Diagramme de Gantt

des offres publics. Principaux indicateurs de la société : - Ressources humaines : Afin que je puisse analyser en profondeur votre organisation il me faudrait un détail des postes que vous envisagez pour 2012. 2) Diagramme de GANTT : |Actions à réaliser |1 |2 |3 |4 |5 | |Etude de concurrence (1 mois)

budget Production et analyse d’outils méthodologiques Mise en place du projet avec : Les objectifs visés (généraux, spécifiques, opérationnels) Moyens mis en œuvre (humains, matériels, financiers) Planification avec outils (échéancier, diagramme de Gantt, technique de Pert, etc.) Description de l’action : déroulement, public concerné, coût de l’action, etc. Dans le cadre de l’action : production de documents techniques à destination des partenaires, de l’équipe de projet, des usagers, etc

projet • LE DÉCOUPAGE EN PHASE – conception – planification Claude Decoste (2005) – réalisation – terminaison 05-03-18 4 Introduction • ORGANISATION / MANAGEMENT – coordination – hiérarchie – communication Facteurs humains – conflits – Pert – Gantt – Gestion des risques, coûts et délais Claude Decoste (2005) • TECHNIQUES deux aspects de la gestion de projet Outils et techniques 05-03-18 5 Définitions : Projet • Selon [Wysocki] Une séquence d’activités uniques, complexes et connectées, avec

couverture des dépenses par des recettes, résultat  économique) ‐ dans une dimension d’agrégation et d’homogénéisation : actualisation ‐ dans une dimension d’organisation des activités (ordre  de priorité par rapport au temps): planning,  ordonnancement (diagramme de Gantt)  • Le contexte : une association loi de 1901 dont  l’objectif est de promouvoir le rapprochement  du sport scolaire et associatif et les valeurs de  l’olympisme (ASSO) • Des activités diverses : manifestations dans des  établissements scolaires

suivant le plan Oyz 1 Matrice supérieure 2 Lopin 3 Déformation du lopin au cours du matriçage Matrice inférieure Presse z y O Fig.3 Le processus des tâches effectuées par l’installation de matriçage à froid est représenté par le diagramme de GANTT suivant : Tâche Cisaillage Positionnement Déplacement Retour du vérin Transfert Retour manipulateur Travail presse Durée 4,5 s 0,2 s 1s 2s 1,5 s 1,1 s 2,8 s 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pièce (n) Pièce (n+1)

commerciales de cette modification structurelle. * Méthodologie élaborée * Planification du projet * Préparation d’une démarche précise, avec missions et objectifs * Planifier la formation, les tâches et les missions sur Excel par un diagramme de GANTT * Conduite du projet * Recherche de nouveaux prospects - Utilisation de la base de données - Prospection téléphonique et rencontre face à face

de programme » ; c'est également un jeu de mots avec l'adjectif anglais « pert », signifiant « malicieux », « mutin ». On utilise un graphe de dépendances. Pour chaque tâche, on indique une date de début et de fin au plus tôt et au plus tard. Le diagramme permet de déterminer le chemin critique qui conditionne la durée minimale du projet. Le but est de trouver la meilleure organisation possible pour qu'un projet soit terminé dans les meilleurs délais, et d'identifier les tâches critiques, c'est-à-dire

(c'est-à-dire après quelle étape , l’étape en question commence). 1.3) Nous passons notre projet en mode Gantt via le bouton Gantt (Raccourci clavier Ctrl + Maj + 6) Nous créons donc les liens entre les différentes étapes, grâce à l’aide des prédécesseurs. Nous obtenons donc une frise de ce type avec les différentes étapes et les liens. Analyse du projet : Selon le diagramme de Gantt, la date prévue de la mise sur le marché se fera le 06 Avril 2016. L’étape 6 « Simulation et optimisation

Commander l’outillage | Une journée | A | E : Recevoir l’outillage | Une journée | 5FD+3jours | Le tableau ci-dessous illustre les noms des taches accompagnées de leurs durées d’exécutions et la date de début et la fin de la tâche : Le Diagramme de Gantt : Le réseau de tâche : Tableau des ressources : Réseau PERT :Début 0 D A B 0 0 2 2 4 2 C E Fin 9 9 8 6 17 17 0 Début 0 D A B 0 0 2 2 4 2 C E Fin 9 9 8 6 17 17 0 0’’ A partir du réseau

défauts et qualifier leur impact, pour choisir la solution appropriée etc. Nous nous intéressons particulièrement à l’optimisation et a comment sécuriser un processus. Les outils et méthodes utilisés pour le faire sont les suivants : AMDEC, Diagramme de Gantt, Kanban, Poka Yoké, 5S, Kaizen, Autodiagnostic, Lean. Dans les lignes subséquentes, nous analyserons minutieusement les méthodes précitées. 1-AMDEC ou Analyse des Modes de Défaillances de leurs Effets et de leur Criticité. C’est une méthode