Dilemme Fléxibilité Productivité

femme à l’activité ménagère, aux loisirs et aux aïeux, diminue au profit de tâches d’information (sur les écoles ou les prix), de choix (optimisation de la consommation du ménage) et d’éducation, toutes activités de plus en plus qualifiées. La productivité et le coût d’opportunité du temps familial augmente en effet avec la qualification des femmes. Toutes les études récentes semblent montrer que le temps consacré respectivement par la femme et l’homme à la famille ne change guère. À cet égard, la

années 60, permet de comprendre les mutations récentes des formes d’organisation productive. Les dénonciations du caractère oppressant et aliénant du capitalisme vont stimuler une adaptation des méthodes de management vers plus d’autonomie et de flexibilité qui feront taire la critique tout en constituant un moyen rénové et efficace de contrôle des salariés. 1.1.5) Statut du savoir sociologique Ce débat date du milieu du XIXe Ce débat date du milieu du XIXe siècle et a nourri une controverse

et revitaliser les programmes de fidélisation. La flexibilité et l’adaptation feront aussi la force du groupe dans les années à venir. Dans un marché en croissance rapide du fait de l’élévation du niveau de vie et d’une exigence d’amélioration des conditions de travail, Accor Services ambitionne d’être la référence, auprès des clients (entreprises et collectivités), afin de leur apporter des outils qui amélioreront le bien être et la productivité de leurs salariés. Accor Services a pour objectif

fusionner, les services comptables vont être restructurés. Il est nécessaire de procéder à lʼorganisation du changement : supprimer les doublons ; 5. Le changement dʼorganisation demande au personnel de lʼentreprise, une grande capacité dʼadaptation : flexibilité, méthodes de travail, communication en interne, lʼinformation, le recadrage UE 7 MANAGEMENT Chapitre 1 Les organisations" 5/47 6. Cette secrétaire a fait preuve dʼune grande mobilité, elle a changé plusieurs fois dʼorganisation : état dʼesprit

  29   Condition  du  1er  ordre  :   pf  ’(L)  =  w    Productivité  marginale  du  travail  (en  valeur)  =  Taux   de    salaire  horaire.  Autrement  dit,  l’entreprise  embauche  tant   que  Pm  >  w.   Condition  du  2nd  ordre  :   pf  ’’(L)  <  0    Productivité  marginale  du  travail  décroissante.     Autrement  dit,  la  dernière

Direction Sectorielle Tertiaire. En juillet 2008, la Direction du Marketing Stratégique a remis une matrice atouts/attraits de l’ensemble des gammes des titres professionnels du secteur tertiaire. Il s’est avéré que toutes figuraient dans une zone dilemme. La conclusion générale qui en sortait était de trouver une solution pour les repositionner dans une zone étoile. Etant donné que le participation de l’Etat au financement de la DI s’établit à 25%, cette dernière devra se positionner à la fois sur

reconstruire, dans le cadre d’un processus de destruction créatrice, conforme à la pensée de SCHUMPETER (1934). Dans le même temps, le progrès technique, qui raccourcit le cycle de vie des biens et des services, les oblige à s’engager dans une course à la productivité nécessitant d’investir massivement. Or ces objectifs sont difficiles à atteindre en l’absence de points de repères, notamment lorsque les outils traditionnels de gestion perdent de leur Page 8 L’organisation des entreprises : vers une structure

nécessitant désormais la mise en œuvre de nouvelles stratégies productives. 2 La complexification des objectifs Le changement de nature de la fonction de production résulte aussi des mutations dans ses enjeux et ses objectifs. À l’origine, la productivité constituait l’objectif phare de l’entreprise industrielle. Celle-ci y répondait par une méthode d’organisation du travail privilégiant la décomposition de l’unité de production en ateliers indépendants, le chronométrage et la standardisation des

procédé. Les innovations peuvent aussi toucher l’organisation. L’exemple type est celui du juste à temps développé dans un premier temps dans les usines Toyota puis adapté à un grand nombre d'entreprises japonaises et qui a permis des gains de productivité substantiels qui se sont traduits par un renforcement de la position concurrentielle de ces entreprises sur les marchés mondiaux. La compétitivité économique de ces entreprises s'est appuyée sur des innovations organisationnelles. Ces

périodicités rapprochées (tous les 2 ou 3 jours). L'outil intégrera essentiellement des indicateurs physiques (intelligible au niveau opérationnel) focalisés sur la performance des moyens mis en œuvre pour atteindre les objectifs fixés (indicateurs de productivité, de croissance, de stocks, etc.'). 1.2. Principaux rôles: Outil d'aide à la décision et à la mise en œuvre de la stratégie, le tableau de bord est orienté vers l'action, c'est à dire l'anticipation des résultats. Les missions du tableau de bord