Diagnostic Interne Des Boissons Aux Fruits Plates

l’établissement II/ Présentation de la structure de l’entreprise 1.Le produit et les services proposés 2.Les différents segments de clientèle 3.L’environnement économique 4.Les différents départements 5.L’analyse de la concurrence 6.L’organisation interne III Mon expérience personnelle 1. Les tâches effectuées 2. Les relations et l’ambiance de travail au sein de l’établissement IV Conclusion Annexes INTRODUCTION GENERALE Le stage est une occasion qui nous permet d’être en contact

Recommandation Publicitaire CIVB – Bordeaux Clairet         1          2   SOMMAIRE   3   ANALYSE INTERNE HISTORIQUE LE CIVB : Considéré comme un syndicat et ordre, plus connu par ses initiales, le CIVB est une organisation interprofessionnelle qui rassemble les viticulteurs, les négociants et les courtiers de la Gironde pour aborder ensemble les questions qui leur sont communes.Les représentant sont élus et renouvelés tous

JANVIER 2010 DIAGNOSTIC FINANCIER DU GROUPE DANONE Introduction Le groupe Danone d'aujourd'hui est le fruit du rachat en 1973 de la société Gervais-Danone par la société BSN. BSN était une société française née en 1966 sous l'impulsion d'Antoine Riboud. A l'origine spécialiste de la production de verre d'emballage (bouteilles et flacons) et de verre plat (vitres), BSN s'est peu à peu diversifiée dans l'alimentation pour devenir N°1 français des eaux minérales, de la bière et de l'alimentation

stage………………………………………………………….8 3) Le diagnostique stratégique du jus Minute Maid sur le marché local a) Définition……………………………………………………………………………… ………9 b) L’analyse Swoot des facteurs « externe » du jus Minute Maid sur le marché…………………...9 c) L analyse « interne » du jus Minute Maid au sein de la société………………………………...10 3 4) La stratégie de segmentation et de ciblage. a) La Présentation du jus Minute Maid aux distributeurs…………………………………11 b) Le mix marketing pour le jus Minute Maid……………………………………………

l'acidité à cet endroit, la douleur se fera sentir lors de la vidange gastrique) Le patient associe la douleur au repas qui va venir = faim douloureuse. Conséquences : - nausée, vomissements - ballonnements avec éructations > anorexie et amaigrissement Diagnostic : Gastroscopie + Biopsies (prélèvement de matière) Transit OED : Le produit de contraste entre dans la zone de perte de substance. Complications : - Hémorragies (hématémèse, méléna = sang occulte dans les selles) - Perforation : met en contact l'intérieur

INTRODUCTION DU COMPTE – RENDU 10 I. PRÉSENTATION SUCCESSIVE DES ENTREPRISES 12 A. PRÉSENTATION DES ÉTABLISSEMENTS 1. Lieu géographique 2. Historique et structure juridique 3. situation commerciale 4. Organisation interne II. DÉROULEMENT DE MON STAGE ET DE MES EMPLOIS 20 CONCLUSION DU COMPTE – RENDU 23 Après l’obtention de mon bac professionnel, il m’a semblé indispensable de consolider mes connaissances, de les concrétiser par la recherche

l’essentiel dans les secteurs des produits frais. Répartition par secteur d’activité : Industrie des viandes 7% 17% Industrie du poisson 10% Industrie des fruits et légumes 3% Industrie laitière Travail des grains : fabrication des produits amylacés 17% Autres industries alimentaires 17% Industrie des boissons Autre 7% 22% © CNAM 2007 – Chaire de Logistique, Transport, Tourisme – 16/11/2007 3 / 21 Répartition par taille d’entreprise (effectif total) : 13%

stage………………………………………………………….8 3) Le diagnostique stratégique du jus Minute Maid sur le marché local a) Définition……………………………………………………………………………… ………9 b) L’analyse Swoot des facteurs « externe » du jus Minute Maid sur le marché…………………...9 c) L analyse « interne » du jus Minute Maid au sein de la société………………………………...10 3 4) La stratégie de segmentation et de ciblage. a) La Présentation du jus Minute Maid aux distributeurs…………………………………11 b) Le mix marketing pour le jus Minute Maid…………………………………………….11

Bachelor 3 Alternance 2015 Etude marketing sur le produit Petit Beurre LU Lola MICHEL Maëva BOUARNICA Romain HALGAND 1 DOSSIER 1 – L’AUDIT SOMMAIRE I-DIAGNOSTIC EXTERNE 1.1 Le contexte 1.2 Les objectifs concernant le diagnostic 1.3 Audit de l’environnement 1.3.1L’étude du macro environnement A- Les facteurs politiques et économiques a) L’internationalisation des marchés b) L’internationalisation des entreprises c) L’intervention des pouvoirs publics d) Le développement du crédit e) Fluctuation

la problématique. La deuxième partie présente l’étude de la situation ; celle-ci comprend le fonctionnement des deux structures le « CSC d’Hautepierre » et « le Resto du Cœur » et leur action, le public ciblé et une analyse du besoin suivi d’un diagnostic. La troisième partie reprend les différentes solutions et la finalité du projet. Finalement, la dernière est l’exposition d’un projet d’action. Première partie : METHODOLOGIE Pour mener à bien cette étude ainsi