Diagnostic Externe La Poste

TOURISTIQUES ET HOTELIERES DIAGNOSTIC DES PRATIQUES DU CONTROLE F&B LE MANAGEMENT DES EQUIPES : UNE LOCOMOTIVE D’OPTIMISATION DU RENDEMENT DU DEPARTEMENT RESTAURATION «CAS DU SOFITEL PALAIS JAMAÏ » Mémoire de Fin d’Etudes Réalisé par : Mohammed AIZZI  Fedoua OUBIHTI Encadré par : M. Ahmed NAIM Année universitaire : 2007 - 2008 INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DU TOURISME DE TANGER ADMINISTRATION ET GESTION DES ENTREPRISES TOURISTIQUES ET HOTELIERES DIAGNOSTIC DES PRATIQUES DU CONTROLE

transports terrestres Bureau du recrutement des personnels ATET4 SG/DRH/SGP/ATET4 PRESENTATION GENERALE CONCOURS COMMUN EXTERNE SUR TITRES DU MINISTÈRE DE L'ECOLOGIE, DE L'ENERGIE, DU DEVELOPPEMENT DURABLE ET DE L'AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE ET DU MINISTERE DE LA JUSTICE POUR LE RECRUTEMENT D'ASSISTANT(E) DE SERVICE SOCIAL SESSION 2008 Présentation générale du concours externe sur titres pour le recrutement d'assistant(e) de service social page 1/9 I- SOMMAIRE : Les principes de ce concours

ans) par centre de profit et/ou d’activité. 2 Le diagnostic de prise de connaissance est incontournable 1 Diagnostiquer les points forts et les faiblesses de l’entreprise… 1 Une entreprise est une structure vivante, ce qui implique qu’un diagnostic de prise de connaissance doit précéder l’évaluation elle-même. Il serait déraisonnable de limiter l’opération d’évaluation au simple examen des comptes annuels. 2 Les diagnostics de prise de connaissance, au niveau tant général que commercial

orientations opérationnelles et stratégiques du Camping, en présentant les différents points diagnostiqués. DES PROCESSUS ET DES HOMMES A/ LES PROCESSUS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES I. Le Camping *** de Kerleven  Pour mieux établir le diagnostic, il me faut dans un premier temps, présenter le contexte dans lequel le Camping *** de Kerleven se trouve et son organisation. 1. Le poids économique du Camping a) L’offre de Camping en France : L’Hôtellerie de Plein Air (HPA) représente depuis

Année 2005/2007 Sommaire p.3 : Présentation Présentation de France Télécom Présentation de l'UC Fiche signalétique p.4 : Contexte commercial p.5 : Réseau et organisation de l'UC Diagnostic p.6 : Analyse externe p.7 : Analyse interne p.8 : Constat Problématique p.9 : Préconisations p.10 : Note de cadrage / Cahier des charges Contexte commercial de l'UC Activités - Distribution de produits de télécommunication - Prestataire

l’expression de la demande : elle est souvent exprimée par le supérieur hiérarchique concerné par le poste à pourvoir. Ça peut être pour un remplacement (départ en retraite, démission…), ou une création de poste. Il faut aussi définir si c’est un besoin structurel ? Il faut donc recourir à un CDI ou si c’est un besoin ponctuel ? Il faut donc recourir à des CDD, de l’intérim. Ensuite, il faut faire un diagnostic de d’opportunité qui permet de vérifier toutes les solutions ayant trait à la productivité actuelle

conception, l'exploitation et l'évolution du système d'information de gestion de l'entreprise, dans le cadre des solutions technologiques adoptées. Il exerce ses activités en tant que prestataire de services pour des “ clients ”, partenaires internes ou externes. Il agit dans des contextes de travail variés et évolutifs, dépendant à la fois de la structure juridique, de la taille, des choix organisationnels et technologiques des entreprises. Son action s'inscrit dans le respect des obligations légales et

une manipulation à partir d'un poste de travail relié à un réseau et connecté à internet. Epreuve Négociation vente en langue étrangère : B to B PLAN : 6 pages !! 2 fois 40 minutesCoef. 4 Page de garde avec un titre (ex: adaptation de produit au marché japonais) Sommaire Contexte commercial (2 pages) - présentation générale : dénomination, forme juridique, pays d'exportation, CA + CA à l'international, date de création, effectif, diagnostic interne - présentation

Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Doc 1 : 1) Les activités principales sont celles qui créent de la valeur de l’entreprise et ils sont liées directement à la création matérielle du produit : la logistique (réception de marchandise, stockage de mat première…)- la production - commercialisation et service après-vente. Ces activités de soutien viennent à l’appui des activités principales càd les approvisionnements, GRH, infrastructure… 2) Pour PORTER, il est insuffisant

Assurer une médiation efficace vers projet de (ré) insertion Suivre les projets professionnels et et dans l’emploi notamment dans le Assurer la médiation entre la personne gérer l’alternance en respect des pratiques non et les partenaires (internes et externes) formation/emploi discriminantes impliqués dans son projet d’insertion et/ou les personnes ressources pouvant l’aider à dépasser les difficultés rencontrées (administratives, sociales, affectives…) REAC « CIP » Activités Compétences Apporter