Différences Culturelles Geert Hofstede

garante des pluralités d’expressions, de représentations, de savoirs, d’expériences, de résolutions de problèmes des activités humaines. Les croisements entre cultures relèvent de l’ordre du vivant, tantôt sublimes, tantôt tragiques, de production de différences pour répondre par tâtonnements aux adaptations d’un monde en mouvement. La longue histoire des cultures et des civilisations a-t-elle permis au fil des siècles d’en écrêter la violence pour les individus ? Par contre, les institutions, elles, acceptent

MANAGEMENT INTERCULTUREL MANAGEMENT INTERCULTUREL PARTIE I Cultures et modèles culturels Approche économique Premières conceptions ● ● ● ● ● Théorie de la convergence (50'ies) : disparition des différences culturelles sous l'influence d'un management international uniforme ● Constat d'échec (70'ies) Théories culturalistes (from 80'ies) ● Culture, déf. 1 : une construction historique ● Culture, déf. 2 : contexte historique + géographie + identité sociale + paramètres

Objectifs intermédiaires : - Analyser l‛activité marketing de l‛entreprise dans le cadre du modèle classique diachronique - Percevoir les nouveaux vecteurs de réorientation du marketing dans le cadre du modèle stratégique - Caractériser les contraintes culturelles - Mettre en évidence les différentes dimensions et étapes du développement international de l‛entreprise SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE MODELE CLASSIQUE : LES FONDEMENTS DU MARKETING II. LE MODELE STRATEGIQUE : LA REORIENTATION DU MARKETING III

................................................................... 14 Les composantes de la culture : valeurs fondamentales et dimensions........................................... 23 Reconnaissance de la nature de la complexité d’une équipe culturelle ........................................... 28 Culture d’entreprise ou d’organisation ............................................................................................. 35 La culture générationnelle ................................

place de plus en plus importante dans le processus de la mondialisation. Malgré une certaine uniformisation des modes de consommation, les marchés demeurent toujours segmentés et les différences culturelles persistent réellement, étant donné que les sociétés multiethniques défendent encore leurs particularismes culturels. Ainsi, le développement du commerce international entre les nations a pour conséquence des mutations économiques, sociologiques et technologiques profondes, où la multi-culturalité

Futures. C'est précisément ce qui a motivé l'étude sur le Culture Code de 11 pays, qui vient de s'achever et qui a été menée par C. Gall et l'équipe internationale de Steelcase Workspace Futures. L'objectif était de mieux comprendre les codes culturels, au sein de l'espace de travail, et de déterminer comment les entreprises peuvent exploiter ces connaissances pour créer des environnements de travail efficaces, dans un monde mondialisé (p 24). « Il semble, d’après les observations, qu’une

Mémoire de fin d’études 2011 Master II Management International spécialisation Supply-Chain Management Directeur de mémoire : V. AVIOUTSKII Le management interculturel en Chine Dans quelle mesure les composantes culturelles chinoises se répercutant sur sa culture d’entreprise doivent-elles être appréhendées par un acteur étranger dans le cadre d’une implantation sur le sol chinois? 0.1. Introduction Lors de ma 3ème année à l’EDC Paris, j’ai eu l’occasion de réaliser un stage dans

L’expertise en management interculturel est nécessaire quand • On planifie une stratégie internationale • On fusionne avec d’autres entreprises • On créé une vision globale / mission d’intégration internationale • On met en œuvre un changement culturel • On développe des équipes multiculturelles • On gère la mobilité internationale et l’expatriation • On gère des conflits interculturels Intercultural Management, bertrand.agostini@icn-groupe.fr, valery.krylov@univ-lorraine.fr Management Interculturel

de coopération au développement Une question sous-estimée ? Tout projet de coopération au développement implique un travail en commun au sein d’équipes mixtes d’un point de vue culturel (culture nationale, professionnelle, d’entreprise, etc.), ou entre équipes d’organisations partenaires, relevant d’univers culturels différents. L’interculturalité est donc au cœur de l’action de coopération. Pourtant, elle est peu ou pas posée en tant que telle, malgré les fréquents malentendus et incompréhensions

expatriés en 1994 à plus de 4000 expatriés aujourd’hui, voire plus de 10 000 si l’on intègre HongKong (Fernandez, 2001). D’après Fernandez (Op. Cit.), près de 40% des expatriés dans le monde éprouveraient des difficultés à s’adapter à un contexte culturel étranger et quitteraient leur poste avant la fin de leur contrat. Les études recensées par Zeira et Banai (1985) donnent un éventail du taux d’échec entre 30 à 70%. Le taux le plus élevé se trouve dans les pays en voie de développement et les pays