Diagnostic Externe La Poste

diversité : de quoi parle-t-on ?...................................................11 Le contenu d’un plan d’action........................................................................................................................43 . 7.1. Diagnostic..................................................................................................................................................................43 7.2. Plan de diversité........................................................

Analyse des besoins en termes de personnes (recherche interne), - Analyse du marché des RH (recherche externe), - Analyse du processus de recrutement. Le processus de recrutement ou d'embauche est fortement lié à la stratégie de l'entreprise. Pour cette dernière, l'embauche contribue à atteindre des objectifs clés : - Inciter les personnes compétentes à poser leur candidature pour un poste donné - Développer son savoir-faire en recrutant de nouvelles personnes - Augmenter la capacité de l'entreprise

qui vont de la recherche de candidature à l'accueil du nouvel embauché dans l'entreprise. Le recrutement est un ensemble d’actions utilisées par l’organisation pour attirer des candidats qui possèdent des qualifications pour occuper un poste vacant. Il faut prendre en compte la GPEC (analyse des ressources et estimation des besoins) L'entreprise prévoit ses besoins en recrutements grâce à la GPEC, Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences. I- Processus de recrutement :

1. Analyse de l’environnement externe de l’entreprise a. Influence des facteurs macro-environnementaux b. Modélisation de l’environnement concurrentiel 2. Détermination des facteurs clés de succès 3. Détermination de la capacité d'organisation de Nespresso et de ses avantages concurrentiels (Chaine de Valeur) 4. Utilisation des diagnostics internes et externes pour analyser, diagnostiquer et

| D’autres mesures spéciales ont été mises en œuvre principalement via des initiatives sur site, comme l’engagement à assurer la formation des employés, des initiatives visant à maintenir en poste les employés souffrant de problèmes de santé à long terme, la formation d’un lieu de travail intégré et des activités visant à améliorer la santé des employés. VELUX France a investi fortement dans son capital humain pour se développer et perpétuer

p 6 2.5.1 Adecco France 2.5.2 Adecco Bron Transport 2.6 Stratégie Marketing p 7 2.6.1 Réorganisation des agences 2.6.2 Création d’un double poste 2.7 Marketing Mix p 7 2.8 Positionnement p 8 2.9 Demande actuelle et potentiel p 8 2.10 Analyse de l’environnement : Diagnostic p 9-10 III/ Développement de la problématique p 11 3.1 Contexte p 11 3.2 De quoi s’agit il ? p 11 3.3 Hypothèse de résolution

Management 30-400-92 Cheminement Certificat Groupe J01 Analyse de cas : « L’ORDRE DE L’IMPÉRATRICE MARIA TERESA » M. Omar Aktouf, Professeur Le 15 mars 2011 Tables des matières SOMMAIRE EXECUTIF 2 ETAT DES LIEUX ET DIAGNOSTIC 3 ANALYSE DE LA PROBLÈMATIQUE 4 Description du problème 4 les causes  7 les conséquences 7 POSSIBILITÉS D’INTERVENTION 8 élaboration et évaluation des options 8 CHOIX DE L’OPTION : 9

pas assez de prévention par rapport à la protection. IV. Diagnostic stratégique : SWOT L’élaboration de la stratégie dans une entreprise est précédée d’une phase de diagnostic qui porte sur l’environnement et l’entreprise elle-même. Cette analyse s’appelle l’analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ; Elle consiste donc à étudier en interne, les forces et les faiblesses de l’entreprise et en externe, les opportunités et les menaces de l’environnement. Elle se présente

force de vente (General Motors) (2006) [pic] Sommaire I. Diagnostic – Analyse 1. Le rôle d’une force de vente 2. Le statut juridique de la force de vente de General Motors le recrutement du commercial : « trouver, intégrer et obtenir  l’adhésion » a) Analyse du poste et détermination du profil idéal b) La recherche des candidats c) « l’entonnoir de sélection »

recours à la sous-traitance s’avère inévitable et certaines mises à pied temporaire sont effectuées. Le présent rapport fera donc état de la problématique sous-jacente à cette situation par la description des différents faits qui y sont associés, le diagnostic et l’établissement d’un éventaire de solutions. Finalement, la solution retenue sera expliquée et une stratégie d’implantation de cette solution sera proposée. DESCRIPTION DES FAITS Contexte Tout d’abord