Diagnostic Financier Interne Et Externe

Diagnostic économique et financier de la firme Confidentiel FAS Conseil Chapitre 1 – Le diagnostic de situation de l’entreprise « Le sage n'affirme rien qu'il ne puisse prouver » Proverbe Latin Rappelons quelques notions fondamentales de diagnostic d’entreprise. Certains Managers devraient d’ailleurs accepter de se soumettre au petit test suivant pour se convaincre de l’intérêt qu’ils auraient à faire procéder à un vrai diagnostic de situation de leur entreprise. Prenez-vous le temps

stratégiques ? Quels sont les différents choix stratégiques ? Quels sont les moyens de mise en œuvre de la stratégie choisie par l’entreprise ?A quoi sert le contrôle stratégique ? Plan du cours I-Les fondements de l’analyse stratégique II-Le diagnostic stratégique III-La fixation des objectifs et choix stratégiques IV-La mise en œuvre et le contrôle de la stratégie . I-Les fondements de l’analyse stratégique a / la notion de stratégie

notamment les apports du réseau : soutien de la centrale d’achat, soutien informatique, soutien financier, fournitures de documentations, tablettes, charte graphique 4. Limites et les contraintes : a. liées au management = contrôle, freins possibles au développement de l'UC b. liées au marché c. liées à l’environnement d. à la réglementation II Diagnostic de l’U.C. (4 minutes à l'oral) 2-1 L'émergence du projet Observations pendant le stage (à l’oral)

de deux tranches d’âges significatives avec un fort taux d’actif : Les 33 - 44 ans (21%) et les 45-59 ans (21%). Il y a une grande majorité de retraités (25,7%), d’employés (19,4%) et de professionnels intermédiaires (17,8%). (Source INSEE) DIAGNOSTIC PARTIEL OPPORTUNITES | MENACES | * Le marché de l’ustensile de cuisine est un secteur en pleine expansion. En effet, la demande est de plus en plus forte. Les clients ont de plus en plus besoin de s’équiper avec des produits qualitatifs

l’entreprise I/-diagnostic externe A/le macro environnement 1environnement géographique 2-environnement socio économique 3-environnement technique 4-environnement politique et juridique B/analyse sectorielle 1-entrant potentiel 2-le pouvoir de négociation des clients 3-le pouvoir de négociation des fournisseurs 4-le marché 5 les substituts C/distribution D/le comportement du consommateur II/diagnostic interne A/la stratégie générale B/l’aspect financier C/l’aspect

Géraldine Michel Stratégie Environnement Capacité stratégique Attente et intentions Diagnostic stratégique Choix stratégiques Stratégie par domaine d’activité Stratégie au niveau de l’entreprise Géraldine Michel Orientations et modalités de développement Déploiement stratégique Gestion du changement Leviers stratégiques Sommaire • Introduction, histoire de la stratégie • Diagnostic stratégique • Choix stratégiques • Déploiement stratégique Géraldine Michel Histoire de

La politique du « produit » ii. La politique du « prix » iii. La politique de « distribution » iv. La politique de « communication » c. Diagnostic externe/interne i. Diagnostic externe 1. Menaces 2. Opportunités ii. Diagnostic interne 1. Faiblesses 2. Forces 3. Stratégie, financement et management retenus a. La diversification b. La croissance interne/externe c. Place sur le marché i. En général ii. Marché des smartphones iii. Marché des consoles iv. Marché des télévisions v. Marché de la musique

et le marche, notamment ceci de manière méthodique et organise. Les actions de marketing achat les actions se décomposent en deux volets : le marketing interne qui consiste a participer a l’expression et a la définition précise, qualitative et quantitative, des besoins des services interne de l entreprise. Le marketing externe conduit l acheteur a prendre l initiative auprès des fournisseurs. Il doit connaitre leur performances et leurs progrès potentiels et aussi identifier quelles sont

Chapitre I ▲ ▼ Les outils classiques de diagnostic stratégique Ce chapitre présentera les principaux outils de diagnostic stratégique dans l’optique d’aider le lecteur à la compréhension et à la manipulation de ces démarches d’analyse. C’est l’école de Harvard qui, en 1965, publie le premier modèle de formulation de la stratégie. La notion de stratégie sera par la suite popularisée par Igor Ansoff dans son ouvrage Corporate Strategy également publié en 19651. Nous aborderons également les

stratégique 5 Les bases théoriques La notion de stratégie La notion de diagnostic L’approche « systémique » 5 5 5 5 La méthodologie de l’autodiagnostic stratégique 6 Un outil d’autodiagnostic « court » Un « double » diagnostic Les « cadres d’analyse » Les étapes de la démarche 6 6 6 7 Le diagnostic La réflexion prospective 7 9 Les points clefs de la démarche