problème : Comment choisir l’environnement pertinent pour l’analyse ? Il ne s’agit pas de tout décrire mais de repérer sélectivement les éléments pertinents, ceux qui