Diagramme de Gantt

4 à 10 et les intérêts de ces outils. Présentez votre réponse dans un tableau sur une feuille annexe. Outils Intérêts Calendrier prévisionnel Il permet de situer dans le temps les actions et de les suivre tout au long du projet. Le diagramme de Gantt Il permet de visualiser le projet dans son ensemble en ordonnant les tâches à effectuer pour une activité dans un temps donné. De plus, déterminer une durée pour chaque activité à réaliser et leur donner une date d'échéance permet de visualiser

concurrents et fournisseurs) à partir d’outil tel que le SWOT. (Efficacité réflexion en amont/Collecte d’informations/Analyse du marché/Faisabilité) Moyens à mettre en œuvre : Les moyens à mettre en œuvre sont le SWOT, diagnostic marketing, le tableau de Gantt (planning d’actions de mise en marché d’un produit), Pertt et le BCG. (Financier/Humain/Technique/Lien service Communication/Marketing/Tableau/Matrices) Objectif du P.A.C. : Analyser le plan commercial de l’entreprise Repérer les orientations à

III- LES OUTILS DU MANAGEMENT OPERATIONNEL III-1- Le diagramme de GANTT Du nom de son créateur Henry L. Gantt en 1917, le diagramme de GANTT est un outil qui permet la représentation des besoins de ressources en fonction du temps, par l'intermédiaire d'une liste de tâches figurées par des lignes horizontales, pour la mise en place d'un projet, encore utilisé de nos jours par les logiciels de gestion de projet. Le diagramme de GANTT permet de déterminer les dates au plus tôt, où peut commencer

contraintes (TOC) ; le Lean Management, l'entreprise « agile » (issu du Toyota Production System) ; le kanban : autorégulation de la production en fonction des quantités consommées (T. Ohno, 1959). Outils Diagramme de Gantt et Réseau PERT pour le gestion de projet ; Diagramme de Pareto pour la gestion de la qualité ; Réseaux de Petri pour les enchaînements automatisés ; Fiches de production ou de manutention sous forme d'étiquettes kanban. Ces outils sont généralement informatisés :

contraintes (TOC) ; le Lean Management, l'entreprise « agile » (issu du Toyota Production System) ; le kanban : autorégulation de la production en fonction des quantités consommées (T. Ohno, 1959). Outils • Diagramme de Gantt et Réseau PERT pour le gestion de projet ; • Diagramme de Pareto pour la gestion de la qualité ; • Réseaux de Petri pour les enchaînements automatisés ; • Fiches de production ou de manutention sous forme d'étiquettes kanban. Ces outils sont généralement informatisés

déroulement du projet), les risques de ne pas faire (enjeux si le projet n’est pas lancé). Lancement : organisation du projet (composition de l’équipe, experts/sous-traitants, chef de projet, comité de pilotage). Réalisation du planning des taches (Gantt, PERT), environnement a préparer, budget a engager, moyens de contrôle des résultats. Diminution du cycle de vie - Augmentation du secteur tertiaire - Evolution rapide de l’environnement - Croissance exponentielle

la tache b n px pas commencer tant k la tache a n a pas commencé . Le diagramme du GANTT : un outil de planification du projet ki facilite le suivi d’avancement Méthodologie d’elaboration du GANTT : identifier et structurer la liste des taches a réaliser pr mener a bien le projet :esimer les durées et les resources ;annlyser la logik de l’enssemble des taches (t initial,t predécesseur,tache final) tracer le diagramme de GANTT L’ordonnecement : consiste a programmer dans le tps un enssemble de taches

le plus court : Dijkstra ....................................................................................... 24 Welsh & Powell (Nombre chromatique Minimal) ................................................................................. 27 GANTT.................................................................................................................................................... 31 Graphe de niveau ..............................................................................

compris au cours de la formation l’importance de la planification des tâches en amont .Cela permet d’être organisé, d’organiser également l’équipe qui sera alors en confiance et saura où elle va. Pour cette étape l’outil le plus important est le diagramme de Gantt. Optimiser la planification sur les étapes prioritaires permet de prendre de l’avance et d’avoir des réserves pour anticiper sur des problèmes éventuels à venir. Contrôle, ressources et outils J’ai pu comprendre qu’au cours d’un projet

portefeuille annonceur Compétence: - Qu’est ce qu’une segmentation? Pourquoi ? -Qu’est ce qu’une BDD? Comment et pourquoi on l’a fait? Situation 2.1.3 Mise en oeuvre d’un plan de prospection Compétence: - télémarketing, qu’est ce que le diagramme de Gantt? Son utilité? -Phases d’une prospection -Qu’est ce qu’un tableau de bord, comment lire son résultat?                              SITUATION 2.1.1 : Réalisation d’outils