Diagnostic Externe Quick

biologiste requiert des connaissances scientifiques, médicales et techniques étendues et une solide expérience pratique. BUT DE LA FORMATION Former des Biologistes : pharmaciens ou médecins, spécialisés dans les analyses biologiques indispensables au diagnostic, pronostic et suivi thérapeutique des pathologies. Par la réalisation de ces analyses et leur interprétation, ils guident le clinicien dans son choix thérapeutique. L’objectif est donc l’obtention d’un Diplôme de Spécialité en Biologie Clinique

support print pour le lier à internet - Internet des objets ⇨ Flashcode : n’existe plus mais fait partie du langage courant ⇨ Datamatrix : surtout utilisé en logistique pour identifier des produits, des provenances. Pas en marketing ⇨ QR Code : Quick Reponse Code. Appartient au domaine public Lecteurs de codes : Mobiltag, redlaser ⇨ GS1 : code barre Intérêt : donner une information. Problème : tout le monde en met partout et l’info n’est pas intéressante. Il faut avoir quelque chose à proposer

L’organisation des points de vente C) Le point de vente virtuel Partie 2 : Les missions effectuées I] L’analyse du marché des T-shirt personnalisés A) B) C) D) E) Présentation du marché Etude de la zone de chalandise Diagnostic stratégique Interne Diagnostic stratégique Externe Choix d’une stratégie de développement II] La base de données A) La constitution de la base de données B) Les objectifs et l’exploitation de la base de données III] Les mailings A) Création d’un mailing B) Objectif

Groupe 3A Université Catholique de Lille Année 2006-2007 Table des matières Introduction 3 I) Historique de Badoit 4 II) Analyse de la situation  6 A. Le diagnostic externe 6 Les concurrents 6 Les opportunités 6 Les menaces 7 B. Le diagnostic interne 8 Les forces 8 Les faiblesses 8 III) Stratégie marketing au niveau du produit 9 A. Le projet de la marque 9 B. Le choix de positionnement 10 IV)

Attentes du marché InventionAdaptationPlanificationDéfinition stratégie Logique sous- jacente Modalités de développement Orientation stratégique Année Conflit/collaboration Réseaux ConflitConflit Croissance mixte Alliances/partenariats Croissance externe Fusions-acquisitions Croissance interne Recentrage « Pure player » DiversificationSpécialisation 00’-10’80’-90’70’- 80’ Source: Moreau, 2003Les trois niveaux de la stratégie - 8 - Headquarters Division A R & D Personnel Finance Production

procèdent à la réalisation d'un diagnostic avant d'effectuer des choix. A. les acteurs ou parties prenantes. Plusieurs familles d'acteurs (parties prenantes ou stakeholders) jouent un rôle dans la détermination de la stratégie d'une entreprise. Les parties prenantes peuvent être internes ou externes à l'entreprise. Les parties prenantes internes regroupent le fondateur, le dirigeant, les managers, les cadres et l'ensemble des salariés. Les parties prenantes externes sont composées des actionnaires

marché Consommation de masse Besoins spécifiques Customisation Besoins complexes et implicites Orientation stratégique Spécialisation Diversification Recentrage « Pure player » Modalités de développement Croissance interne Croissance externe Fusions-acquisitions Croissance mixte Alliances/partenariats Logique sous- jacente Conflit Conflit Conflit/collaboration Réseaux Source: Moreau, 2003 Les trois niveaux de la stratégie - 7 - Headquarters Division A R & D Personnel

Spécialisé de Technologie Appliqué Inter-Entreprise KIHEL Sifeddine Rapport de Stage Présentation de la filière DEEA - Secteur : Réparation des Engins à Moteur - Filière : Diagnostic et Electronique Embarquée Automobile - Niveau : Technicien Spécialisé 1- Description générale du métier Le Technicien Spécialisé en Diagnostic et Electronique Embarquée est un professionnel chargé de gérer les services après-vente, d’animer des équipes en dialoguant au sein de l’entreprise avec les intervenants et

le répondeur (en tant qu’objet) ------------------------------------------------- EP : Téléphone relié a la TV, différente connectivité. Dans le marché il faut prendre en considération la concurrence: La concurrence directe : Ex : Mcdo : Quick, La concurrence indirecte : Ex : KFC/ pasta box/ panini/ Pour faire un mapping (carte perceptuelle) on détermine deux axes, correspondant aux principaux attributs mis en avant dans le positionnement. Ensuite il faut situer le produit et les

pilotage 19 b) Les outils de suivi 21 c) Les outils de diagnostic 21 3. Des outils répondant aux stratégies environnementales 22 a) Les normes : un cadre pour la mise en place d'outils de gestion environnementaux 22 b) Classification des outils de gestion environnementaux 24 4. Les outils d'évaluation de l'impact environnemental 26 a) L'écobilan 26 b) Les comptes verts et les budgets environnementaux 27 c) L'évaluation des coûts externes environnementaux 27 d) Le tableau de bord vert 28 e)