Dior Management

L'histoire du musée Christian Dior Christian Dior naît à Granville en janvier 1905. La villa de style belle époque, sur les hauteurs de Granville en haut d'une falaise, est construite par l'armateur Beust à la fin du 19 ème siècle au milieu d'un parc. Dotée d'un jardin d'hiver, elle est nommée Les Rhumbs, nom venant des 32 points d'une rose des vent celle de l'enfance du futur couturier: ses parents achètent celle ci alors qu'il est âgé d'un an. Sa mère Madeleine cultive, dans le jardin anglais

présenté : Responsable de la promotion des ventes Cédric GRONDIN L1 Sciences de Gestion ISEM Année universitaire : 2012/2013 1 I. Remerciements Je tiens à remercier tout spécialement Mr. Fabien JONCOURT, le CRM Coordinator 1 de l’entreprise Christian Dior Couture à Londres, de m’avoir accueilli au sein de son entreprise pour me permettre de rédiger ce rapport de projet professionnel. Je souhaite remercier également Mme Anne-Sophie FERNANDEZ, Maître de conférences en sciences de gestion, pour la nature

Boutique Rue Saint Honoré Responsable PAP Femme : encadrement d’une équipe de 8 conseillères de ventes ; présentation visuel (boutique et stock); inventaires tournants.  Juin 2007 – Octobre 2011 CHRISTIAN DIOR Boutique Rue Royale Responsable PAP Femme & Souliers : CA de 5 420 000 ; Sell-t rought 74% avant soldes ; Formation de l’équipe et développement d’une training-manager au poste de manager Homme ; Zéro turn-over force

Luxe dior : Dior possède image puissante et cohérente. Depuis sa création, la maison a axé sa stratégie sur l’innovation constante et une communication très ciblé. * Ainsi la stratégie d’innovation se situe avant tout à un niveau créatif. * son identité sur la personnalité artistique et créative de ses créateurs. * propose régulièrement le lancement de nouveaux produits notamment des parfums, cosmétiques ou accessoires afin d’assurer un renouvellement constant de l’offre et de garantir

OU procéder à un : Echange Le cas de Dior montres: dans quelle mesure les outils du marketing des ressources humaines fidélisent-ils les salariés dans un contexte économique de crise ? Fidéliser ses salariés, un enjeu capital pour une entreprise en période de crise Une situation économique perturbée La fidélisation des salariés essentielle pour les entreprises La fidélisation, une des missions du Marketing RH Des outils pertinents mais pas toujours adaptés La situation du capital humain

Pérignon - Mercier - Moêt et Chandon Ruinart - Veuve Clicquot Hennessy Château d'Yquem Berlutti - Céline - Loewe - Louis Vuitton - Givenchy Kenzo Kenzo Parfums - Céline - Fresh - Givenchy parfums Guerlain Parfums - Parfums Christian Dior Chaumet - Louis Vuitton - Dior Montres - Fred - Tag Heuer - Zenith Le bon marché - DFS - Miami Cuiseline Services Samaritaine - Sephora - Sephora.com 6 Avantages Identifier les DAS qui ont le plus de croissances et inversement Permet de pratiquer des prix

%)[2]. The cosmetic market, and more particularly the perfume market is a closed market, dominated by a little number of big firms such as LVMH or L’Oreal. The actors of second ranking represent a small part of the market. L’Oreal and Parfums Christian Dior are the main actors of this sector with outcomes respectively of 2 115 million euros and 958 million.[3] Household consumption in perfumes and toiletries[4] • Unit: percentage of the annual variations in volume [pic] We observe a strong

Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe DESS « Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art » Cours de Management stratégique Sous la direction de Monsieur Nicolas DAHAN LES INNOVATIONS EN COSMETIQUES DE LUXE DEBAUGE Gersende FODIL Assia IBOURK Najoua OMOUMI Carole DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 1 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe Sommaire Introduction

 FORME CCF Fiche BILAN n°4 RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE STAGIAIRE : Nom : ARULANANTHAM Prénom : DHUHITHA UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : PARFUMERIE-INSTITUTMARIONNAUD GOBELINS Adresse : 41 AVENUE DES GOBELINS 75013 PARIS INTITULÉ DE LA MISSION : ANIMATION CERRUTI PÉRIODE : DU 27 MAI AU 22 JUIN 2013 Compétences mises en œuvre Savoirs

Management de projets Rendu final de Travail de groupe Réaliser une campagne de communication pour le nouveau parfum Dior. Sommaire 1. Sommaire 2 2. Définition du projet 4 2.1. Identification du projet 4 2.1.1. Contexte du projet 4 2.1.2. Identification du produit ou du service visé 4 2.2. Les rôles-clés du projet 4 2.2.1. Maître(s) d’Ouvrage 4 2.2.2. Maître d’Ouvrage délégué 4 2.2.3. Utilisateurs 4 2.2.4. Maître d’œuvre 4 2.2.5. Chef de projet (ou Maître