Diagnostic Externe La Poste

dépourvu des rôles interpersonnels, informationnels et décisionnels, oubliant d’appliquer toutes les bonnes pratiques du management qui assurent en tout temps le bon fonctionnement des processus internes et externes de l’entreprise. le successeur de Maria, M. Vincent, arrive à son poste en imposant des conduites rigides aux employeurs sans avoir la moindre inquiétude à corriger la situation, même si cela aboutissait à des résultats catastrophiques comme la baisse de ventes, la destruction de

qu’il existe deux formes de recrutement : le recrutement en interne et le recrutement en externe. Il convient de définir ce que ces deux termes signifient. Nous définissons le recrutement en interne comme la procédure par laquelle un poste de travail est pourvu par un travailleur de l’entreprise, qui travaille déjà pour l’entreprise. Nous définissons le recrutement en externe comme la procédure par laquelle un poste de travail est pourvu par une personne qui ne travaille pas encore pour l’entreprise

2.1 La direction générale. 2.2 Service administratif et financier. 2.3 Service technique. SECTION 2 : ENVIRONEMENT EXTERNE. A.2 La clientèle. CHAPITRE 2 : B.1 OBJECTIF DE L'EVALUATION DES ACTIVITES COMMERCIALES D'UNE PME. B.3 COMMENT FAIRE L'EVALUATION DES ACTIVITES COMMERCIALES D'UNE PME ?  B.4 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. B.5 LES OPTIONS STRATEGIQUES FONDAMENTALES. B.6 COMMENT ELABORER UNE ETUDE DE MARCHE EFFICACE ? SECTION 2 : DEROULEMENT

éléments du diagnostic financier ? OUTILS : - Bilan fonctionnel / financier - SIG (Solde Intermédiaire de Gestion) - CAF (Capacité d’Autofinancement) - TF1 / TF2 (Tableau de financement) ANALYSE - TPFF (Tableau Pluriannuel des Flux Financiers) - Ratios ENTREPRISE SCHEMA GENERAL D’UN SYSTEME OBJECTIF SURVIE FRONTIERE PROCESSUS DE REGULATION L’entreprise est un système. DEMARCHE DU DIAGNOSTIC FINANCIER La démarche du diagnostic financier

D’UNE ENTREPRISE ? Tous les éléments du diagnostic financier ? OUTILS : · Bilan fonctionnel / financier · SIG (Solde Intermédiaire de Gestion) · CAF (Capacité d’Autofinancement) · TF1 / TF2 (Tableau de financement) ANALYSE · TPFF (Tableau Pluriannuel des Flux Financiers) · Ratios ENTREPRISE SCHEMA GENERAL D’UN SYSTEME OBJECTIF SURVIE FRONTIERE PROCESSUS DE REGULATION L’entreprise est un système. DEMARCHE DU DIAGNOSTIC FINANCIER La démarche du diagnostic financier dépend des objectifs et de la

_____________________________________    Plan de l’analyse      1   2   3   4   5  6   7   8   9 Résumé du cas d’étude Page 3  Définition du métier Page 5  Domaines d’Activités Stratégiques Page 5  Diagnostic interne  4.1 Ressources/ Compétences 4.2 Chaîne de valeur Page 6  Diagnostic externe  5.1 PESTEL 5.2 Les 5 + 1 forces de Porter 5.3 Opportunités/ Menaces   Synthèse : SWOT Page 7  Page 8  Page 9  Page 10  Page 11  Avantages concurrentiels Page 12  Facteurs clés de succès Page 12 

salariés tout en s’inscrivant dans un cadre légal bien défini.  L’entretien professionnel : Il est obligatoire pour tous les salariés ayant au moins deux ans d’ancienneté  Le bilan d'étape professionnel (BEP) : Son objectif est de réaliser un diagnostic sur les capacités professionnelles et les compétences du salarié et de déterminer des objectifs de formation.  L’entretien de 2e partie de carrière : Son objectif est de permettre au salarié et à l’entreprise de préparer et de mieux gérer la deuxième

organisationnel "Le diagnostic organisationnel et les prises de décisions" 5eme congrès du travail et des organisations Rouen 24-27 Mars 1991 Sous la Direction de Claude Lemoine Présenté par : Plan: I- Les modèles de diagnosties organisationnels 1.1. Définition du diganostic organisationnel 1.2. Les bases du modèle de diagnostic général 1.3. Les informations étudiées dans le diagnostic du travail 1.4. Le statut du diagnostic organisationnel

l’apprenant évolue. 2 Diagnostic stratégique externe Le diagnostic stratégique doit vous permettre d’avoir une vision élargie de l’entreprise et de son marché et d’analyser de manière exhaustive tous les paramètres nécessaires à une bonne connaissance de votre entreprise d’accueil et de son environnement. Il se décompose en deux grandes parties : un diagnostic interne qui concerne, comme son nom l’indique, les éléments internes à l’entreprise et un diagnostic externe qui va avoir pour objectif

Entreprises concernées par l’analyse : Air France, La Poste IPAG 2010‐2011  1  ANNÉE – SEMESTRE 2  MARKETING ANALYSE DE MARCHÉ  TD 6 & 7 – ANALYSE SWOT  ère       Sur la base des informations contenues dans le cas ci‐dessous, vous devrez établir une  analyse SWOT complète qui se décomposera en 2 phases (TD 6 et TD 7) :    1. élaboration de la matrice, structurée et classifiée (et bien sûr présentée sous forme de  tableau)  2. diagnostic précis résumant les points forts et faibles mis en avant dans votre SWOT