Différences Culturelles Geert Hofstede

sens restreint pour désigner l'industrie des "biens culturels", c'est-à-dire les entreprises et activités de production, de distribution et de gestion de droits d'exploitation de spectacles et de contenus audio-visuels reproductibles. Ce secteur, sous l'effet du développement des technologies de l'information et de la communication, est en pleine transformation et son avenir fait l'objet de controverses politiques tendues. Selon Geert Hofstede : la culture est une programmation mentale collective

management interculturel * La communication interculturelle MODELES DU MANAGEMENT INTERCULTUREL * Les différents modèles (aires géoculturelles) LES COMPETENCES INTERCULTURELLES * Etude de cas Un manuel principal : Manager dans la diversité culturelle, de THERY Benoit, Editions d’Organisation. CULTURE En général, les termes culture et civilisation sont liés. Définition de civilisation : Ensemble de cultures particulières ayant entre elles des affinités ou des origines communes. Exemple :

souhaite développer son activité internationale, il lui est souvent indispensable de délocaliser ses activités de production, de gestion et de marketing. Pour ce faire, l’entreprise développe des filiales à l’étranger, et le problème des différences culturelles apparaît alors entre les employés de la filiale, qui sont pour la plupart indigènes, et la maison mère, qui est gérée par des nationaux. La principale difficulté rencontrée par ces entreprises multinationales est celle de l’harmonisation

affirmer que le Marketing est une discipline mondiale. Cependant, de l’autre côté, les différences entre les nations, régions et groupes ethniques en termes de facteurs culturels sont difficiles à distinguer mais les revendications aux appartenances identitaires se font beaucoup plus pesantes. Le respect des différences L’objectif des spécialistes du Marketing est de savoir comment traduire une différence culturelle en stratégie Marketing interculturelle efficace ; la transformer en plan d’action

la régression éventuelle de l’individu est très douloureuse. L’estime de soi (confiance en soi, prestige, puissance et contrôle) résulte en fait d’une compétence qui vous est personnelle et génère l’attention et la reconnaissance des autres. La différence avec le niveau inférieur repose sur le désire d’admiration, l’autonomie et le besoin de puissance (ex. Conduite de bolides). Lorsqu’il y a incapacité de satisfaire ce besoin par un comportement adéquat, il y a déséquilibre et émergence d’un comportement

amène des conséquences grandement nuisibles pour le groupe laissé-pour-compte et pour l’organisation comme des problèmes de compréhension, l’apparition de stéréotypes négatifs, une baisse de la motivation et une sensation de rejet ou d’insécurité. Geert Hofstede, un chercheur néerlandais, a élaboré un cadre conceptuel s’articulant autour de cinq grandes caractéristiques de cultures nationales reliées directement aux valeurs. Celles-ci ont un impact important dans une situation comme a vécu Angelica Garza

1. A la découverte de la Chine……………..…………………………….13 2. Habitudes et traditions..………………………………………………..20 Partie 2: Modèle de management Chinois…………………………………………24 I. Entreprises en Chine………………………………………………………………24 1. Les modèles de Geert Hofstede………………………………………24 2. Le mode d'organisation et les structures………………………..26 II. La culture d'entreprise en Chine……………………………………………...30 1. Evolution du concept de culture d'entreprise en Chine…...30 2. Les conflits interculturels

personnes susceptibles de vivre ces différences culturelles. Dans le monde tel qu’il se dessine aujourd’hui, nous sommes tous des acteurs de l’interculturel : à l’école, dans les entreprises, dans les institutions politiques et associatives… Gérer les contacts entre cultures est un défi majeur. Ces différences culturelles représentent une richesse inestimable pour ceux et celles qui savent La négociation Internationale 6 les appréhender. Capitaliser sur ces différences au lieu de les subir permet de

 la  valorisation  des  différences  culturelles  ........................................................................  16   iv)   Le  cas  Daimler  Benz  et  Chrysler  :  une  fusion  «  entre  égaux  »   ...................................................................  16   b)   c)       Rapport  d'étonnement  concernant  les  différences  culturelles  que  j'ai  noté  

kind of policies to be followed in order to be successful. Intercultural management should be able to acknowledge the existence of different cultures, to integrate the values those different cultures are based on and to combine the cultural differences within the company with the strategic goals of the firm. (ICHEC Bruxelles) Intercultural management skills are referred to as the capacity of dealing efficiently with people form different cultures and backgrounds. (Neil Payne, Intercultural