Dior Management

notions de stratification sociale, utilité pratique et gaspillage sont largement visibles au XIXème siècle. Quand la deuxième Guerre Mondiale frappe l’Europe et la France en particulier. Marqué par des figures emblématiques comme Chanel ou Christian Dior, le monde du Luxe prend racine et se développe rapidement. La fin des années 40 peut être qualifiée de frénésie du Luxe: 106 maisons sont labellisées Haute-Couture et le secteur de la parfumerie explose. L’automobile avec la naissance de Ferrari arbore

l’échange avec autrui est un enrichissement personnel. Mon cursus scolaire est donc en rapport avec le commerce, j’ai obtenue un BACALAUREAT STG MERCATIQUE (Sciences et Technologies de la Gestion). Puis un BTS MUC (brevet technicien supérieur en Management des Unités commerciales), durant mes deux années de BTS j’ai effectué mes différents stages dans le plus grand Sephora de Nancy (500m² de surface de vente), j’ai eu la chance que l’on me confit de nombreuses missions qui m’ont permis de m’épanouir

être contrôlés car l’entreprise étant donné qu’ils résultent des éléments liés à votre environnement économique, démographique, technique, politique, … Dans un premier temps nous étudierons l’environnement de Blueber’s grâce à l’outil PESTEL, en management stratégique, l'analyse PESTEL est un outil de travail conceptuel s'intéressant à l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux. Puis nous examinerons le cadre concurrentiel qu’est

Devoir Maison de Management . A partir des Documents présents en annexe , répondez aux questions suivantes : 1. Quels sont les différents choix réalisés dans l'entreprise Jasmin ? (Annexe 1) Dans l'entreprise Jasmin , de nombreux choix ont été réalisés. Tout d'abord Mme Durand a choisit d'accroitre sa notoriété et son chiffre d'affaire, en se lançant sur le marché européen. Elle a donc décidé de se lancer dans le E commerce , en développant la ventes par correspondance ,et en créant une nouvelle

couture, montage, contrôle qualité * Au niveau de la logistique, l’entreprise gère un grand stock de cuivre. L’entreprise travail et passe par un réseau multimarque, réseau plus ou moins partenarial avec les fournisseurs. * Au niveau de management de gestion de la technologie. Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter On a essentiellement une concurrence allemande et l’entreprise est confrontée à une situation concurrentielle. Jusqu’à une période récente elle était plutôt protégée

Ecoles, EDC est reconnue au plus haut niveau, son diplôme conférant le grade de master. Formation dispensée à EDC, l’institut Chaire Cartier créée en 1990. supérieur de marketing du luxe est une MBA Luxury brand marketing and international management 60 ans d’expérience Le luxe, une passion, un métier, un réseau secteur. Sup de Luxe est le lieu qui permet aux étudiants de rencontrer tous les grands acteurs du monde du Luxe : dirigeants, créatifs, ou décideurs. Sup de Luxe est surtout

Hotel George V Paris ... Valérie Tallepied Directrice de Retail Management Services www.retailmanagementservices.fr Les marques participantes ADVANTAIL ANNICK GOUTAL ARCHE CARTIER INTERNATIONAL CHAINE PRINTEMPS CHANEL MODE EUROPE CHAUMET CHRISTIAN LOUBOUTIN COTÉLAC DIANE VON FURSTENBERG FRANCE FAÇONNABLE FRED GUERLAIN HERMES LACOSTE LE BON MARCHÉ LOLLIPOPS LOUIS VUITTON MALLETIER LVMH MONTRES ET JOAILLERIE PARFUMS CHRISTIAN DIOR PIERRE HERMÉ WOLFORD Le lieu La Galerie Joseph 7, rue Froissart

marchés : Dégustation et Vente - Identifier de nouvelles cibles et de nouveaux Besoins. FORMATIONS 2005 – 2007 : Diplôme de Technicien Supérieur de tourisme Ecole Supérieure d’Interprétation, de Techniques Administratives de Management et de Gestion Hôtelière – ETSHOS. Mémoire : Rapports entre Tourisme et les Transports Aériens : Evolution des            Transports Aériens, Développement du Tourisme Sénégal 2005 : Baccalauréat Lycée des Parcelles Assainies

Mlle Dubos Charlotte Mlle Cristiano Christelle Master 2 ETUDE DE CAS 1 – Identifier et analyser les erreurs de marketing et de management commises au cours des années passées. 2 – Relancer la marque : produits, distribution, ligne, communication, business plan, achats, organisation, production. Matrices : 4P et SWOT. 3 – Actions de communication. 4 – Diagnostic export et recommandations. 5 – Nouveau logo : créneau l’équitable respectueux des hommes et de la

Partie 1 – Diagnostic stratégique Module 1 : intro stratégie et management stratégique Qu’est-ce que la stratégie? La stratégie concerne l’orientation à long terme d’une organisation. concernant le périmètre d’activité (géographique, commercial, technologique, culturel, …) visant à l’obtention d’un avantage concurrentiel (ce qui permettra à l’entreprise d’être pérenne sur le LT par le biais d’un réaménagement de l’allocation des ressources difficilement réversibles ayant un impact sur une