Directeur des ressources humaines

génération : 60% des DRH n'y croient pas Une majorité des DRH pensent que leur entreprise ne s'engagera pas dans le recrutement et le maintien dans l'emploi des jeunes et des seniors, selon une enquête de l'Association nationale des directeurs des ressources humaines (ANDRH). http://lentreprise.lexpress.fr/recrutement/liste.asp Problématique : Quelle mesures a été prise pour relancer le marché du travail et réduire le taux de chômage ? Introduction Nous sommes aujourd’hui en France

COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES INTRODUCTION CHAPITRE I : CHAPITRE I/ DEFINITION , FONDEMENTS ET ENJEUX DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CHAPITRE II: LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES ; FINALITES, ORGANISATION ET MISSIONS CHAPITRE III : LE RECRUTEMENT CHAPITRE IV: L’EVALUATION CHAPITRE V - LA COMMUNICATION, L’INFORMATION ET LES CONDITIONS

et de gestion des entreprises est Le modèle productif qui est le résultat de choix contraints qui concernent les moyens mis en œuvre pour réaliser une stratégie de profit. C’est un modèle Taylorien Fordien qui s’intéresse au facteur de production humain en montrant tout l’intérêt que l’entreprise peut tirer d’une meilleure organisation du travail. Après la constitution de ce modèle pendant la plus grande partie du XX siècle ; le modèle productif s’est progressivement affaibli pour laisser

Rachid BELKAHIA Directeur Général Contact Tél : 022 30 6921/22 Fax : 022 30 83 05 e.mail : belkahia@menara.ma Tél : 022 52 99 78 Fax : 022 50 45 01 e.mail : mohamedrachid.amor@lafarge-maroc.com Tél : 022 77 72 99 Fax : 022 98 43 28 e.mail : drh@lgmcindustries.com Date d’attribution 29/10/2007 LAFARGE MAROC Activité Ciments Fabrication des ciments M. Rachid AMOR Directeur des Relations Publiques et Développement Durable Mlle Mouna SEBBAHI Responsable Ressources Humaines et Développement

gestion des ressources humaines ORH1600 Groupe 21 PAR Jérémie Lasalle et Guillaume Lima LASJ13078707 LIMG14019209 17 février 2015 Étude d’un poste de travail TITRE : Assistant(e) aux ressources humaines SUPÉRIEUR IMMÉDIAT : Directeur des ressources humaines SERVICE : Ressources Humaines LIEUX DE TRAVAIL : Siège social des magasins Dépôt-bricolage SOMMAIRE DE L’EMPLOI Sous surveillance éloignée, le titulaire du poste remplit toutes les fonctions d’assistant(e) aux ressources humaines auprès de

Emploi type assistant Ressources Humaines |Famille : administration | |Métier : ressources humaines | |Emploi type : assistant ressources humaines | |Mission : assurer la gestion administrative

gratitude. Que Dieu vous garde. REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier notre Directeur de mémoire, Madame Abriel VOGLOZIN HINSON qui malgré ses multiples occupations, a accepté de suivre spontanément ce mémoire jusqu’à son terme et qui a su renforcer en nous la passion pour le management des hommes. Nos sincères remerciements vont aussi à l’endroit de Monsieur Ahmed Bello KY-SAMAH Directeur des Ressources Humaines du MPMEPSP, notre maître de stage, dont la disponibilité et la franche collaboration

gestion des ressources humaines est beaucoup plus importante lorsqu’elle intervient sur un grand nombre de personnes. Elle cordonne tous le personnel d’entreprise .La gestion des ressources humaines est un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la stratégie d'une organisation. Les ressources humaines sont un service de l'entreprise dirigé par le Directeur des Ressources Humaines ou parfois

titulaire du poste. Rattachement Rattaché(e) au Directeur des Ressources Humaines. Au sein de la direction des ressources humaines, il est le second du responsable "Comp and Ben" (Compensation&Benefits) quand ce poste-ci existe. Activité, tâches En charge de l'ensemble des aspects relatifs aux systèmes de rémunération et à la gestion budgétaire du département Ressources Humaines. • Participer avec le Directeur des Ressources Humaines à la politique de rémunération globale • Produire

Le poids pris par ces éléments tend à transformer le facteur humain en actif stratégique de l’organisation. Parallèlement à cette tendance, la fonction Ressource Humaines semble vivre une véritable crise d’identité et de positionnement. La pression sur la fonction Ressource Humaine s’accentue : on attend d’elle qu’elle soit plus rentable, plus efficace, plus proche des besoins des organisations. Les Directeurs des Ressources Humaines sont en mal d’appartenance et de reconnaissance vis à vis de