Disney Matrice Bcg

politique générale de l’entreprise Si l'on se réfère à la matrice d'analyse BCG, Colgate est une Star. Ceci implique, d'après Kotler, qu'il faut investir massivement pour ce type de marque (une forte part de marché et un taux de croissance supérieure à la normale du secteur). Les avantages de l'utilisation de la marque Colgate à d'autres domaines que le dentifrice vont à l'encontre de la stratégie définie par l'utilisation d'une matrice BCG. Il y a tout de même une possibilité d'arriver à étendre

permet de savoir si certains domaines | | |d’activités doivent être développés, maintenus, exploités, abandonnés | | |Le modèle BCG, le modèle de la General Electric | |Non-price competition |La concurrence entre les intermédiaires se joue en offrant des services aux | |

à base de cola renforcent cette idée et cela quelque en soit le goût et la teneur en sucre. Coca-Cola a créé beaucoup de différentes sortes de boissons qui étanchent la soif et qui s’adaptent à différents types de consommateurs. La matrice BCG : Le Coca-Cola Classic est un produit que l’on peut qualifier de « vache à lait ». Il a su conquérir une confortable part de marché engendrant des bénéfices plus que suffisant pour couvrir ses frais de production et publicitaire et pour investir

étendue géographiquement, mais peu de clients 4:stratégie géo-centrée : on se concentre sur un petit nombre de pays proches géographiqueement et culturellemet mais en leur offrant une gamme étandue Stratégie de Igor Ansoff elle s’illustre mar matrîce d’Ansoff P = produit M = marché A = ancien (actuel) N = nouveau 1 = Stratégie de pénétration du marché : notre produit actuel, on va le faire pénétré sur le marché existant; on veut augmenter la quantité consommé et la fréquence d’achat (promotion)

Resort de luxe / Fun ship / Parc Disney Développement lent Objectif de marque forte. Il faut rassurer les consommateurs sur le fait que sur croisières ou chez Disney, dizaine de métiers qui s'exercent simultanément. Chez Formule 1, faible diversité des métiers. Réseau limité Rôle secondaire de la localisation. Le plus important, c'est de se situer au bon endroit : les palaces se situaient dans le triangle d'or, Center Parcs au milieu d'une zone de chalandise, Disney se situe sur des grandes destinations

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie

menu spécialement conçu pour les enfants en proposant un choix multiple de desserts et en contenant un jouet. Le jouet n’est choisi aléatoirement, en effet, McDonald’s détient l’exclusivité des droits sur l’utilisation des films de Walt Disney lors de ses promotions mondiales, ce qui permet à l’enseigne de proposer des jouets prisés et exclusifs à sa plus jeune clientèle. L’offre « petit déjeuner » n’est pas oubliée avec un assortiment de pâtisseries : pancakes, brioches toastées… Les services

recherche opérationnelle On fait référence aux modélisations mathématiques. On est au début des années 60, on commence à établir des matrices. Les 1ères matrices sont trouvées après la 2GM. Les modèles les plus connus (doc en ligne) c’est le modèle ADL :Arthur Doo Little. Il y a aussi la matrice Mac Kinsey en marketing. Toujours en marketing on a aussi le modèle BCG : boston consulting group (pas qu’en marketing d’ailleurs). On essaie de déterminer des principes d’analyse statistique pour établir

complexes (p. 254) 25 Chapitre 7 Diversification, recentrage et portefeuille d’activités ������������������������ 26 Æ Le recentrage de Saint-Gobain (p. 291) 27 Æ Recentrage du groupe Accor (p. 296) 28 Æ Synergies et cohérence au sein du groupe Disney (p. 308) 29 Chapitre 8 intégration verticale et externalisation �����������������������������������������������������������30 Æ L’intégration verticale de la maroquinerie de luxe dans les peaux de crocodile (p. 331) 31 Æ L’intégration verticale

Améliorer la fréquentation d’un hôtel Identifier les variables qui influencent la satisfaction des clients envers l’hôtel (accueil, prix, service, emplacement, etc.) Identifier les motivations et freins pour venir à l’hôtel Le cas Euro Disney : comment augmenter la fréquentation du site ? 2. Les différents types d’études Les tests de produit Objectifs : - faire évaluer par les consommateurs