Disney Matrice Bcg

LES STRATEGIES SUR LES PRODUITS ..............................................................................43 A. DEFINITION DES DIFFERENTS STRATEGIES POSSIBLE ...................................................................................43 B. BCG, OU LE PORTEFEUILLE PRODUIT .........................................................................................................44 II. EXERCICES ET TP ............................................................................................

auxquelles il faut répondre : • Quel intérêt à chacune des parties prenantes à influencer l’intention et les choix stratégiques de l’organisation ? • Quelles sont les parties prenantes qui détiennent effectivement le pouvoir de le faire ? Matrice pouvoir/intérêt Elle répartit les parties prenantes en fonction du pouvoir qu’elles sont susceptibles d’exercer et de l’intérêt (positif ou négatif) qu’elles portent à une stratégie donnée. La réaction des acteurs clés doit être une préoccupation

questions auxquelles il faut répondre : • Quel intérêt à chacune des parties prenantes à influencer l’intention et les choix stratégiques de l’organisation ? • Quelles sont les parties prenantes qui détiennent effectivement le pouvoir de le faire ? Matrice pouvoir/intérêt Elle répartit les parties prenantes en fonction du pouvoir qu’elles sont susceptibles d’exercer et de l’intérêt (positif ou négatif) qu’elles portent à une stratégie donnée. La réaction des acteurs clés doit être une préoccupation

attractif, malgré qu’il est au ralentie dans les pays industrialisés. Sur ce marchés, présence de barrières à l’entrée : Maîtrise de la fabrication des produits de ce marché. Possession et achat de brevets ou licences ou création de partenariats (Bic avec Disney) . Les nouveaux entrants devront donc mettre au point une technologie susceptible de se substituer à celle des concurrents établis, ce qui n'est pas toujours possible. La possibilité de réaliser des économies d’échelle est très réduite. Par le fait

marché P 30 1) La matrice BCG P 30 2) La matrice d’Ansoff P 30 3) La matrice FCB P 31 4) La typologie des innovations P 31 5) Le triangle d’or du positionnement P 32 6) Les 3 stratégies de Porter P 32 7) Les 5 forces de Porter P 33 8) Matrice de McKin Sey P 33 9) Matrice APL P 34 IV. Objectifs Stratégiques

gamme des produits de la marque Orangina Schweppes. A l’aide de l’annexe 3, vous étudierez la politique d’extension de gamme de la marque Oasis. Qu’en pensez-vous ? Quelles recommandations pourriez-vous faire ? A l’aide de l’annexe 5, réalisez la matrice BCG de quatre des produits de la marque Oasis. A l’aide de l’annexe 6, réalisez la copy-stratégie et le plan média de la campagne de communication de la gamme Oasis Superfruits (nouvelles saveurs et recette riche en vitamine C) auprès des 15-24 ans

en montrant une bonne image avec le respect des agriculteurs et de l'environnement, etc. Craft a racheté à danone la gamme LU. Les champs d'application. yaourt, voitures, vêtement → Produits. Electricité, vol en avion, coiffeur → Services. Disney, expositions culturelles, etc → le marketing, c'est aussi vendre des Expériences. On achète un souvenir, une expérience unique. Il y a un coté très émotionnel. Visite d'un musée : on peut acheter le plaisir esthétique, le fait de partager cette

Qu’une autre bonne école tombe en faillite. ➢ Bien équipé, bon emplacement géographique. ➢ Si l’Etat et la communauté FR décide d’investir dans l’enseignement. ➢ Ouverture vers l’étranger (Bologne) (mais peut aussi être une menace). Matrice des menaces et opportunités : 4. Les différents niveaux d’environnements. 4.1 Le micro environnement ( influence bilatérale. Les publics : ➢ Le monde financier. ➢ Les médias. ➢ Les administrations et pouvoirs publics.

capitales pour comprendre sa marque  On est dans un modèle multi attributs (pour savoir quels critères seront positifs et négatifs) : un attribut peut être ressenti comme très important pour l’acheteur mais pas perçu comme présent dans une marque. La matrice importance/performance : Commentaire : fausses forces Ex. : je vise le design ms ce n’est pas un critère que veut le consommateur. 2 limites : . la performance est définie en termes absolus sans tenir compte des concurrents. Le mieux serait d’analyser

personnel créé par de grands couturiers,… 5. Il faut aller vers elle « Aller partout » 6. Marketing transgénérationnel Le lien mère-enfant offre des possibilités marketing. Les marques doivent chercher à devenir un membre de la famille. Ex : Disney, Donaldson, Philips qui créé des électroménagers pour enfants,… 7. La garde partagée « Les femmes adopteront plus facilement une marque à laquelle elles auront-elles-mêmes contribuées à faire naître » -> les écouter -> solliciter leurs