Diagramme De Pareto

.... ANNEXE 2 : Diagramme de Pareto et Méthode ABC ... Construire un diagramme de Pareto Analyse du diagramme, loi des 20/80 La méthode ABC 257 © Éditions d’Organisation 259 261 262 264 SOMMAIRE IX ANNEXE 3 : Méthodes des étiquettes.................................... Méthode des étiquettes rouges Étiquettes de mesure de fréquence d’utilisation Les étiquettes d’intervention ANNEXE 4 : Le diagramme causes/effet.............................. Construire un diagramme causes/effet ANNEXE

l’étudiant au projet de fin de parcours en faisant valoir ses compétences d’analyse. Le mini cas peut porter sur : évolution des ventes, traitement des réclamations, une action de promotion, gestion des absences, une analyse financière, diagramme Ishikawa ou Pareto, procédure de réservation,…. L’étude de cas s’achève par une synthèse des éléments analysés et quelques recommandations s’il y a lieu. Cette partie doit comporter au moins 3 pages. ISET Nabeul – Direction des Etudes et des Stages 2 Conclusion

25 X la variable associée à cette enquête. 1. Quelles sont les modalités de X? Quel est son type ? Quel est son mode ? 2. établir la distribution en fréquence de cette variable et représenter là par un diagramme rectangulaire, un diagramme en bâtons et un diagramme semi-circulaire. 3. Quelle est la proportion de sujets n'ayant pas d'opinion extrêmement tranchée sur la question ? Ayant une opinion extrêmement tranchée sur la question ? 4. Quelle est la proportion de sujets qui répondent

groupe contrairement aux méthodes (ensemble de démarches raisonnées pour parvenir à un but) Deux principaux trajets : Trajet curatif (graphiques, histogrammes, analyse de Pareto, méthode causes-effets, diagramme de corrélation, cartes de contrôle, …) Trajet préventif (diagramme d’affinités, diagramme des relations, diagramme en arbre, ACP, …) Le modèle de processus Approche processus La raison d’être d’une entreprise n’est pas de vendre un produit, mais de satisfaire des clients en leur

les processus pour augmenter l'efficacité et la satisfaction des clients.Le VSM se compose de plusieurs éléments clés, tels que les activités, les délais, les stocks et les informations. Chacun de ces éléments est représenté graphiquement sur le diagramme VSM pour faciliter la compréhension du processus. Les informations incluent le type de produit ou de service, le nombre de produits ou de services produits par unité de temps, le nombre de postes de travail et le temps de cycle.L'objectif principal

............... 253 ANNEXES 257 ANNEXE 2 : Diagramme de Pareto et Méthode ABC ... Construire un diagramme de Pareto Analyse du diagramme, loi des 20/80 La méthode ABC 259 261 262 264 © Éditions d’Organisation ANNEXE 1 : Animation de groupes ......................................... SOMMAIRE IX 267 267 268 271 ANNEXE 4 : Le diagramme causes/effet.............................. Construire un diagramme causes/effet 273 273 ANNEXE 5 : Matrice de décision

définissant son utilité, sa fréquence d’utilisation et son utilisateur. Cependant il est parfois difficile de définir s’il est utile de conserver ou non un objet C’est pourquoi on pourra utiliser un système de classification du type ABC ou Le diagramme de PARETO pour mettre en évidence un usage quotidien, hebdomadaire ou mensuel, ou rarissime. Cela permet de déterminer ce qui mérite effectivement d’être au poste de travail, ce que l’on peut en éloigner et ce dont il faut se débarrasser. 2 - Seiton –

qualité Il existe trois catégories d’outils :  [pic]  Les outils de collecte : feuille de relevés, histogrammes, cartes de contrôle...  [pic]  Les outils de créativité : brainstorming, carte mentale...  [pic]  Les outils d’analyse : diagramme d’Ishikawa, de Pareto, QQOQCP... - le benchmarking : Le benchmarking est une démarche qui consiste à confronter ses pratiques à celles des autres. Pratiquer le benchmarking, c’est aller à la recherche des meilleurs méthodes utilisée dans une activité

sensiblement le même nombre d’anomalies variant de 11 à 12. Cependant, on constate que la tournée 12 comporte plus du double d’anomalies que les autres (26 anomalies). Etape n°3 : L’aspect important du problème à traiter Nous allons utiliser le diagramme de Pareto dans le but de déterminer si 20% des causes expliquent 80% des effets. Nous calculons combien de fois chacune des causes s’est répétée sur une durée de 8 semaines et ceux, sur les 4 tournées concernées. Cause n°1 : 5+4+19+8 = 36 Cause n°2 :

obéissent à la loi de PARETO : 80% des problèmes sont générés par 20% des causes. L’entreprise doit donc identifier ces 20% de causes, et s’employer a les corriger, pour obtenir une amélioration sensible de sa qualité de service. De nombreux outils existent pour identifier ces causes dont le diagramme d’Ishikawa, appelé aussi diagramme en arrête de poisson. Schémas L’entreprise doit pour chacun des problèmes sérieux qu’elle a identifiés en déterminer les causes grâce au diagramme. Il est également