Diagnostic Financier Danone

dire que les corrections sont en fonction de mesures représentatives du système. Les caractéristiques du système l’entreprise A. Un système ouvert L’entreprise est composé de sous-systèmes qui échangent des flux d’informations, physiques et financiers, elle ne procure à l’environnement les matières premières (Intrants ) et lui en restitue après traitement les produits (Extrants) B. Un système finalisé L’entreprise poursuit des buts : profit, puissance pérennité... C. D. E. Un système

satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs : les caractéristiques de demande

Interview de Marie-Laure Cassé, Directrice marketing relationnel de la FNAC 42 44 46 48 50 52 54 56 • Génération de revenus - Fnac - celio* - Nouvelles Frontières - Voyages-sncf.com • Conquête clients - Nissan - Armée de Terre - Go Sport • Fidélisation - Danone et vous - Leader Price - BNP Paribas - National Citer • Notoriété & image - Guerlain - Rhône-Alpes - McDonald’s - INPeS Chapitre 1 – Pourquoi intégrer le mobile dans sa stratégie marketing ? • Les usages se développent ! - Des usages installés

Cette stratégie est souvent le fait des PME qui identifient un segment étroit de marché dont le volume des ventes est trop faible pour intéresser une grande entreprise et peuvent ainsi réussir sur un créneau avec des moyens tant techniques que financiers ou humains limités. exemple Vadorem ,PME, parisienne leader mondial des anches et des becs pour instrument de musique, segment qui n'a intéresser aucune grande entreprise. g. Stratégie diversifiée On peut envisager deux types de stratégies Stratégie

opérateurs locaux sont : SOTHERMA : Filiale de l’ONA, cette société est la première Société de Thermalisme Marocain à avoir commercialisé l’Eau Minérale Naturelle au Maroc et ce en 1963. Depuis 2002, avec la signature d’un accord de partenariat avec Danone, SOTHERMA a étendu son activité avec une nouvelle marque Aïn Saïss. L’année 2003 a connu donc le lancement et l’homologation d’Aïn Saïs en tant qu’eau minérale naturelle. Ainsi, SOTHERMA commercialise son eau minérale naturelle sous les marques Sidi

Philippe Le plan marketing à l’usage du manager Les objectifs La stratégie La tactique Le plan marketing vite et bien ! Qu’est-ce qu’un plan marketing ? Comment l’intégrer dans le projet et les valeurs de l’entreprise ? Comment faire un diagnostic de la situation ? Comment fixer les objectifs et choisir la stratégie ? Comment agir sur le mix ? Comment budgéter et présenter le plan marketing ? Comment le mettre en œuvre, le contrôler et le réviser ? Comment concilier marketing, développement

est celui qui donne des conseils et oriente le chois final Le décideur : est celui qui prend la décision du choix final (produit acheté, lieu d’achat, mode de paiement) L’acheteur : est celui qui procède à l’achat, il paie et supporte les risques financiers Le consommateur : est celui qui utilise le produit 2) Les étapes du processus d’achat Extérieur : Stimuli lié aux produits et au point de vente : -prix -qualité -disponibilité -image de marque -publicité -accueil -services Besoin ressenti

répondre à l `évolution de l'environnement et permettre ainsi aux entreprises de rester performantes ? | | |De leur côté, les actionnaires cherchent à évaluer les entreprises par des moyens autres que par les résultats financiers : ils | | |cherchent de plus en plus à évaluer le capital immatériel- dont les compétences font partie. | | |Si la méthodologie présentée ci-après est commune, les politiques poursuivies, le langage

Ex : Wanadoo rachète Freeserve. Alapage est racheté par France télécom pour faire face à son fort besoin en financement. b) Les entreprises sont soumises au changement d’échelle de leur marché pertinent qui se mondialise (Danone) et qui ne permet plus seul de conserver la taille critique (Sanofi-Synthélabo). c)Les modifications de l’environnement juridique favorisent la restructuration et la libération d’activités ( transport aérien , banques , télécoms ) .De

machines-outils fr en 45 =1/4 du RU. Age moyen 25 ans contre 10 au RU. A l'exaltat° lors de II Rép. de la ruralité et de la rép de pts proprio. succède un discours résolument modernisateur. -Un objectf: rattraper le retard. Existe un consensus sur le diagnostic, existe aussi un cons. sur les moyens. Faut: !modern. agri. et dim.sa place ds éco. et société. !augm. product° indus et + gde place ds Etat. mars 44: program. du CNR (conseil national de résistance) adop., appu. modern. sur aug. du