Diagnostic Financier Danone

Génie Civil Diagnostic de structures existantes Du relevé visuel au confortement des ouvrages en passant par les moyens d’investigations des structures en béton. Auteur : Valentine RINCKER INSA STRASBOURG, Spécialité Génie Civil, 5ème année Tuteur Entreprise : Jean-Michel ROUQUET / Emmanuelle HARDY Directeur Région Est / Chargée d’affaire Structure-Pathologie Tuteur INSA Strasbourg : Cyrille CHAZALON Professeur de Génie Civil à l’INSA Strasbourg Juin 2009 Diagnostic de structures existantes

organisationnelle…………….…10 1) Organigramme de GENERAL EMBALLAGE 2) L’organisation de GENERAL EMBALLAGE Chapitre 3 : La présentation financière …………….…16 1) Le passage du bilan comptable au bilan financier………17 a. Le bilan comptable b. Le bilan financier 1. valeurs immobilisées nettes 2. actif circulant 3. trésorerie actif 4. capitaux permanant 5. passif circulant 6

relatif aux doctorants contractuels > assure le suivi de la mise en place des contrats doctoraux, tant dans l’enseignement supérieur et la recherche que dans les entreprises, afin de favoriser le développement des études doctorales par le soutien financier des doctorants et l’insertion professionnelle des docteurs Service des grands projets immobiliers Chef de service Alain Neveu : Poste 581 79 - alain.neveu@recherche.gouv.fr > assure, conjointement avec les opérateurs concernés, le pilotage des

envisageables ». Un accent particulier sera mis sur les ressources et les compétences dont dispose l’entreprise. A un niveau inférieur se situe la stratégie de marketing relative à une gamme ou famille de produits (exemple : gamme des yaourts chez DANONE, gamme des rasoirs électriques chez PHILIPS). A ce niveau, la stratégie marketing consiste à définir la structure de la gamme, à assigner un positionnement et des objectifs à chacun des produits existants ou à lancer et à répartir les ressources marketing

Eric Simon le diagnostic de l’entreprise Joffre O. et Simon E. Letranchant G. Editorial Joffre O. et Simon E. Claret N. et Mendez A. Farjaudon A.-L. et Loison M.-C. Pendariès M. Introduction Bonneveux E., Rychalski A. et Soparnot R. Cusin J. Un projet pour la communauté des enseignants-chercheurs en gestion Le mot du directeur de publication Pourquoi une revue sur les cas en gestion ? Les « vérités » du diagnostic d’entreprise Le diagnostic de la capacité stratégique

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

fréquent dans les grandes entreprises souvent cotées sur les marchés financiers. Fonction de pst (communication), directeur général (fonction exécutive). On a poussé à la réunion des deux fonctions (PDG). Svt Conseil d’administration trop proche du PDG. 2°)La corrélation entre le choix stratégique et la performance de l’entreprise Ce lien signifie qu’une bonne décision stratégique engendrera de bons résultats financiers. Πt = f(St)  le profit est fonction de l’entreprise Cependant Πt

développement de l’entreprise Introduction…………………………………………………..40 Démarche de la mise à niveau……………………….….41 Processus de montage des dossiers…………………..42 Mécanismes de mise à niveau………………………….43 Mécanismes d’assistance Mécanismes de soutien financier L’étude économique, administrative, financière et technique d’un dossier de crédit……………………..46 Conclusion……………………………………………………49 Partie IV : Les travaux exécutés lors du stage Conclusion générale…………………………………………….55 Bibliographie Annexes

de production sur un autre DAS plus rentable. Le but est de se désengager ou d'y rester mais pu longtemps. Les DAS dilemmes : fort potentiel de croissance activité qui est amenée à se développer; mais qui nécessitent de gros investissements financiers. C'est souvent dans des secteurs très concurrentiels. Si l'entreprise veut gagner des parts de marché il faut pouvoir investir. Le but est de devenir un DAS vedette plutôt qu'un poids mort. Si c'est possible il va falloir le re-segmenter pour l'amener

Scorecard .................................................................................. 45 1.4 Les quatre perspectives ......................................................................................................... 48 III. IV. V. VI. Axe Financier:.............................................................................................................................................. 49 Axe Client ........................................................................................