Diagnostic Externe La Poste

MINISTERE DE LA COMMUNICATION REPUBLIQUE GABONAISE DE LA POSTE ET DE L’ECONOMIE NUMERIQUE Union- Travail- Justice [pic] BP : 13124 Libreville (Gabon) Tel : 73 81 31 ou 73 28 87 RAPPORT DE STAGE DE FIN DE CYCLE DTS TELECOMMUNICATION OPTION : Technico-commerciale

Auditeur social | II. Définition  de l’audit social  1. L’audit social est une démarche d’observation, de contrôle et d’analyse de la gestion sociale réalisée par l’entreprise.il n’est pas réalisé par la DRH (l’audit nécessite une vision externe à l’entreprise) mais la concerne très directement. 2. L’audit social est une partie d’audit interne, accès sur la dimension sociale (RH) de l’entreprise, afin d’évaluer les activités et les performances de cette dernière, et ce à travers une démarche

 Axe I : Analyse de l’environnement externe Qu’est ce que d’abord l’environnement externe ? L’environnement externe dans une entreprise comprend les éléments qui peuvent avoir une incidence directe ou indirecte, positive ou négative, sur l'entreprise. Ces éléments concernent les conditions économiques, politiques, technologiques, sociologiques, culturelles, démographiques et écologiques ainsi que les comportements des marchés et des concurrents. On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité

les salariés, impliqués directement, la DRH, la Direction de l’entreprise, et les organisations syndicales. * Former un groupe de négociation et construire un diagnostic partagé : le groupe de concertation est composé de représentants de la direction et des représentants des salariés. Ils établissent ensuite ensemble un diagnostic de la situation. * Préciser les enjeux de chaque acteur : les enjeux doivent faire l’objet d’un compromis présent dans le préambule d’accord GPEC. * Définir

fonctionnement des entreprises : après la masse salariale, ils sont souvent le deuxième poste de dépense. Cela explique sans doute la mutation profonde qu’a connue la fonction services généraux ces dernières années : • mutation par l’apport de méthodes innovantes permettant de mieux cibler les besoins des utilisateurs internes (enquêtes de satisfaction, conventions de services), de piloter de façon plus efficace les prestataires externes (mesures de performance, scoring…) ; • mutation par le développement et l’intégration

Diagnostic Opérationnel Exercice : outils classiques de la performance Objectif : Identifier les outils "classiques" que l'on peut trouver dans une organisation et qui concourent à la performance de cette dernière. Pour chacun des items présentés lors de la vidéo, identifier quelques outils, modes de fonctionnement ou styles de management que l'on peut trouver dans une organisation et qui permettent à chaque collaborateur d'être efficace et d'atteindre ses objectifs : 1) Adaptation homme/poste

plupart ne sont pas en effet d'une nature nouvelle (risque de crédit, de marché, solvabilité, risque de liquidité). Ils sont bien connus dans leur principe. Tout au long de ce mémoire nous analyserons la gestion des risques au sein d'une banque du diagnostic stratégie : cela nous amènerons à répondre aux questions suivantes : Quelles sont les risques auxquels doit faire face une banque ? Quelle sont les stratégies mises en œuvres pour y faire face, en d'autre terme quels sont les instruments qui

de responsable des relations avec les usagers. Il s’agit du représentant légal (directeur) ou de toute autre personne déléguée par lui pour assurer cette fonction. Selon les cas, et notamment la taille de l’établissement, cette fonction requerra un poste à plein temps (« chargé des relations avec les usagers », par exemple), ou sera couplée avec une autre fonction (« responsable qualité », par exemple). > Sommaire > Avoir une bonne connaissance de l’institution > Faire preuve de neutralité et d’indépendance

de Conférences Ce Master propose plusieurs programmes destinés à offrir des palettes de métiers plus ciblés. DE LA FORMATION : LES + PROGRAMME ///////////////////////////////////////////// Crédits ECTS MASTER 1 FINANCE CONTRÔLE DIAGNOSTIC 60 > 2 PARCOURS PROFESSIONNELS SONT PROPOSÉS EN PLUS DES PROGRAMMES : « PARCOURS AUDIT INTERNE ET MANAGEMENT DU RISQUE » ET « PARCOURS AUDIT FINANCIER » > DES PERSPECTIVES DE CARRIÈRES STIMULANTES Contrôle de gestion, Gestion de trésorerie

ce fait, à pouvoir être employé dans différentes entreprises. Hauts potentiels w Cadres dont on détecte la capacité à évoluer vers des postes d’encadrement supérieur et à intégrer les équipes de direction. Mobilité professionnelle w Changements de poste, d’emploi, de service ou d’entreprise, choisis ou imposés, accompagnés ou non de changements de statut hiérarchique. Reconversion w Changement de métier ou de secteur d’activité impliquant la mise en œuvre de nouvelles compétences. C O U R S C O