Dior Avantages Personnel

Les évènements, les soirées 6/ Internet III/ Les spécifités d’une communication de luxe : 1/ Maîtriser l’image de la marque à l’international 2/ Mêler créativité et stratégie au sein de la publicité de luxe IV/ Les Marocains et le luxe : V / Les avantages et les inconvéniants d’une communication de luxe : VI/ Etude de cas PRADA : VII/ Conclusion : I / Introduction 1/ Qu’est-ce que le luxe ? Des secteurs et domaines qui le construisent : haute couture, voitures ; Des mots qu’ils lui associent

à des tactiques extrêmes voir erratiques pour écouler leur production SECTEUR EN DECLIN DOMINATION SECTEUR RESERVE RECOLTE DESINVESTISSEMENT RAPIDE Rechercher une position dominante Créer ou défendre une position dans un segment cible Tirer avantage de ses forces Liquider l ’activité au plus tôt SECTEUR EN DECLIN LA DOMINATION: Rester seule sur le marché Tactiques: • Actions commerciales et MKG • Rachat de PdM • Eviction des concurrents • Actions fortes de communication SECTEUR

perpétuelles recherche de réduction des coûts. La nécessité de viser l‟expansion géographique d‟un produit et de son marketing est indéniable, étant source d‟économie d‟échelle, d‟amortissement des coûts croissants de la recherche et développement, et d‟avantage concurrentiel sur les marchés locaux… mais jusqu‟où peut-on aller dans cette mondialisation ? Ainsi, dans un monde où les frontières sont de plus en plus minces et où la standardisation à tous niveaux ne cesse de se multiplier, on peut se demander

très importante dans ce secteur avec une part de ventes conséquentes dans le monde avec sa principale grande entreprise, LVMH. Les marques de luxe s’adaptent au besoin d’individualisation de leurs clients, en recherche perpétuelle d’un plaisir personnel et unique. Pour les consommateurs la notion du mot Luxe est définit par trois critères: - La qualité du produit, - Le nom de la marque ou de la maison de Luxe, c’est à dire l'entreprise de création, - Un produit unique qui n'est pas accessible à

groupe d’activités augmente également de 2 points et s’établit à 34 %. Le résultat opérationnel courant des activités Parfums et Cosmétiques est de 332 millions d’euros, en hausse de 14 % par rapport à 2009. Cette hausse est tirée par Parfums Christian Dior, Guerlain et Parfums Givenchy qui améliorent fortement leur résultat, grâce au succès de leurs lignes de produits phares et à une forte dynamique d’innovation. Le taux de marge opérationnelle sur ventes de ce groupe d’activités reste stable à 11 %

elle-même.  La croyance quasi mystique selon laquelle l'informatique permettait la manipulation de volumes astronomiques de données a mené au mirage des Bases de Données Clients omnipotentes, destinées à accroître les chiffres d'affaires ou les avantages concurrentiels comme par miracle. Dans la réalité, une base de données clients - quelle que soit son importance - ne sert à rien si elle n'est pas nettoyée et maintenue régulièrement. Elle ne sert à rien non plus si un objectif stratégique n'a pas

cibles. 2. LE DIAGNOSTIC a) DIAGNOSTIC INTERNE Il s’agit de rechercher les points faibles et les points forts de l’entreprise en interne. Il s’agit en général d’analyser le MIX, ou le système de communication interne ( analyse des outils) de son personnel (accueil, système de motivation, organigramme…) b) DIAGNOSTIC EXTERNE Il s’agit d’analyser en termes d’opportunités et menaces : Le micro-environnement : marché, concurrence, fournisseurs… Le macro environnement : environnement légal (juridique)

retenue ? Il faut retenir qu’il n’existe pas de caractère définitif de la segmentation B_ Stratégies génériques Ce sont les approches (réduction de prix, différenciation, focalisation) qui permettent d’établir un avantage concurrentiel au niveau d’un DAS. Stratégies génériques selon Porter Avantage stratégique Caractère unique du Situation de la firme produit est perçu par se caractérise par des la clientèle coûts faibles Domination au Différenciation niveau des coûts Secteur tout entier Cibles stratégiques

master 2 en 2002. Voulant s’aventurer dans le monde de l’esthétique et a fait l’Ecole des Spas et Institut à Paris. Ces 3 ans qu’elle y a passé lui a apporter plusieurs avantage qu’elle que découvrir les spécialités asiatiques et européennes. A la fin de ses études en 2005, elle a accepté un emploi en tant que responsable chez Dior au Plaza Athénée durant 7 ans. Connaissant parfaitement le monde de l’esthétique, elle serait un bon atout à ce projet car elle s’est plusieurs confronté a l’esthétique

longtemps le projet d’exercer ma carrière professionnelle dans le commerce de produits de luxe, j’ai pris contact avec les principales entreprises orientées sur ces produits. J’ai tout d’abord contacté par téléphone des boutiques telles que Christian Dior ou Chanel. Les vendeurs m’ont alors informée de la procédure de recrutement à suivre. Ils m’ont annoncé qu’il serait très difficile pour moi de trouver un stage de vente dans de grandes enseignes sans une expérience dans ce secteur. Ces vendeurs m’ont