Difference Entre Taylor Et Fayol

Temps et Mouvements »  Mise en place de l’OST (Organisation Scientifique du Travail). Il a repensé le travail selon les principes d’Adam Smith : écossais, économiste. Il avait montré l’intérêt de la division du travail pour augmenter la production. Taylor va appliquer les principes d’Adam Smith en observant les artisans de son usine. 1) Il va noter les différentes tâches, les mouvements, le temps pris et la qualité de la production  il trouve une nouvelle façon de produire « One best Way ». 2) Il

Productivité et unité de commandement : Selon TAYLOR : le management scientifique et l’autorité dans la spécialisation (productivité) La préoccupation essentielle du TAYLOR est l’accroissement de l’efficacité productive et la maximisation du rendement du travail directe. Progrès = résultats de la logique et de la productivité ceci par : centralisation, spécialisation, incitation. Selon FAYOL : L’unité de commandement La préoccupation essentielle de FAYOL est d’éviter les gaspillages due aux défauts

consuméristes Source : Michel Godet, 1997 Les forces qui commandent la concurrence au sein d'un secteur Entrants Potentiels Menace de nouveaux entrants. Fournisseurs Pouvoir de négociation des fournisseurs. Concurrents du Secteur Rivalité entre les firmes existantes Clients Pouvoir de négociation des clients. Menace de produits ou services substituables. Substituts © M PREURE 2008 Source : Michaël Porter L’entreprise est un lieu de production et d’échanges de biens et services

de produire des biens et des services (ingénieurs, techniciens, les consultants en organisation). On se situe dans le courant d’organisation scientifique de la production et du travail. Le premier ayant travaillé là-dessus était Frederick Winslow Taylor ; il voulait augmenter la production de l’entreprise dans la volonté que les ouvriers gagnent plus d’argent. Ses travaux ont permis de mettre en place des programmes de recherches opérationnelles et de gestion de la production. L’entreprise est également

autre groupe d’individus pour accomplir un but commun » (G. Northouse*) ou de relation de pouvoir comme « un effort pour créer et maintenir un pouvoir sur les autres » (Barker*). Dans ces deux cas, le leadership est défini au travers de l’interaction entre le leader et ses subordonnés. Par ailleurs, le leadership, en plus d’être un concept évolutif, est un terme polysémique dont le sens varie en fonction de l’environnement politique, économique et culturel dans lequel il est utilisé. Prenons l’exemple

Source : Michel Godet, 1997 Les forces qui commandent la concurrence au sein d'un secteur Entrants Potentiels Menace de nouveaux entrants. Fournisseurs Pouvoir de négociation des fournisseurs. Concurrents du Secteur Rivalité entre les firmes existantes Clients Pouvoir de négociation des clients. Menace de produits ou services substituables. Substituts © M PREURE 2008 Source : Michaël Porter L’entreprise est un lieu de production et d’échanges de biens

> ou égal à 500 salariés. Le lien entre la TPE et la PME est que la relation entre le salarié et le dirigeant est plus serrée que dans un GE. Bénéfice ou profit : ce que gagne réellement l’entreprise. 2) L’entreprise : une unité de répartition des richesses : Valeur ajoutée : Richesse créée par l’agent économique (entreprise) et qui se calcule par la différence entre la valeur de la production des ventes de l’entreprise (biens et services) et entre la valeur d’achat nécessaire à la production

d’autre part. Les théoriciens du management scientifique (Taylor, Gilbreth, Gantt) envisagent la question du management sous l’angle de l’augmentation de la productivité ouvrière, tandis que les tenants de la théorie administrative (Fayol, Weber) s’intéressent à l’organisation globale de l’entreprise et aux moyens de la rendre plus efficace. Que doit-on à Frederick Taylor (1856-1915) Ingénieur mécanicien, Frederick Taylor effectue la plus grande partie de ses recherches en Pennsylvanie

croire ? L'étude du cas Pizza Hut démontre qu'il n'en est rien… La mise en œuvre de la mécanisation : Taylor La direction scientifique des entreprises se développe autour de trois constats : La prospérité devrait être le but du travail de tous les hommes. Elle ne peut être atteinte que par la bonne entente au sein des entreprises et des gains de productivité. Or, le conflit d'intérêt entre patrons et ouvriers incite ces derniers à baisser les bras. En effet, les ouvriers sont persuadés que l'augmentation

Le but pour l’Homme est la recherche du meilleur salaire possible / temps de travail. Quant à lui les capitaux ont pour objectif de mettre les profits de l’entreprise au maximum. Une bonne entreprise résulte donc de l’équilibre qui peut être fait entre le travail et le capital. Qu’est-ce que le bien commun ? Le bien commun correspond au bien qui met tout le monde en accord dans l’entreprise. Le bien pour lequel chacun travail. Ce bien correspond au client. Satisfaire celui qui commande dans l’entreprise