Diagnostic Externe Irlande

pertinence des informations (l'adéquation avec ce que nous recherchions). Une stratégie de recherche adaptée permet de réduire le « bruit » (réponses non adaptées) et le « silence » (absence de réponses pertinentes). Partie II : DIAGNOSTIC DE HGD I. Diagnostic interne Dans un premier temps, nous allons réaliser un audit de vos ressources internes afin de mieux cerner vos points forts et faibles dans le fonctionnement de votre activité. 1) Ressources humaines et organisations 1.1. Organisation

Evolution et l’histoire du groupe 3 1.3. Analyse de l’environnement 5 1.4. Segmentation stratégique & Domaines d’Activités Stratégiques 13 2. Diagnostic interne 15 2.1. Cycle de vie du produit et positionnement 15 2.2. Avantages compétitifs 19 2.3. Avantages concurrentiels 19 2.3. Marketing Mix 21 2.4. Matrice SW (forces/faiblesses) 24 3. Diagnostic externe 25 3.1. Facteurs clés de succès : 25 3.2. Tableau de Stackelberg 25 3.3. Environnement sectoriel : 26 3.4. Carte de l’industrie en termes de chiffre

enquête concerne la vision focalisée en nationale voire en locale de la PME, en effet, plus de la moitié des chefs d’entreprises sollicités ont souligné le fait de n’avoir jamais envisagé une internationalisation de leur activité. Alors qu’un simple diagnostic de l’environnement ainsi qu’une planification stratégique internationale pourrait permettre une anticipation concernant les opportunités ou menaces, 60% des PME négligent ses outils de gestion qui sont pourtant monnaie courante dans la totalité

II- GENERALITES ET DIAGNOSTIC SUR LA FILIERE PORCINE AU CONGO 11 II-1 : Définition du concept filière 12 II.2 : Diagnostic de la filière 12 II-2-1: Typologie des acteurs de la filière 12 II-2-1-1 : Les intervenants internes à la filière II-2-1-1-1 : Les transformateurs II-2-1-1-2 : Les transformateurs 12 13 II-2-1-1-3 : Les importateurs 13 II-2-1-1-4 : Les grossistes 14 II-2-1-1-5 : Les Détaillants II-2-1-2 : Les intervenants externes à la filière 14

Politiques et pensées économiques _Contexte économique actuel -Grèce et crise des dettes souveraines Referendum sortie euro ? Autres pays avec fort endettement : PIIGS ( Portugal, Italie, Irlande, Grèce, Spain ) Solidarité entres membres de la zone € ? rôle du FESF Quid de la BCE -Régulation de la finance mondiale Objectif du G20 ( cf réunion Cannes ) Vers un nouveau SMI (Système Monétaire International) Certes nouvelles règles de régulation … mais “ banques de l'ombres“ -BCE : décision surprise

taux longs impactent les banques Les marchés émergents et la sortie de la crise Le programme pour les marchés de titres de la BCE L’assouplissement monétaire ou quantitative easing Les programmes d’ajustement économique dans la zone euro : Grèce, Irlande, Portugal Le livre vert de la Commission européenne sur la faisabilité d’introduire des « obligations de stabilité » (stability bonds) Le débat sur le seuil de la dette américaine (debt ceiling) 8 21 25 28 30 36 38 39 48 52 53 57 59 61 65 69 72 78

points communs : • Un recentrage sur le cœur de métier : Pernod Ricard et Diageo ont opéré des recentrages spectaculaires (cf. analyse consacrée à chacun des groupes) en se séparant des activités les moins rentables. • Des opérations de croissance externe donnant lieu à des diversifications : Quelques exemples : Rémy Cointreau rachète Bols et se positionne sur le segment des vodkas et des liqueurs où le groupe était auparavant inexistant. Même tactique pour Pernod Ricard avec le rachat de la tequila

meilleur prix. De plus, le client paye son PC immédiatement après l'avoir commandé ce qui diminue très fortement tout risque d'impayé et optimise la trésorerie de l'entreprise. Dell disposait de deux usines d'assemblage en Europe, une à Limerick en Irlande (fermée en 2009) et une deuxième à Łódź en Pologne (nouvelle usine ouverte en 2008). Le 22 décembre 2004, la compagnie a annoncé la construction d'une nouvelle usine d'assemblage près de inston-Salem, dans l'État de Caroline du Nord ; la ville et

de synthèses - Management de personnels civils et militaires de haut niveau (officiers, attachés d’administration centrale, sélection et suivi de stagiaires IEP) Officier de presse à la DICOD - Organisation d’événements - Communication interne et externe de défense Commandant de peloton en Escadron de Gendarmerie mobile, Vannes (56) - Management de personnels (gestion RH, formation, commandement opérationnel) - Gestion d’infrastructures. Opérationnel Opérationnel EXPERIENCE PROFESSIONNELLE 2003-2007

marché japonais. La fabrication des produits Dell est répartie à travers 7 usines implantées aux quatre coins du monde : Austin au Texas ; Nashville dans le Tennessee ; Winston-Salem en Caroline du Nord ; Eldorado do Sul au Brésil ; Limerick en Irlande ; Penang en Malaisie et Xiamen en Chine. En 2007, une 8e usine va voir le jour, celle-ci sera située en Europe. Créée il y a 22 ans et grâce au succès unique de son modèle auprès de ses clients, il lui a permis de se placé N°1 mondial1 (N°1 aux