Diagramme de causes et effets

Taguchi, Maurice Pillet, 1997. Qualité en production, Daniel Duret et Maurice Pillet, 2001. Gestion de production, Alain Courtois, Chantal Martin-Bonnefous, Maurice Pillet, 2003. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs

écart. III- LES OUTILS DU MANAGEMENT OPERATIONNEL III-1- Le diagramme de GANTT Du nom de son créateur Henry L. Gantt en 1917, le diagramme de GANTT est un outil qui permet la représentation des besoins de ressources en fonction du temps, par l'intermédiaire d'une liste de tâches figurées par des lignes horizontales, pour la mise en place d'un projet, encore utilisé de nos jours par les logiciels de gestion de projet. Le diagramme de GANTT permet de déterminer les dates au plus tôt, où peut commencer

un service supplémentaire pourra être tenté de le transformer en service principal. Chapitre 3 la qualité de service La qualité de service a acquis au fil du temps une importance stratégique qui traduit le prix qu’y attachent les clients. En effet la qualité de service apparait de plus en plus comme un critère de choix essentiel et comme un élément de différenciation des offres proposées par les différents concurrents. Pourquoi les clients sont ils de plus en plus exigeant en matière de

élémentaires et d'identifier les sources d'avantages concurrentiels potentiels. [Stratégor, 1993] * L'avantage concurrentiel provient autant des liaisons entre les activités que des activités elles-mêmes : une meilleure prise en compte des effets d'une activité sur le reste de la chaîne ou une meilleure coordination des activités permettra, bien souvent, d'obtenir un avantage déterminant." [Stratégor, 1993] * Chaîne de valeur : * Ensemble des processus, de soutien et primaires

des milieux extérieurs 7 3.2. Caractéristiques des milieux extérieurs 8 3.3. Recensement des fonctions 9 3.4. Caractéristiques des fonctions 9 3.5. Classement des fonctions par ordre d’importance 11 3.6. Diagramme FAST 13 4.Analyse AMDEC (analyse des modes de défaillances de leurs effets et de leur criticité) 15 4.1 Définition 15 4.2 Grille AMDEC de l’étude du blender 15 5.Conclusions 18 1. Orientation de l’étude 1.1. Historique de l’entreprise 1919 : Création de la société HOBART

Après avoir réaliser le diagramme cause-effet pour visualuser les causes de la non cinformité, on a constaté que les causes majeures de cette situation sont : * Les paramètres physique des matières premières : Le chargement des moulins se fait à partir du stock en dehors du box exposé à la variation climatique, ceci influx sur le pourcentage d’humidité de la matière première, cette l'humidité influe sur le comportement du carreau de faïence lors du pressage. En effet, une faible humidité de

deuxième chapitre nous allons faire un diagnostic de résolution de problème qui vise à mettre en évidence les causes et les effets des différences qui existe entre la situation réelle (donnée de la moulinette) et la situation observée des chronos pour y remédier. Pour mener à bien le diagnostic, nous avons utilisés un certain nombre d’outils dont notamment : (QQOQCP, diagramme d’Ichikawa, diagramme de PARETO, le Brainstorming). Ces derniers s’inscrivent dans la volonté d’une amélioration continue en adéquation

légales et réglementaires. À partir de l’analyse de ces données d’entrée, l’équipe chargée de la sécurité des aliments procède à l’élaboration des PRP. Ces derniers doivent être :  Pertinents par rapport au process, utilisant le diagramme d’Ishikawa détaillant les 5 causes à prendre en considération (Milieu, Main d’œuvre, matières, méthodes et matériels) afin de maintenir un environnement hygiénique tout au long de la production.  Responsabilisé et appliqué par des personnes compétentes et formées

terme de création de valeur. De nos jours, divers moyens existent pour atteindre la performance mais la notion fondamentale reste toujours la même : la prospérité d’une entreprise est caractérisée par la satisfaction des besoins de ses clients. En effet, une entreprise est jugée plus performante dès lors qu’elle accomplit au mieux les objectifs qu’elle se fixe par la mise en place des actions efficaces lui permettant de rester compétitive, assurant ainsi sa pérennité. Créer de la valeur passe

Taguchi, Maurice Pillet, 1997. Qualité en production, Daniel Duret et Maurice Pillet, 2001. Gestion de production, Alain Courtois, Chantal Martin-Bonnefous, Maurice Pillet, 2003. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs