Diagnostic Financier Conclusion

Deuxième partie : Analyse du compte de résultat Troisième partie : Analyse par les ratios Les ratios de structure Les ratios d’activité Les ratios de gestion Les ratios d’exploitation Les ratios de rentabilité Conclusion Au cours de ces dernières années l’environnement financier a été profondément modifié par le processus de libéralisation et de modernisation. La concurrence s’est nettement amplifiée et la déréglementation financière mise en oeuvre a permis aux établissements non bancaires

réaliser un diagnostic sur le marché du transport maritime voyageurs France- Maroc ». Justifier le positionnement de votre étude, ses choix stratégiques, utiliser des supports spécifiques comme le schéma de la démarche de projet ( voir annexes ) + le tableau de la méthode SWOT par exemple. Rédiger l'état des lieux de l'existant : patrimoine naturel, culturel, vernaculaire, les interventions des collectivités publiques et du secteur privé ( banques, associations ) au niveau financier et en terme

COMMENT ARTICULER LE MARCHÉ FINANCIER NATIONAL ET LE FINANCEMENT INTERNATIONAL         Au cours des années quatre vingt, le débat économico-politique s'est focalisé dans notre pays autour du programme d'ajustement structurel sous ses différentes facettes. Précisons que cette politique a permis au Maroc de rétablir progressivement certains équilibres monétaires et financiers tout en accentuant cependant les des équilibres sociaux. Les années quatre-vingt-dix seront marquées, entre autres, par les

Philippe Le plan marketing à l’usage du manager Les objectifs La stratégie La tactique Le plan marketing vite et bien ! Qu’est-ce qu’un plan marketing ? Comment l’intégrer dans le projet et les valeurs de l’entreprise ? Comment faire un diagnostic de la situation ? Comment fixer les objectifs et choisir la stratégie ? Comment agir sur le mix ? Comment budgéter et présenter le plan marketing ? Comment le mettre en œuvre, le contrôler et le réviser ? Comment concilier marketing, développement

PROCEDER POUR EFFECTUER SON DIAGNOSTIQUE ? Année 2010-2011 ISEG LYON Introduction  Pour qu’une entreprise est un bon fonctionnement, elle se doit d’être à jour et rigoureuse dans le report, la saisie, l’enregistrement de son système financier, comptable, et administratif. Pour assurer le bon fonctionnement de l’entreprise, elle peut-être aidée dans ces fonctions par des acteurs extérieurs, tels qu’un expert comptable, un commissaire aux comptes, , des avocats spécialisés, les banquiers

ECONOMIE D’ENTREPRISE – L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE L’analyse organisationnelle est le troisième volet du diagnostic stratégique. Elle analyse la flexibilité et le potentiel de l’entreprise. Elle vise à déterminer si l’entreprise peut s’adapter aux évolutions de son environnement et si elle dispose des ressources matérielles et des compétences humaines pour mener à bien sa stratégie. En effet, l’étude faite par le biais de l’analyse concurrentielle et de l’analyse technologique débouche sur

Porter -       Approche mktg : Ouvert ferme, fragmente concentre -       Typologie de l’offre : Carac, gammes, cycles de vie, innovation -       Indicateurs : Ventes en vlume, en valeur (totaux, variation, prévisions), résultats, indicateurs financiers, parts de marché, taux de pénétration, taux de saturation, notoriété spontanée et assistee -       Position concurrentielle : Leader, Challenger, suiveur -       Image, positionnement et mix marketing -       Marche exploites :, niches segment

synthèse les porteurs : les actionnaires et/ou les intervenants sur les marchés financiers les partenaires : fournisseurs, clients, banques, cotraitants, organismes de recouvrement de créances … Les réglementaires : administration fiscale, organismes sociaux, comité d ’entreprise, tutelles, CREDOC, audit externe, … Les médias (relais de l ’image financière de l ’entreprise): analystes financiers, journaux financiers, agences de notation, ... Utilisateurs internes Quatre niveaux d ’exploitation

rattachée à l'E. Pas d'autonomie. Filiale: E appartenant à une maison mère mais possédant un certain degré d'autonomie. 3ème niveau: Stratégie opérationnelle.DG A1 1er : 2eme : 3eme : 3) Le management stratégique 3étapes: 1. Diagnostic stratégique * Environnement externe. * Ressources / Compétences internes. * Influences des parties * Influences culturelles et historiques. 2. Choix stratégique * Choix au niveau des DAS * Choix au niveau de l’entreprise

Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales. Rabat, Agdal Audit Financier et Opérationnel Encadré par : Pr LEHADIRI Anissa Travail fait par : ABBASSAT Mourad DAOUDI Abderrahmane OUFNI Meryeme Master sciences de gestion : 2008-2009 1 Introduction Chapitre 1 : L’AUDIT OPPERATIONNEL : I. Concept et Définition II. Évolution de l’audit opérationnel : III. Les objectifs de l’audit opérationnel Chapitre 2 : l’approche de l’audit opérationnel I.