Différences Culturelles Geert Hofstede

travaillé pendant 10 ans aux ressources humaines d’une multinationale fabriquant des produits médicaux. Ses connaissances et ses liens étaient loin de correspondre a ce qu’imaginaient les dirigeants américains, inconscients des nombreuses différences sur le plan culturel entre Angelica et le personnel mexicain. Rien dans son expérience américaine ne l’avait préparée a ce qui l’attendait au sud de la frontiere. Ses collegues d’origine anglo-saxonne ne savaient que tres vaguement ce qui se déroulait

à une distribution efficace et économique. 4. L'innovation dans la distribution internationale La nature des circuits de distribution sur les marchés varie profondément selon les pays. A première vue, il existe peu d'éléments pour expliquer ces différences autres que ceux relevant de la culture et des niveaux de revenu existant sur les marchés. A l’analyse plus approfondie, quatre arguments ont toutefois été formulés pour expliquer l'importance de l'innovation dans les circuits de distribution du

Plan 1- La culture arabe : a- Ses origines b- Ses caractéristiques 2- Les influences culturelles sur les comportements managériaux dans les pays arabes (modèle d’Hofstede) 3- Etude de cas Introduction Du Septième aux Quinzième siècles, les Arabes s’imposèrent dans tous les domaines, qu’il s’agisse de science, de culture ou de toute autre activité de la pensée. Tout au long de ces huit siècles, jamais l’excellence arabe ne souffrit de repli. Le monde entier

DESA UFR « Stratégie et Gouvernance des Organisations » Module : Management Stratégique Plan de l’exposé 1Introduction Partie 1 : Notions et contextes I-La diversité culturelle dans l’entreprise II-L’équipe interculturelle Partie II : Le management interculturel I- Définition du management interculturel II : Les systèmes de management et les voix d’action Partie III : Etude de cas Alliance Renault Nissan Introduction

majeures sur la vie de tous les citoyens et à ce titre, elle constitue un pôle culturel, une institution de la société. Les dirigeants qui y œuvrent sont de grands catalyseurs de changements. Leurs décisions entraînent des répercussions sociales et morales énormes. ce système de valeurs appelé « l’esprit maison » ou le « cadre des références », se compose de l’ensemble des valeurs, morales, éthiques, culturelles, modes de pensée, croyances et attitudes, permettant à l’organisation de se démarquer

Mr. SIDMOU * BOU-OUGOULA Karim * MISBAH Asma Année universitaire 2011/2012 Plan Introduction Partie conceptuelle I. Marketing Interculturel et Globalisation II. Le contexte culturel selon Hofstede et Hall III. Sources et Composantes de la Culture IV. Rôle de la culture dans le comportement des consommateurs V. Mix marketing interculturel Partie empirique I. Présentation de l’entreprise Procter and Gamble II

firms’ list, to its bottom. Researchers attrib ute a considerable amount of this failures to the impacts of cultural differences. On 5 May 2004 Air France and KLM signed a first in the airline industry history cross-national merger agreement. The announcement of this merger evoked several sceptical opinions of culture researchers or consultants, who argue that due to cultural differences, this Franco – Dutch venture stands little chance of success. This study investigates the influence of culture on

globalisation des Apprentissage : Export Entreprise d’accueil : Guerlain Année de réalisation : 2008 1 SOMMAIRE Introduction Générale 3 Partie I – Revue de littérature 5 I Différences culturelles et comportement du consommateur face au luxe 9 1 Différences culturelles 9 1.1 Dimensions culturelles d‟Hofstede 9 1.2 Intégration mondiale vs sensibilités nationales 13 1.2.1 Stratégies de mondialisation d‟une marque 13 1.2.2 Analyse conceptuelle du conflit intégration / adaptation 14 1.2.3 Les

fusion-absorption ? A-2°) Quelles sont les raisons qui ont poussé Sanofi et Aventis à fusionner ? B Les concepts et les pratiques du management interculturel II SANOFI-AVENTIS : COMMENT RÉUSSIR UNE FUSION INTERNATIONALE PAR L’INTÉGRATION DES DIFFÉRENCES CULTURELLES A Présentation de la fusion absorption A-1°) Quels sont les principaux acteurs et dans quel cadre s’est déroulée la fusion ? a) Présentation de Sanofi Synthélabo et d’Aventis avant la fusion en 2004 b) Le cadre législatif

deux constats se dégagent. D’abord, c’est le fait que depuis plus de deux décennies, de nombreuses entreprises africaines connaissent de nombreuses difficultés en matière de la gestion. Ensuite, c’est le constat que la perspective d’explication culturelle, bien que n’étant pas la seule perspective d’explication, domine dans certains travaux de recherche sur la gestion en Afrique de langue française (Bourgoin, 1984 ; Delalande, 1987 ; Desaunay, 1982, 1987 ; D’Iribarne, 1985, 1986, 1987, 1990, 1991