Diagramme de Gantt

* Organiser un plan * Coordonner les étapes d’une action pour atteindre un objectif fixé en tenant compte des ressources et des contraintes * Utiliser les compétences des différents intervenants * Rétroplanning, diagramme de GANTT et PERT * Qui, quand, quoi, comment ? * Réaliser le projet : Définition des tâches et des rôles: * Prévoir le pilotage du projet * Respect de la planification * Prévoir la coordination du projet

| |( Présentations “Power point” |( Prévisionnel de commande | |( Diagramme de GANTT |( Catalogue | |( Dossier logistique XXXXXX |( Tarifs

| | | | Tableau 2 : Liste des services rendus par la structure 3 Procédure 1 Description de l’activité présentée 2 Diagramme de Gantt Etude de l’environnement 1 Clients 1 Nombre de clients : 2 Types de clients : Commerces, particuliers, coopératives, entreprises… 2 Concurrence 1 Qui sont-ils ? 2 Quel est leur nombre ?

............... 18 6 7 8 9 ESTIMATION DES TACHES ............................................................................ 20 LES LIVRABLES .............................................................................................. 21 DIAGRAMME DE GANTT................................................................................. 21 FACTURATION ................................................................................................ 22 10 CONCLUSION ...........................

bien définir chacun des services de fabrication pour ensuite venir appliquer un ordonnancement. Il sera important d’inclure ’ordonnancement global des ateliers de l’entreprise couvrant la durée des travaux sous forme de tableau en minute et diagramme de Gantt, le calendrier en heures par jour ouvrable, la charge de travail correspondante et finalement les fiches suiveuses par modèle de la nouvelle commande. 2) Mandat 1 : 2.1 S1 : Entrepôt Cette étape concerne la préparation. Il est

budget global et celui de chaque mission. Il doit assurer le suivi technique des supports de communication. Il doit suivre l’achat des espaces publicitaires. Il doit utiliser un outil de planification comme un planning, un retro-planning, un diagramme de Gantt ou un réseau pert, … Interne | Externe | Directeur artistique | Imprimeur | Graphiste | Fournisseur d’objets publicitaires | Rédacteur | Studio d’enregistrement | Chargé de clientèle | Hébergeur

T5 2 1 5 4 T6 2 3 1 5 T7 5 4 2 4 Le fichier .DAT est comme suit : n= 7 ; m= 4 ; P= [[4,3,6,4],[1,2,1,3],[4,2,4,2],[3,5,2,1],[2,1,5,4],[2,3,1,5],[5,4,2,4]] ; 5 L’exécution donne : Figure 2 – Execution Cmax = 29 Diagramme de gantt correspondante : M1 T2 T5 T6 T1 M2 T2 T5 M3 T2 T5 M4 T2 T7 T3 T7 T1 T6 T1 T6 T5 10 6 T4 T3 T7 T4 T3 T1 20 T4 T7 T3 T4 30 

Un budget doit être établi sur la base du contenu du projet. Le suivi du budget de réalisation est très important. Les délais Un échéancier doit être établi. Il doit être suffisamment précis pour faciliter le suivi (méthode PERT et diagramme de Gantt). La maîtrise des délais est souvent le point faible, à cause d’une mauvaise évaluation des objectifs et des contraintes. Les moyens Le responsable de projet doit disposer des moyens nécessaires à la mise en place du projet. Il devra

Présentation des solutions en les justifiant 8 Syntaxe, orthographe, qualité d’ensemble 2 Conclusion (avis + disponibilité pour mettre en œuvre ou approfondir la réflexion) 2 ANNEXE(S) 10 Diagramme Causes-effet, Arbre des causes ou tout autre outil d’analyse pertinent DEUXIEME PARTIE 40 DIAGRAMME DE GANTT 20 1 point par tâche correctement positionnée / annexe 7 (jusqu'à 14 points) 14 Cohérence d'ensemble de l'ordonnancement des tâches, respect annexe 5 2 Distinction des 4 phases du projet

de PERT : program evaluation research task : mettre en ordre sous la forme d’un graphe, plusieurs tâches qui grâce à leur dépendance et à leur chronologie concourent toutes à la réalisation d’un projet (enchaînement logique des tâches) * Diagramme de Gantt : représentation des tâches axées sur le calendrier Cours 6 Il faut estimer les coûts d’un projet (coût prévisionnel et budget prévisionnel) mais aussi calcul du coût de rentabilité (gain du projet). Plus on s’approche de la fin, plus