Diagnostic Financier Conclusion

politique commerciale d’Attijariwafa Bank………………………………………………………….14 1. Diagnostic externe : les opportunités et menaces……………….14 2. Diagnostic interne : les forces et faiblesses……………………... 15 3. Axes de développement et d’amélioration………………………...15 Conclusion………………………………………………………………17 Introduction J’ai réalisé ce stage de 1ère année pour le compte d’Attijariwafa Bank (awb) qui est le premier groupe bancaire et financier du Maghreb et le troisième au niveau africain. Ainsi j’ai été affectée

de pérenniser son activité et sa position de leader mondial ? Afin de formuler une stratégie cohérente, et des objectifs clairs, il nous faudra établir un diagnostic stratégique, dans l’objectif d’identifier les facteurs clés de succès et les avantages concurrentiels. I- Le Diagnostic stratégique 1) Le diagnostic externe Darégal évoluant dans un contexte complexe et changeant, tenir compte de l’environnement externe dans lequel l’entreprise interagit est donc primordiale

des motifs et, le cas échéant, invitées à améliorer certains critères en vue du réexamen de leurs dossiers ; - les entreprises agréées seront invitées à se présenter au service pour la signature des conventions correspondant à leurs agréments. E. Conclusion de la convention Les agréments accordés font l’objet de conventions comportant les engagements des entreprises catégorisées et les facilités octroyées par l’administration. 1-Engagement de l’entreprise - permettre à l’administration d’accéder à

étapes : Tout d’abord nous ferons un diagnostic stratégique de l’entreprise, et ensuite nous développerons sa stratégie de diversification. Enfin, nous conclurons en parlant des résultats de cette politique stratégique. I – Diagnostic stratégique de l’entreprise Nous allons effectuer un diagnostic d’IBM afin d’analyser la place de celle-ci sur son marché par rapport à ses concurrents. Ce diagnostic a été effectué en 2007, il nous

DIAGNOsTIC EXPORT Sommaire Introduction Partie 1 : Diagnostic interne 1 - La capacité de production 2 - Le portefeuille produits 3 - L’organisation commerciale 4 - Les ressources humaines et financières 5 - Les compétences logistiques Partie 2 : Diagnostic externe 1 - Opportunités 2 - Menaces Conclusion Annexe Introduction Faustocopi est une entreprise créée par Isabelle Pellegrin en 1995. Elle est spécialisée dans la confection de sacs

entreprise Conclusion Introduction générale: L’analyse financier (ou diagnostic financière) est une méthode de traitement de l'information qui permet d'apprécie la santé financière de l'entreprise et les perspective de développement. Donc elle étude la structure financière, l'équilibre financière et la trésorerie, aussi l'activité, la rentabilité et le financement de l'entreprise. L’analyse financière, qu'il soit interne ou externe à l'entreprise, pour mener son diagnostic financière, doit

Thème : Le Diagnostic Export sommaire Introduction 1. Diagnostic export 1.1) Définition 1-2)- Les objectifs du diagnostic export 2. Diagnostic interne 2-1) Définition 2-2)La fonction de production 2-3) La fonction financière 2-4 La fonction ressource humaine 2-5)La fonction marketing 2-6) La fonction logistique 2-7) L’expérience internationale 3. Diagnostic externe 3-1) Définition 3-2) Etude du micro et macro

distribution -Politique communication -Politique prix-tarif -Marketing mix réalisé -Situation financière Test de cohérence CHOIX DU MARKETING MIX POLITIQUE DE PRODUIT POLITIQUE DE DISTRIBUTION OBJECTIFS COMMERCIAUX Volume CA PDM Marges DIAGNOSTIC MARKETING POSITIONNEMENT MARKETING DU PRODUIT OU DE LA MARQUE - Fonctions - Services clients - Performances - Gamme - Marque - Nom - Conditionnement - Garantie - SAV - Caractéristiques POLITIQUE DE PRIX - Canaux (points de vente / logistique

l’organisation : La Poste Nom du tuteur : Fonction : EPREUVE E3 : ENVIRONNEMENT PROFESSIONNEL Analyse de la fonction accueil et projet d’amélioration SOUS EPREUVE E31 : Diagnostic de la fonction accueil Première partie : Rapport d’étonnement Deuxième partie : Diagnostic interne de la fonction accueil INSERE UNE PHOTO DE L’ACCUEIL DANS TON BUREAU I/ Le contexte de l’ Accueil 1) Les protagonistes:(cf: annexe 1 : Non aucun intérêt

Navidullah : Conclusion + Perspectives de croissance et risques sur le marché 2 SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................ Partie I : Le diagnostic interne.............................................................. A) Une multitude de ressources........................................................ B) Les atouts et les inconvénients (SWOT)...................................... Partie II : Le diagnostic externe...