Diagnostic Force De Vente

directions pertinentes à l’équipe de chargée de concevoir et diffuser au consommateur. * 1ère phase : DIAGNOSTIC OU PHASE DE CONNAISSANCE. * Ce n’est pas le seul diagnostic existant au sein de l’E. Il existe aussi le diagnostic « Stratégique global », appuyé sur l’analyse externe et interne de l’E, son environnement. Relève de la D-G. * Il existe aussi les diagnostics spécifiques propres à l’un ou l’autre des fonctions de l’E. Directement formulé par les responsables des

l’Entreprise Rapport de diagnostic et résolution des problèmes de la Société Commerciale Tunisienne Rapport réalisé par : Haboubi Mohamed Ayari hechem Khayech Hbiba Yassmine Ayedi Oussema Naffeti Khalil Enseignant : Mezghani Lassaâd Année universitaire 2013-2014 Sommaire 1 - Présentation de l’entreprise Présentation globale Mission Vision Activités de l’entreprise Domaine d’activité stratégique 2 – Définition des problèmes 3 – Diagnostic Diagnostic externe L’outil PESTEL

électroménagers, habillement et certains services tels que la location de véhicule et camions et le développement photos. L’entreprise fait partie d’un commerce associé (annexe 4) et à été créée en 1979 (« Codec »), elle dispose d’une superficie de vente de 1 200m² et un chiffre d’affaire d’environ 10 millions d’euros répartis dans les différents rayons (rayons frais, épicerie, liquide, bazar, produits d’hygiènes…).(annexe 5) Notre magasin est ouvert non-stop de 8h30 à 19h30 et jusqu'à 20h00 les mois

N°1 | |Situations de | |Communication/ | |Négociation Vente | |AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION | | | |NÉGOCIATION MANAGERIALE | | | |COMMERCIALE | |Titre : Négociation vente avec un prospect

auxquels les produits s'adressent) sont liés à ce métier : bateaux à voile, bateaux à moteur, résidences mobiles de loisirs et véhicules sans permis. 2. Réalisez le diagnostic interne de l'activité Voile de Bénéteau en utilisant les outils de diagnostic appropriés (chaîne de valeur, analyse des ressources et compétences). Le diagnostic interne vise à déterminer les forces et les faiblesses de l'entreprise Bénéteau dans son activité Voile. Il repose sur trois approches complémentaires : celle par

distributeur et les engagements qualité Canon, - Mettre en œuvre et suivre les actions de formation à l’intention des forces de vente, - Remonter l’information concernant le marché, les produits, la concurrence et les actions menées chez le distributeur auprès des services Canon concernés. Vous êtes Dominique Scordel, titulaire d'un BTS Force de Vente, récemment nommé(e) inspecteur régional des ventes indirectes et rattaché(e) à la direction régionale Est, chargé(e) des départements

...... 3 I /. Analyse........................................................................................................................................ 4 1) Diagnostic Interne….................................................................................................................. 4 2) Diagnostic Externe…………………............................................................................................. 7 3) SWOT ..................................................

DIAGNOSTIC EXTERNE OPPORTUNITES MENACES POLITIQUE Magasin situé sur l’itinéraire des manifestations liées au contexte politique et social.( voir annexe) ECONIMIQUE Le développement du net. Au total, la mode représente en France un chiffre d’affaires de 19.9 Mrds €, les hommes réalisent 44 % des dépenses. (annexe) Communes peu aisées (annexe) Le budget de l’habillement diminue avec la crise. (annexe) Principal concurrent présent dans le centre commercial (annexe) Le marché de l’habillement

Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale. I .I Analyse de l’UC sur son marché. I.II Analyse de l’UC dans son réseau. II. Diagnostic partiel de l’unité commerciale. II. I Diagnostic interne de l’UC : Forces et Faiblesses. II.II Diagnostic externe de l’UC : Opportunités et Menaces. II.III Conclusion du diagnostic et formulation de la problématique. III. Préconisations. III.I Analyse des projets possibles : avantages et inconvénients. III.II JUSTIFICATION DU PROBLEME

stratégie générale. Il permet en effet d’anticiper en temps utile l’évolution des différentes composantes du marché, de modifier en conséquence le comportement et la structure de l’entreprise et de recomposer son portefeuille d’activité. Remarque : le diagnostic marketing est une étude des performances de l’entreprise sur son marché et dans son environnement au cours des années précédentes et une analyse de sa situation concurrentielle actuelle au niveau stratégique et opérationnel. Les domaines d’activité