Diagnostic Financier Conclusion

SOMMAIRE PARTIE 1 : Le diagnostic stratégique 4 Chapitre I : La segmentation stratégique 4 Section I. Segmentation stratégique et segmentation marketing 4 Section II. La méthode de segmentation stratégique 5 Section III. Les difficultés de la segmentation 6 Section IV. Identification des groupes stratégiques 6 Chapitre II : Le diagnostic externe 6 Section I. L’analyse des forces concurrentielles 6 Section II. L’évolution des forces concurrentielles 8 Section III. L’évaluation de la

générale de l’entreprise a) Les faits marquants PRE est une société européenne créée en 1993, qui justifie donc d’une certaine expérience. L’effectif a cru de 4 à 700 employés de 1993 à 2005. Dans la même période, les résultats financiers de l’entreprise ont augmenté en moyenne de 15% par an. En 1999, les offres de l’entreprise ont cessé d’évoluer tandis que la concurrence a continué de progresser. Jusqu’en 2004 le chiffre d’affaire et les bénéfices ont été supérieurs à la moyenne

RAPPORT DE STAGE Effectué à : La Direction Régionale Casa Centre de la : [pic] Sous le thème : Le Rôle du Diagnostic Financier Pour L’octroi d’un Crédit D’Investissement Travail Réalisé par : Nom & prénom : MAROUANE MIKDAM Option : TSGE Superviseur en entreprise : Nom & prénom : MR. EL HAIL HASSAN Filière : Chef Du Département Secrétariat Banque Clientèle Commerciale Encadrant : Nom  : MME.RACHAMI Juillet-Aout 2004 REMERCIEMENTS

CRITÈRES | EXPLICATIONS | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | Diagnostic produit | * Positionnement * Prix * Qualité * Notoriété, brevets, protection * Gamme et variété d’offre * Caractéristiques physiques * Consommation | Hygiène et soins Bio - niche accessibles excellente label BioRécompenses-16 produits –Marque protégée Etendue, Produits naturels, tracés, respect de l’environnement | | | x | XXx | xx | TOTAL : | 25/35 | | | 3 | 12 | 10 | Commentaire : L’analyse des produits, montre que l’entreprise CATTIER s’est

PLAN INTRODUCTION Historique et présentation de la SNCF…………………………………………………………..…..3 PREMIERE PARTIE : Diagnostic stratégique de la SNCF A. Définition des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise 6 1) Secteur industriel 6 2) Segments stratégiques 6 a) Transport collectif et transport individuel 6 b) Transport de voyageurs et transport de marchandises 6 3) La filière transport 7 4) Les Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses, du transport collectif

Diagnostic export Epreuve E41 : [pic] Diagnostic export Présentation rapide de l’entreprise Lamy Lutti est une entreprise de confiserie française, l’entreprise fut créée en 1926 par Henry Cornet. Lutti est une marque qui symbolise la gourmandise, le plaisir et la qualité. Aujourd’hui elle fait partie des leaders du marché des bonbons gélifiés et du segment des adultes et livre une véritable concurrence à ses principaux opposants. I) Diagnostic interne : Diagnostic stratégique

2013 Espace Tête d’Or - Villeurbanne … e c n e r r u c n o c , n o i s s i m s n a r t , e s i r C s n o i t a t u m s e s à e c L’entreprise fa Atelier n°1 Audit social et diagnostic RH Carole CODACCIONI Avocat Jean-Marc MOREL Expert-Comptable 2 SOMMAIRE Introduction : Contexte général 1. Audit social 2. Diagnostic RH 3 INTRODUCTION q Contexte général En matière sociale : Ø Renforcement de la réglementation et des obligations de l’employeur Ø Judiciarisation des relations employeurs

Tourisme de Vallon Pont d’Arc ainsi que les communes adhérentes au Syndicat Mixte des Gorges de l’Ardèche. Dans un souci de clarté, nous présenterons successivement notre réponse au cahier des charges remis puis la démarche de réalisation du diagnostic touristique territorial pour finalement mettre en exergue notre vision d’une organisation de gouvernance efficace au vue du contexte. 1 – Réponse au cahier des charge a) Procédure à suivre Nous opérerons selon notre méthodologie habituelle

1 Chapitre 4 – Méthode de diagnostic financier selon la méthode des ratios Méthode initiée aux USA dès 1919 par Alexander Wall à destination des banquiers pour faciliter leurs activités de crédit à destination des entreprises. Au sein d’un secteur, les entreprises qui sont en compétition sont toutes influencées dans leur comportement par les caractéristiques économiques de ce secteur au plan structurel et conjoncturel. Elles ont donc tendance à adopter un comportement économique similaire qualifié

Marketing : Etude de Cas [pic] [pic] Audi A3 Sportback Table des matières Introduction 3 Diagnostic interne et diagnostic externe 4 1°) Diagnostic interne 4 Groupe Volkswagen 4 Audi 4 2) Diagnostic externe 5 Stratégie Marketing 5 1) Les objectifs 5 2) La Segmentation 6 3) Ciblage 8 4) Positionnement de l’Audi A3 Sportback 8 5) Sources de volume 8 6) Les éléments moteurs du marketing mix 9 Marketing mix 9 1)Politique de