Distance Hiérarchique Hofstede

transition comme managers du groupe précédent. Diversité du statut social Le paradoxe des Chinois est souligné depuis longtemps dans les recherches en Occident. Par exemple, d’une part, Hofstede classe la culture chinoise le plus haut possible dans le collectivisme et dans le pouvoir à distance (Hofstede, 1991 ; Hofstede et Bond, 1988) ; ce paradigme est largement accepté et appliqué dans de nombreuses études. D’autre part, les Chinois sont toujours connus pour leur esprit entrepreneur (Weidenbaum, 1996)

selon son pays d’origine, certaines cultures seront plus difficiles que d’autres par rapport au processus d’adaptation. Church (1982) fait référence à ce phénomène sous la notion de « distance culturelle » alors que Mendenhall et Oddou (1985) parlent de la « dureté de la culture ». Ces auteurs montrent que plus la distance ou les différences culturelles sont importantes, par rapport à celle du pays d’origine de l’individu, plus difficile s’avère être l’adaptation. Il en résulte un effet négatif sur la

politiques) - ENRYO : Analyse occidentale : réserve / retenue / « modestie » Analyse japonaise : distance / recul - Attitude à avoir lorsqu’on n’appartient pas à l’entourage d’une personne, lorsqu’il n’y a pas existence d’AMAE, lorsqu’on est « TANIN » - Avoir de l’ENRYO permet également de maintenir l’harmonie : on ne vient pas perturber le contexte objectif de la personne inconnue - MA : « distance spatio-temporelle » : - Dans la communication : gestion des silences, du temps, des séquences,

antérieurs, avant de les remettre en cause. On connaît des projets pertinents sur le principe qui ont échoué du fait du mode de management de leurs responsables, porteurs d’une vision normative de ce qu’il faut faire et d’un mode de management hiérarchique : faute d’écouter les agents de terrain sur les problèmes rencontrés, leurs causes et les propositions pour y répondre, ils ont enfermé le projet dans une rigidité méthodologique, obligeant les agents à faire semblant d’appliquer les consignes

grâce à cette méthode. C’est aussi un avantage d’avoir un stock nécessaire. Faire partir les marchandises dans 24H est une chose normale et même fréquente. Sur le niveau d’organisation de l’entreprise, il s’agit de simplifier des lignes hiérarchiques. Il y a une spécialité pour l’entreprise unipersonnelle, puisqu’on peut considérer que la hiérarchie n’existe pas. La personne est à la fois le directeur et la salarié. Donc il n’y a pas de temps morts dans le processus de communication entre la

polycentrique (approche multidomestique) pour s’adapter et tirer parti des différences. A partir d’une enquête réalisée auprès de salariés d’IBM répartis dans 50 pays, Geert Hofstede[5] propose une grille d’analyse en caractérisant quatre dimensions pour la gestion de l’intégration culturelle : La distance hiérarchique : c'est-à-dire le degré d’inégalité accepté par les individus face au pouvoir et à l’autorité (forte Asie, Afrique, Europe méridionale- faible en Europe du nord, moyenne au Japon

Etats-Unis permettra à l'entreprise d'étendre sa clientèle vers les pays de l'Amérique Latine. Adaptation de la prospection au pays prospecté •Grille d'analyse socioculturelle du modèle culturel américain Selon Trompenaars Hall - La distance hiérarchique est la dimension qui mesure le degré d’acceptation plus au moins importante des individus d’une société face à leur chef. Pour les américains, elle est faible - Le contrôle de l’incertitude fait référence à la façon dont un individu aborde

des éléments des états financiers. La pertinence de l’environnement assure l’adéquation des principes retenus à la transcription des objets dans les états financiers en fonction de l’objectif poursuivi. La cohérence garantit que la superposition hiérarchique des différentes normes ne les met en contradiction ni entre elles, ni avec les principes de base. Aujourd’hui, la comptabilité financière repose sur des cadres conceptuels issus du droit comptable et de la recherche des normalisateurs, le

se saluer, les Chinois évitent de se toucher on ne s'embrasse pas en public, même par amitié entre hommes et femmes. On ne se serre pas non plus la main, sauf chez les intellectuels et les étudiants. On se contente simplement d'incliner la tête à distance. Même pour remettre un objet, on évite de le donner de la main à la main. Les Chinois sont très réservés et pudiques, donc toute marque d'intérêt d'un homme pour une femme fait figure d'un engagement, de déclaration. En revanche, il est courant

apprentissage ou par expérience. Un individu acquiert une partie de son identité grâce à son activité. Les trois dimensions qui construisent l’identité au travail sont la situation au travail, les relations de groupe attachées aux rapports hiérarchiques et la conception de l’avenir des acteurs. 2.2.4 Caractéristiques individuelles des dirigeants Le rôle du fondateur d’une entreprise est d’une grande importance de par les croyances et les valeurs qu’il véhicule. Il défend ses idéaux