Diagramme Cause Effet

Interprétation : Les résultats obtenus des tests peuvent être dus à plusieurs causes, pour nous aider à encadrer ces causes on a recourt au diagramme d’Ishikawa, ce dernier permet d’identifier les causes d’un problème et obtenir une vision globale des causes génératrices d’un problème avec une représentation structurée de l’ensemble des causes qui produisent un effet. Diagramme d’Ishikawa : Main d’œuvre Matériel Matière

 DIAGRAMME CAUSES / EFFETS 1 - DEMARCHE : La démarche comprend 4 phases et utilise principalement 2 outils. Phase 1 : choisir le problème, Phase 2 : poser le problème, Phase 3 : rechercher les causes, Phase 4 : analyser les causes et hiérarchiser. 2 – LES OUTILS :  Brainstorming La traduction française pourrait être remue-méninges ou tempête sous le cerveau. C’est une courte phase de travail d’environ 20 mm qui permet à chacun d’exprimer ses idées sans restriction

Résolution de Problèmes DIAGRAMME CAUSES / EFFETS 1 - DEMARCHE : La démarche comprend 4 phases et utilise principalement 2 outils. • • • • Phase 1 : choisir le problème, Phase 2 : poser le problème, Phase 3 : rechercher les causes, Phase 4 : analyser les causes et hiérarchiser. 2 – LES OUTILS : Brainstorming C’est une courte phase de travail d’environ 20 mn qui permet à chacun d’exprimer ses idées sans restriction, sans contraintes et de rechercher des idées originales et novatrices

Savoir et Performance Assistante de manager xxxxx xxxxxxx M.DUBOIS Responsable du pôle pédagogique Objet : modalités d’accueil Date : 5 Février 2014 Pièce jointe : diagramme d’Ishikawa Diagnostic A la suite de votre demande concernant les modalités d’accueil des deux services suivant ; service Formation entreprise et Formation individuelle de notre société, je vous fais parvenir mon analyse. Dans un premier temps je vous présenterais le problème concerné ainsi que les causes

solutions et contrôle des résultats - L'identification des problèmes exige d'en dresser une typologie et de définir leurs caractéristiques et les acteurs impliqués. Les principales méthodes et outils (remue-méninges, schéma heuristique, QQOQC, diagramme causes-effet, diagrammede Pareto, tableau avantages-inconvénients, matrice d'analyse multicritères, outils informatiques de comparaison et de simulation) permettant l’analyse et la résolution de problèmes au sein d'une PME sont abordés à partir de situations

différentes activités (possibilité de réaliser un journal de bord à mettre en annexe) 2ème partie : analyse du thème, à détailler, ce qui s’est passé avant, pendant et après, quel est l’objectif de votre tâche, possibilité d’utiliser logigramme, diagramme d’Ishikawa pour l’analyse d’un problème Conclusion : appréciation du stage (positif/négatif), difficultés rencontrées, progrès, comparaison apprentissage lycée et entreprise (différences et complémentarité) Remerciements : remercier le tuteur d’entreprise

| | |2.2. Présentation des effets |Choisir un risque lié à cette situation. |/3 | | |physiopathologiques du risque |Enoncer les effets physiopathologiques à court terme et/ou à long terme du risque sur | | | |choisi. |l’opérateur et les illustrer par un schéma, tableau, diagramme ou tout autre document | | |

formaliser le problème ; (démarche : QQOQCCP) ; Rechercher les causes racines (démarche : Brainstorming) ; Analyser et visualiser les causes (démarche : Diagramme d’Ishikawa) ; Classer et hiérarchiser les causes (démarche : Règles de priorité, règles de jalonnement) ; Valider les causes principales (démarche : Règles de priorité, Diagramme de Pareto) ; Comparer la situation actuelle à la situation idéale (Voir : Les standards de travail ; le benchmarking) ; Définir l'objectif et créer des indicateurs

ISHIKAWA Diagramme de causes et effets, diagramme d'Ishikawa ou diagramme en arêtes de poisson est le fruit des travaux de Kaoru Ishikawa pour la gestion de la qualité. Cet outil graphique issu d'un brainstorming, recense les causes aboutissant à un effet. Son analyse permet une aide à la décision pour soit corriger un fait existant, soit la mise en place d'un projet. Dans notre cas ils nous a permit de déceler les principaux causes des problèmes de la société et ainsi à déterminer ses effets. Les

de la situation et proposition de solutions Sources utilisées : * Calcul des coûts et écarts sur le déplacement pour le salon « New cocktail 2009 », * Articles mis à disposition par Edith TASHEN. Pièces jointes : * Diagramme causes-effet (diagramme Ishikawa). La distillerie GIFFARD se distinct dans deux secteurs : la grande distribution et les cafés hôtels restaurants. Dans cette situation, l’innovation est primordiale pour faire face à la concurrence. De ce fait, plusieurs