Dior Avantages Personnel

pour la même période. (Source : Fevad). Fidèle à son esprit d’entreprise, Cartier, la plus prestigieuse griffe mondiale de joaillerie, vient d’ouvrir sa première boutique virtuelle sur un marché pilote : le Japon. En France, Gucci, Christian Dior, Louis Vuitton, Hermès… avaient déjà pris le train du commerce électronique. Cartier a attendu, selon les déclarations de Madame Christine Borgoltz, directrice Cartier Internationale, que les technologies internet atteignent leur niveau de sophistication

(lutter contre les effets saisonniers) Fiche 2 : Analyse de l’environnement + SWOT 1. Matrice de la SWOT S = Strenghts Localisation de l’entreprise / Fairtrade Produits innovants / Leader Notoriété du groupe / Réputation W = Weaknesses Personnel non compétent Fonds de roulement et trésorerie insuffisants Difficulté de s’organiser car grosse entreprise O = Opportunities Essor de l’e-commerce Possibilité de joint-venture T = Threats Arrivée d’un concurrent sur ‘notre’ segment de

du hard discount, on assiste paradoxalement à une croissance de la consommation des produits de luxe, y compris les ménages à faibles revenus. Le luxe est un moyen de se faire plaisir, même à prix déraisonnable : c’est un objet de satisfaction personnelle régulier ou occasionnel. Les macro-tendances actuelles de la société française sont les suivantes :  la convergence des modes de vies et des valeurs entre les différents pays, en effet le secteur du luxe reste quasi similaire entre chaque pays

odeurs corporelles". Le marché des parfums et cosmétiques peut être segmenté en quatre grandes catégories :  La parfumerie alcoolique, qui inclut tous les types de parfums, les eaux de toilette et les eaux de Cologne ;  Les produits d'hygiène personnelle qui regroupent notamment les shampoings, les produits capillaires (gels, fixatifs, colorants, etc.), les produits pour le bain, les produits d'hygiène dentaire, les déodorants et anti-sudorifiques ainsi que les produits épilatoires ;  Le maquillage

Les tranches d’âge sont diverses, les 36-45 ans et les 15-25 ans. Le marché dans lequel évolue Burberry est composé de nombreux concurrents. Parmis c’est derniers on peut trouver : Ralph Lauren, Lacoste, Hermès, Hugo Boss, Armani, Escada, Christian Dior, Zegna, sans oublier la contrefaçon. La stratégie de distribution de Burberry est similaire à celle de ses concurrents tout en respectant les réglementations en vigueur sur le marché. Etant dans une stratégie de domination par les coûts, la compagnie

France le cinéma reste marginal avec moins de 1% des dépenses publicitaires, mais il est fréquemment utilisé en complément de la télévision pour sa qualité d’impacts exceptionnels et la possibilité qu’il offre de diffuser des formats longs (cf la pub Dior J’adore qui passe actuellement au cinéma en version longue de 1min30s). Si le Maroc venait à retrouver une dynamique dans l’ouverture de nouvelles salles, entre autre au sein des nouveaux malls qui doivent soigner leur offre de loisir, cela pourrait

suivantes : Parfums Christian Dior, Guerlain, Kenzo, Parfums Givenchy, La Brosse et Dupont, Benefit Cosmetics, Fresh, Make Up For Ever, Acqua di Parma, Perfumes Loewe. 5) Montres & Joaillerie En termes de chiffres d’affaires, LVMH arrive au 4ème rang mondial des montres et joailleries. Cette division a représenté un investissement de 23 millions d’euros en 2009. Les marques qui la constituent sont les suivantes : Zénith, TAG Heuer, FRED, De Beers LV, Dior Montres, Chaumet et Hublot

unique et exclusive (exemple : la griffe de Christian Lacroix). Cette signature peut prendre la forme d'une marque comme par exemple la griffe Chanel. • La marque de luxe : il s'agit d'une application directe de la marque-entreprise (exemple : Dior, Chanel...). Cependant, la marque de luxe ne répond pas, à l'origine, à un besoin consommateur. Il s'agit plus particulièrement d'un repère social, à travers des produits que l'on peut qualifier "emblématique" (exemple : les sacs Louis Vuitton).

d’exemple, en 2006, le Pro-Xylane, molécule anti-vieillissement, constituée à partir de sucre de hêtre, est étendue à plusieurs marques du groupe telles qu’à ce jour Lancôme, Vichy, La Roche Posay et plus récemment L’Oréal Paris afin de leur donner un avantage technologique dans la conquête du marché des seniors. Le budget de R&D de L’Oréal devrait donc continuer de croître sur un rythme équivalent à celui du CA publié (+7% entre 2005 et 2006). 1.2.2 - La communication : un autre atout clé Concernant

26 Choix du thème et l’action Préparation de l'animation Durant l'animation Bilan de l'animation Évaluation de l'impact commercial de l'action promotionnelle les « erreurs commises » et les « ré-médiations » Bilan Personnel Partie IV- Identification des acquis Pages 26 Remerciements Pages 27 Partie annexes A partir de la page 28 PARTIE I - PRESENTATION DE L'ENTREPRISE Identification de l'entreprise Sephora Adresse: 20 rue du Capitole, 31001