Diagnostic Externe La Poste

Compétition, Loisir sportif 2. Etablir un diagnostic L’objectif est de recueillir des informations pertinentes qui permettent d’analyser une situation. 2 formes de diagnostic peuvent être réalisées : - Diagnostic externe : Etude de la population (Identifier les caractéristiques et la demande de la population) Analyse de l’environnement (Comment est il organisé ? Offre similaire dans le privé ?) La définition de la politique sportive - Diagnostic interne : Etude des actions engagées (nature

et techniquespropres à ce type d’audit. La fonction ressources humaines a une dimensionqualitative qui infléchit la méthodologie et en particulier dans le recueild’informations et dans la recherche de référentiels spécifiques. Pour parvenir au diagnostic ou pour suppléer l’insuffisance desinformations quantitatives, l’auditeur utilise des méthodes et des techniquesappartenant au domaine des sciences sociales. Il se différencie ainsi des autrestypes d’audit. 1.2La démarche de l’auditeur : D’après

prévisionnelles, identifier les besoins investissement … Une évaluation débouche sur un intervalle de valeurs. Il faut établir un nuage de points à partir des différentes méthodes et accepter que le prix de cession puisse être en dehors du nuage. Le diagnostic préalable 1. Prise de connaissance de l’entreprise Prise de connaissance interne Sources d’informations internes à l’entreprise elle-même. Procéder à une visite des lieux Moyen de comprendre certaines situations et de détecter certains risques

Définition: 4 1. Les interrelations: 4 2. Les méthodes de recrutement: 4 I. Les préalables au recrutement: 5 1. Le besoin de recrutement: 5 2. Les exigences du poste: 5 3. Le profil du candidat: 6 4. La rémunération: 6 II. La recherche des candidatures: 7 1. Le recrutement interne: 7 2. Le recrutement externe: 8 III. La sélection et évaluation et des candidatures: 9 1. Le dossier de candidature: 10 2. Les entretiens: 10 3. Les tests d'évaluation: 12 4. Les références:

La Communication Institutionnelle s’appuie sur les valeurs de l’entreprise et non pas sur les spécificités du produit. De ce fait la communication institutionnelle intervient autant en interne qu’en externe. Elle a un effet catalyseur sur le personnel de l’entreprise et sur les publics externes proches tels que les actionnaires, les fournisseurs et les distributeurs, etc. * La communication commerciale La communication commerciale a un but clairement annoncé, celui de faire vendre

Prospection CAFE DE LA FONDA Angèle ROBERT Lycée Perier, BTS CI 2 Le présent projet a été établi à partir du « projet entreprise » mis en œuvre en 1ère année. Sommaire I Diagnostic export 2 1) Diagnostic interne 2 2) Diagnostic externe 4 II Étude du marché cible 6 III Préparation de la prospection 8 1) Rédaction de CGV 8 2) Préparation d’un tarif export 9 3) Préparation d’un catalogue 10 4) Qualification d’un fichier de prospects 10 5) Rédaction de lettres de prospection

Etude de cas La banque du Pays du Bon Vent Vers une gestion stratégique des Ressources Humaines Table des matières 1) Faire un diagnostic des R.H. en 2014 avec les outils de diagnostic appropriés, appliquée aux R.H. 3 2) Définir la politique RH la plus cohérente et argumenter ses choix stratégiques 7 3) Élaborer un plan de mise en place d’une G.P.E.C. à horizon 2017 (3 ans) 11 4) Estimer les besoins futurs (faire un scénario et identifier des écarts éventuels et les éventuels problèmes liés à

Sophie GAUDON Conseiller clientèle pro Olivier Agent d’accueil Marie MARAIS Directeur d’agence Frederic DACHET Stagiaire Marten HOFSTEDE 1.1.2 Equipe locale Répartition des tâches par fonction | Poste | Responsabilité | Directeur d’agence | Il assure la gestion et l’animation du personnel Il a les responsabilités ainsi que les moyens nécessaires à la réalisation des objectifs Il est le gardien des procédures Il gère et développe

Exo 1 : NESTLE Le diagnostic externe conciste en l’analyse de l’environnement d’une entreprise en termes d’opportunités et de menaces. L’entreprise doit comprendre comment les principales variables de l’environnement peuvent agir sur son avenir, comment elles changent et comment elles interagissent entre elles afin de mettre en place une stratégie. L’influence environnementales

puissent être comblées au mieux. Préoccupation croissante dans l’entreprise, la formation se complexifie et doit répondre à de nouvelles exigences de qualité. Dans ce contexte, l’audit de formation, démarche spécifique d’évaluation incluant un diagnostic et conduisant à des recommandations, occupe une part importante de l’activité des consultants et des formateurs. Donc la formation n’est pas un luxe, ni un mode, c’est une nécessité et son audit comme pour n’importe quel système de l’entreprise