Diagnostic Externe Irlande

Pouey) Garantie contre le taux de change. 4ème acteur: Le logisticien a pour rôle de trouver les solutions de transport mais aussi de stockage qui vont répondre aux normes des pays avec lesquels il travaille et ce au coût le plus faible. Acteurs externes: Les transitaires assurent les opérations de transport y compris les parties administratives (douanes etc..). Il existe deux catégories de transitaires, les mandataires et les commissionnaires. Le mandataire signe avec l'entreprise un contrat qui

d’intoxication nécessaire pour développer une cirrhose de foie accompagnée des hémorragies digestives, est estimée à au moins 10 ans chez la femme et 15 ans chez l’homme avec 30g d’alcool par jour chez la femme et 50g par jour chez l’homme. Après le diagnostic d’une cirrhose, 40 à 80% des patients décèdent dans les 5 ans. En France par exemple en 1998 d’après l’organisation mondiale de santé, on a recensé environ 9000 décès par cirrhose alcoolique. La transplantation hépatique reste un ultime recours

politique de ressources humaines innovante : 9 4. Principes de fonctionnement d’une compagnie "low cost" : 9 5. Analyse des principes d’une compagnie "low cost" 11 D. Le contexte low-cost européen : quels acteurs ? 14 III. analyse de EXTERNE : LE MARCHE AERIEN EUROPEEN 15 A. segmentation de l’offre 15 1. Les compagnies traditionnelles (les Majors) 15 2. Les compagnies haut de gamme 15 3. Les compagnies low-cost 16 B. Poids des différent segments de l’offre 16 1. Les

Enseignant : Mlle Aurélie SANNAJUST Maître de Conférences en Sciences de Gestion à l’ISEAG de l’Université de St Etienne Djilali KHORDJ & Jean Baptiste BAYARD FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE : 4 INTRODUCTION 7 PARTIE 1. ANALYSE EXTERNE DU GROUPE 8 I/ L’analyse des facteurs d’environnement qui influencent le marché : PESTEL. 8 1. Politiques : 8 2. Economiques : 8 3. Sociologiques : 8 4. Technologiques : 9 5. Environnementaux : 9 6. Légaux : 9 II/ Les 5 forces de Porter

occurrence interne/externe : Technique/économique à occurrence externe : - Boycottage d’un produit - Mauvaise performance économique - Apparition d’un produit de substitution - Fermeture de sites Technique/économique à occurrence interne : - Accident industriel - Panne ou virus informatique - Défectuosité d’un produit ou d’un service - Dysfonctionnement du gouvernement d’entreprise Social/humain à occurrence externe : - Terrorisme

marché japonais. La fabrication des produits Dell est répartie à travers 7 usines implantées aux quatre coins du monde : Austin au Texas ; Nashville dans le Tennessee ; Winston-Salem en Caroline du Nord ; Eldorado do Sul au Brésil ; Limerick en Irlande ; Penang en Malaisie et Xiamen en Chine. En 2007, une 8e usine va voir le jour, celle-ci sera située en Europe. Créée il y a 22 ans et grâce au succès unique de son modèle auprès de ses clients, il lui a permis de se placé N°1 mondial1 (N°1 aux

aigus et économies importantes (avant = après)  Amélioration de la qualité de vie Le coût du sans-abrisme Fournisseur de services NYC DHS – Centre d’hébergement NYS OMH – Hôpital NYC HHC – Hôpital Medicaid – Hôpital Medicaid – Consultations externes VA – Hôpital NYS DCJS – Prison NYC DOC – Prison Total Nbre moyen de jours (2-ans Coût avant-NY/NY) par jour Coût annualisé 137 $68 $4,658 57.3 16.5 35.3 62.2 (visits) $437 $755 $657 $84 $12,520 $6,229 $11,596 $2,612 7.8 9.3 10 $467 $79 $129

établissements de santé Pour mémoire les arrêtés ne sont pas codifiés Source : Les Institutions de la Vème République UNION EUROPEENNE Pays Allemagne Autriche Belgique Bulgarie Chypre Danemark Espagne Estonie Finlande France Grèce Hongrie Irlande Italie Lettonie Lituanie Luxembourg Malte Pays-Bas Pologne Portugal Pays République Tchèque Roumanie Royaume Uni Slovaquie Slovénie Suède Union Européenne : environ 500 millions habitants - Droit européen PLAN Dates clefs Objectifs

de l’entreprise) est « l’intégration volontariste dans la stratégie des entreprises des dimensions sociales et environnementales de l’activité de l’entreprise ; la manière dont les entreprises interagissent avec leurs parties prenantes internes et externes. » Donc les enjeux sont d‘avoir un peu plus d’éthique et de respect vis à vis de l’environnement. Donc l’entreprise n’est pas un simple acteur économique mais se soucie de son environnement, des problèmes écologiques, du bien être de ses salariés

Stratégique Etude de cas : Elaboré par : Abderraouf Ben Hadef Hatem Kenzizi Moez Cherif Hamdi Safi Tunis - MBAIP Promo9 – Octobre 2013 Agenda 1. Présentation d’Amazon.com Inc. 2. Balancier Stratégique 3. Diagnostic Externe 4. Diagnostic Interne 5. Synthèse des Diagnostics 6. Recommandations Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 2 Présentation d’Amazon.com Inc. Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 3 Qui est Amazon.com ?  Statut juridique : S.A  Année de création :