Diagramme

contraintes (TOC) ; le Lean Management, l'entreprise « agile » (issu du Toyota Production System) ; le kanban : autorégulation de la production en fonction des quantités consommées (T. Ohno, 1959). Outils • Diagramme de Gantt et Réseau PERT pour le gestion de projet ; • Diagramme de Pareto pour la gestion de la qualité ; • Réseaux de Petri pour les enchaînements automatisés ; • Fiches de production ou de manutention sous forme d'étiquettes kanban. Ces outils sont généralement informatisés

somme des k premiers termes d'une suite géométrique. | STATISTIQUE A UNE VARIABLE Séquence | Objectifs | Vocabulaire et représentation graphique | Organiser des données statistiquesReprésenter graphiquement une série statistique (diagramme en bâton, diagramme circulaire, histogramme)Extraire des informations d’une représentation d’une série statistique | Indicateur de tendance centrale | Trouver le mode, la médiane et la moyenne d’une série statistique | Indicateur de tendance de dispersion

faire des propositions afin de régler le problème. 5) Il existe différents outils d’analyse de causes : - L’arbre des causes pour remonter à la source du problème en se posant la question pourquoi - Le diagramme d’Ishikawa qui permet de classer les causes par catégorie - Le diagramme de Pareto utilisable quand on dispose de données quantitatives (nombres de causes, erreurs). 6) Le diagnostic permet de faire une synthèse et de hiérarchiser les causes du problème, il permet de définir

Compte de résultat, Tableau emploi-ressources, 4. Planification de mise en place du projet Pour vérifier la bonne avancée du projet et vérifier son avancée dans les temps, il est utile d’établir une planification des tâches à l’aide d’un Diagramme de GANTT ou d’un réseau PERT. Pour se faire il faut : * Lister les tâches à effectuer * Leur donner un ordre de priorité * Définir le délai de chaque tâche A la suite de la mise en place de cette planification, il sera possible de déterminer

consiste à positionner dans un ordre logique les tâches dans le respect des antériorités. L’objectif est d’atteindre une organisation optimale en tenant compte des contraintes. 3 outils permettent d’atteindre ce résultat : Les plannings Le diagramme de GANTT Le réseau PERT II) LES PLANNINGS 1) Définition Il visualise les prévisions d'organisation et permet d'en contrôler le bon déroulement. Document 1 : Exemple de planning [pic] 2) Les différentes catégories de

Initialiser le Projet : a) Donner des informations sur le projet. b) Définir les propriétés du projet c) Sélectionner les options de planification Corrigé Exercice MS Project 2007 novembre 2010 1 Question 1 : Nous constatons l’apparition sur le diagramme de Gantt, la création d’une tâche récapitulative, dont la durée est égale à 0 pour l’instant. Choisir le jour comme unité de charge et le paramètre ou durée = charge. Corrigé Exercice MS Project 2007 novembre 2010 2 2) Planifier le projet a)

ou l’achèvement d’un ensemble de tâches validation de l’avancement du projet durée = 0 Les outils de planification 1. 2. 3. 4. 5. L’organigramme des tâches Le réseau logique (PERT) Le chemin critique La planification des ressources Le diagramme de Gantt L’organigramme des tâches Définition identifier l’ensemble des tâches du projet méthode de décomposition structurée du projet en activités / tâches permet la définition des principaux moyens à leurs réalisations Méthodologie établir

Combinaison de la méthode des trois points et de la technique Delphi 1. 2. 3. 4. 5. 6. Information au groupe sur l’activité Estimations individuelles de TO-TM-TP Compilation des résultats Elimination des extrêmes Moyenne => O-M-P E = 1/6 (O+4*M+P) Diagramme de Gantt Représentation graphique du déroulement du projet   Gantt des tâches (plan d'avancement) Gantt des ressources (humaines et matérielles) Work Breakdown Structure (WBS) Objectifs: S'assurer que toutes les tâches sont identifiées

compris au cours de la formation l’importance de la planification des tâches en amont .Cela permet d’être organisé, d’organiser également l’équipe qui sera alors en confiance et saura où elle va. Pour cette étape l’outil le plus important est le diagramme de Gantt. Optimiser la planification sur les étapes prioritaires permet de prendre de l’avance et d’avoir des réserves pour anticiper sur des problèmes éventuels à venir. Contrôle, ressources et outils J’ai pu comprendre qu’au cours d’un projet

du portefeuille annonceur Compétence: - Qu’est ce qu’une segmentation? Pourquoi ? -Qu’est ce qu’une BDD? Comment et pourquoi on l’a fait? Situation 2.1.3 Mise en oeuvre d’un plan de prospection Compétence: - télémarketing, qu’est ce que le diagramme de Gantt? Son utilité? -Phases d’une prospection -Qu’est ce qu’un tableau de bord, comment lire son résultat?                              SITUATION 2.1.1 : Réalisation d’outils