Diagnostic Externe La Poste

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

COLLECTION « Les diagnostics de l’emploi territorial » hors série N°2 Le plan de formation Marie Archambault Benoît Saïdi Sommaire 1 - Avant-propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 3 2 - Introduction La sphère d’intervention du plan de formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 4 Ÿ Les acteurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 4 Ÿ Rappel de quelques termes . . . . . . . . . p 4 Ÿ Avant-propos Après le premier

COLLECTION « Les diagnostics de l’emploi territorial » hors série N°2 Le plan de formation Marie Archambault Benoît Saïdi Sommaire Avant-propos 1 - Avant-propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 3 Après le premier hors série de la collection « les diagnostics de l'emploi territorial » consacré à la GPEEC, le CIG a souhaité aborder la question du plan de formation. 2 - Introduction Ÿ La sphère d’intervention du plan de formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

stratégique de l’historique, une étude de la segmentation stratégique. Enfin nous établirons un diagnostic de l’ensemble de la société. Nous conclurons sur des recommandations stratégiques qui peuvent être apportées à l’équipe dirigeante. Table des matières I) ANALYSE STRATEGIQUE DE L’HISTORIQUE DE LA SOCIETE II) ETUDE DE LA SEGMENTATION STRATEGIQUE III) DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE IV) RECOMMENDATIONS STRATEGIQUES POUR L’EQUIPE DIRIGEANTE I) ANALYSE STRATEGIQUE DE

de travail de l’entreprise. Les risques recensés magasin Leclerc 1. Risques de chute de plain-pied 2. Risques de chute de hauteur 3. Risques liés aux circulations internes 4. Risque routier et déplacements externes 5. Risques liés à la manutention des charges 6. Risques liées aux postes informatiques 7. Risques liés à l’utulisation des machines 8. Risques liées aux matériéls 9. Risques liés aux chutes d’objets

administrative du personnel permet d’établir ce premier diagnostic, avec l’aide du registre unique du personnel qui consigne tous les mouvements de personnels dans l’entreprise B Analyse qualitative des besoins : De quelles compétences avons-nous besoin ? De façon complémentaire, les moyens humains doivent également être évalués qualitativement pour connaître les compétences dont dispose la firme. Différents outils permettent ce diagnostic : organigramme, cartographie des métiers ou référentiel

BPJEPS « Loisirs tous publics ». Pendant la formation, j’ai également acquis de l’expérience sur mon poste d’animatrice : j’ai effectué de nombreux remplacements en tant qu’animatrice 11-13 ans, j’ai eu des expériences de directrice adjointe d’accueil de loisirs et de directrice de Mini séjour au sein de différentes Maisons de quartier. Depuis l’obtention de mon BPJEPS il y a 4 ans, j’occupe le poste de Responsable Secteur Enfance à la Maison de quartier Pasteur qui fait partie de l’ADUGES. Et si

dans la recherche d’un nouveau collaborateur (coût d’une mission de recrutement) car besoin de compétences externes à l’occasion du développement d’un nouveau marché. - Les profils recherchés sont des candidats avec minimum 5 ans d’expérience professionnelle. * Les grandes étapes d’une mission de recrutement 1/ Le diagnostic des besoins de l’entreprise : conseil sur la définition du poste, le profil, la rémunération. Les consultants sont souvent spécialisés par secteur (grande conso, banque…)

administratif en tant que chargée d’accueil. Ma tutrice de stage est Madame MINIGHETTI, responsable du service de l’Etat Civil. 2. Les différents types de visiteurs accueillis : Je suis amenée à accueillir différents types de visiteurs : o Externes : Les citoyens de la ville de Vanves Des entreprises extérieures qui travaillent pour la Mairie o Internes : Le personnel de la Mairie de Vanves 3. La configuration de l'espace d'accueil L'espace d'accueil est configuré de la manière

MINERALS et son contexte 3 1.2.1 Les produits 3 1.2.2 Les services 4 1.2.4 Les Prix 4 1.3 La Demande 4 1.3.1 Quantitative : 4 1.3.2 Qualitative : 4 1.3.3 Le contexte local : 4 2 Diagnostic partiel de l’Unité Commerciale 5 2.1 Diagnostic interne 5 2.2 Diagnostic externe 7 3 Les préconisations du projet 8 4 Analyse des répercussions de la préconisation 9 4.1 Répercutions Financières 9 4.2 Répercussions Humaines 9 4.3 Répercutions Commerciales 10 5 Réflexion