Diagnostic Financier Danone

opérations mais aussi à l’état-major de l’entreprise un éclairage qui permet de prendre les bonnes décisions. Cf. Document 1 : on parle parfois du mythe de la toute puissance du marketing. Cela peut s’avérer fauxExemples :  Echec de Danone avec Essensis  Echec de l’exportation du Rafale de Dassault Pourquoi ?  Mauvaise analyse de l’environnement (veille économique, technologique…)  Réflexion stratégique. Etre capable d’identifier les concurrents directs et indirects Quel

Télécommunications Biens d’équipement Transformation des métaux Assurances Banque Conglomérat Services informatiques Distribution Grand Public M.Langlois EMN - U1 6 Le CAC 40 et ses métiers           Crédit Agricole Danone Dexia EADS EDF Essilor Int’l France Télécom GDF Suez Lafarge SA Lagardére SCA 19/04/2011           Banque Agroalimentaire Banque Aéronautique Espace Energie et Produits de base Biens d’équipement domestique

conception d’une politique d’assortiment. Cette politique est à la base de la distinction entre les divers généralistes (tendance à élargissement de l’assortiment y compris avec des produits durables onéreux). Certains proposent de nombreux services (financiers, voyages) nécessitant une organisation performante. L’assortiment défini au niveau de l’enseigne est généralement adapté aux attentes de la clientèle. 2.3 Les contraintes A Les contraintes externes Les contraintes externes sont de plusieurs

SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………………………………….3 I/ Le Diagnostic…………………………………………………………………………………………………………………………………..4 II/ Les Stratégies d’internationalisation………………………………………………………………………………………………6 1/ Les marchés géographiques 6 A/ Les premières expansions : Allemagne, France et Angleterre 6 B/ Deuxième phase de l’internationalisation : diversification de la présence géographique 6 2/ Choix des Domaines d’Activités Stratégiques 7 A/ Un large éventail d’activités

du Châtelet, associé chargé de l'offre RH au cabinet de conseil BearingPoint. Au centre de la réflexion, l'équilibre entre vie privée et vie professionnelle; en témoignent 179 entreprises signataires de la Charte de la parentalité en entreprise. Danone a créé des congés de paternité rémunérés à 100%, limité les réunions tardives et offert une trentaine de places en crèche interentreprises avec L'Oréal. "En tout, il y avait 9000 berceaux disponibles à la fin de 2009 dans des crèches d'entreprises

prix aussi, d’où une augmentation d’acheteurs Julie Tessier Page 27 - la concurrence est rare si le produit est innovateur (surtout s’il est très technologique) - le problème de cette phase est son haut degré d’incertitude et son risque financier car on n’est pas sur que le produit plaira au public. Donc, si c’est le cas, le produit ne connaît que la 1ère phase et puis meurt → Objectifs prioritaires : créer la demande aussi rapidement que possible - créer la notoriété (un des objectifs du

rare, dite « précieuse » puisqu’elle est chère et difficile à acquérir. Le marché détermine le prix, c'est-à-dire la valeur des choses, on dit que le marché est incitatif, celui qui va se porter acquéreur, le fait car il va y trouver un intérêt financier. Les deux économistes formulent cela de la manière suivante : le marché est la forme la plus incitative, car si je ne prend pas soin de ma ressource rare, il y a une sanction (elle s’abîme, donc perd de sa valeur et vaut moins cher). 12 La

des données issues de l’environnement commercial, le responsable marketing précise les opportunités et les menaces correspondant à des éléments externes susceptibles d’affecter l’évolution du secteur et les forces et faiblesses s’appuyant sur un diagnostic externe. S’agissant des objectifs de marketing, ils constituent la partie la plus importante du programme de marketing, elle décrit la décision finale de l’entreprise sur les objectifs et la stratégie de marketing pour la période de planification

s’entoure de gestionnaire pour cadrer, organiser… A l’opposé il y a le manager, qui vient toujours du monde de l’industrie, ou d’une formation comme la nôtre. On va être avec des profils de dirigeants qui vont consolider les entreprises sur le plan financier, qui vont avoir des organisations efficaces, au détriment du développement stratégique. Dans la réalité, les gens oscillent entre les deux catégories de profils. Processus de management : C’est un processus qui va s’appuyer sur un système d’information

valeur de signe du produit ou service (capacité du produit à refléter l’image de soit). ✦ Risque perçu : le niveau d’implication dépend aussi du risque perçu, c’est à dire de la perception que les csq d’achat pourrai être négatives. risque perçu (financier, physique, temporel, psychologique, social) .Niveau d’implication va varié d’un consommateur à l’autre. ✦ Complexité perçue : de la décision va être corrélé avec la complexité technologique du produit. En fonction des différents attributs qu’il le