Diagramme De Pareto

culasse Figure 9 tableau cause - effet diagramme d’Ichikawa voir fig 10 ; Ce diagramme est dressé classant les causes d’une défaillance en six groupes : méthode, main d’œuvre, moyen , matériel, milieu et matière , on l’appelle aussi diagramme 6M. ME T H O D E M A IN D’O E UVRE M O YENS D E FA ILLA N C E MA T E R IE L MIL IE U MA T IE R E Figure 10 diagramme Ischikawa Exemple d’application : Une centrale hydraulique

les deux consommateurs, définissez une allocation Pareto-efficace. c. Utilisez la réponse à la question b pour construire la courbe des contrats pour une économie avec 2 unités de bien 1 et 3 unités de bien 2. Question 2.3. Un consommateur considère deux biens comme des substituts parfaits. a. Dessinez la courbe d’indifférence du consommateur. b. Si l’économie est composée de deux consommateurs, montrez que n’importe quelle allocation est Pareto-efficace. c. Si le premier consommateur considère que

d’allocation des ressources 4° La solution de Pareto Pareto propose : de prendre en compte uniquement les changements pour lequel une amélioration est possible. On voit apparaitre la notion d’optimum de Pareto à l’optimum tou changement d’allocation ne pourra se faire sans détérioré la situation d’au moins un des deux individus. II/ Les conditions d’un optimum de bien être au sens de Pareto Condition : La condition de maximisation pour Pareto c’est l’égalité du TMS entre les produits prix

|7 | |02 |La non qualité interne. |8 | |03 |Le diagramme de Pareto. |15 | |04 |Le diagramme d’Ishikawa (cause-effet). |16 | |05 |Les étapes de résolution de problème.

 :     C’est   donc   une   sorte   d’arbre   qui   se   déploie   de   part   et   d’autre   d’un   thème   central   pour   occuper   un   maximum   d’espace.   La   puissance   de   ces   diagrammes   viens   surtout   des   liens,   qui   permettent   de   relier   chaque   nœud   à   un   site,   un   fichier   ou   une   autre   carte   mentale.   On   peut   donc   créer   un   système

donc 9 outils pour répondre à ses exigences qui peuvent être présentés ainsi : Le graphique de contrôle statistique Le diagramme de dispersion Le cycle PECA de Deming (préparation, exécution, contrôle, amélioration) Le diagramme de flux Le diagramme des causes et des effets (créé par le japonais Kaoru Ishikawa) Le diagramme de Pareto L’histogramme Le diagramme d’affinité Le champ de forces Pour arriver à une qualité totale, le chemin le mieux adapté

médias, TV, radio, internet, presse, affichage, cinéma, pub hors médias. 3 types de recherche : Recherche fondamental → en formule Recherche développement → utilisations possibles Recherche appliqué → sorti du/des produits spécifiques. Diagramme de PARETO : I) Sujet : Nom Clients Chiffre d’affaire annuel Dupont Durant August Felix Tanguy Paris 57.870 € 31200 € 18700 € 3.330 € 70.800 € 130.500 € II) Tableau d’analyse : Client Chiffre d’affaire % du Chiffre d’affaire %

obtenir des informations… o Travail de groupe o Brainstorming o Graphique o Question clé • Rechercher les causes : Collecter et classer les informations, identifier et hiérarchiser les causes… o Dito o Arbre de causes o Diagramme causes/effets (Ichikawa) o Pareto (20/80) • Trouver des solutions et choisir : Inventorier toutes les solutions, choisir la solution optimale en fonction du coût, de la main d’œuvre, du temps… o Tableau Avantages Inconvénients o Méthode multicritères o Vote

du système de production et pour fixer un plan d’actions. Puis on a effectué une planification des capacités de production de la ligne dédiée N0ECO. La partie suivante est consacrée à l’informatisation de l’outil de visualisation de diagramme de charge ainsi qu’à l’optimisation de la répartition des charges lors de la planification prévisionnelle. [pic] Abstract [pic] This Project deals with the management of the production in the Partnership Production Unit of SAGEM TUNISIE

nombre de jours de consommation auxquels le niveau de stock actuel peut faire face = Valeur du stock / Coût d’achat des marchandises vendues X 360 3 Diagramme de Pareto : Wilfredo PARETO (1848-1923) a montré que dans une large majorité des situations, un petit nombre de facteurs a une influence majeure sur les résultats. C'est la loi dite de Pareto des 80-20, où 20% des facteurs expliquent 80% des résulats. Cette répartition inégale se retrouve souvent et permet de distinguer les problèmes importants