Distance Hiérarchique Hofstede

laquelle tout management est culturel. Ainsi, plusieurs travaux se sont prononcés pour une relativité des méthodes et pratiques de gestion pour tenir compte des spécificités culturelles de chaque situation à étudier (dont on cite: D'iribame (P)[1985], Hofstède (G)[1987,1994], Usinier (J.C)[1990], Adler (N) [1991], Trompenaars (F)[1994]). L'essentiel de ces travaux considère que «le monde ne devient pas de plus en plus homogène et qu'au contraire les différences culturelles et nationales sont largement

recrutement Identification des besoins connaissances des conditions d’exercice et des contraintes relatives au poste identification de la disponibilité des postes et définition de la mission, des responsabilités et de la situation hiérarchique Définition de profil : candidat (savoir, savoir faire, savoir être) -- > Synthèse fiche de description de poste (intitulé du poste, type de contrat, mission, activités, tâches, évolution, exigences requises) Recherche de candidatures

aucun individu n’était lié de naissance à une caste. Le système actuel est une régression de ce qu'il était à l'origine. • Culture selon Hofstede [pic] L'Inde a une distance hiérarchique (PDI) parmi les plus hautes selon Hofstede au niveau de la culture, L’Inde à un classement de 77 par rapport à une moyenne mondiale de 56,5. Cette distance pour l'Inde indique un niveau élevé de l'inégalité du pouvoir et des richesses au sein de la société. Cette condition n'est pas nécessairement répercutée

yeux quand je te parle !") , d'autres cultures attendent que l'on baisse les yeux en s'adressant à une personne ayant un statut social supérieur, en signe de respect. • La manière dont culturellement et personnellement nous gérons l'espace et la distance avec l'autre (étudiée par la proxémique) est un élément de communication nonverbale auquel il faut être attentif également. Nous avons tous un espace autour de nous que nous considérons comme personnel, et dans lequel seuls nos intimes (famille et

Distinction conception-exécution : Pour augmenter le rendement et la qualité de vie des ouvriers. BUREAUCRATIE WÉBÉRIENNE - Formalisation et impersonnalité: La règle remplace la tradition et l’arbitraire. - Centralisation et hiérarchisation: Structure hiérarchique conforme au principe d’unité de commandement (=Un agent ne doit recevoir des ordres que d’un seul chef.). OPTIONS ST R AT É GI Q U E S FORDISME : Gains productivité et croissance assurés par une production et une consommation de masse

(Francesco et Gold, 1998) font en sorte que certaines cultures seraient plus ou moins réceptives au changement. Les études de Hofstede (2001), bien que critiquées, démontrent que les cultures les plus résistantes au changement sont caractérisées CÉTO, HEC Montréal 7 La résistance au changement : synthèse et critique des écrits par une distance élevée du pouvoir (high power distance), un niveau d’individualisme faible et un degré élevé d’évitement de l’incertitude (high uncertainty avoidance) iv . De

un produit de la chaîne. Ainsi cela permet le cercle vertueux de la croissance. L’organisation des Bureaux : Weber (1864-1920) : il définit un type de pouvoir légal et rationnel grâce à la présence légitime de règlement fixant les limites hiérarchiques. Il parle du pouvoir bureaucratique. Fayol (1841-1925) : il reconnaît la fonction suprême du dirigeant de l’entreprise, mais sa seule compétence ne suffisant pas à la bonne marche de l’entreprise, il s’intéresse à l’administration composant

organisationnelles. Nous allons donc aborder les facteurs de contingence nécessaires à l’efficacité de la rémunération. Grille d’analyse des choix disponibles en matière de rémunération Fondements du système Emploi Équité interne Système hiérarchique Ancienneté Performance individuelle Court terme Aversion aux risques Compétences Équité externe Système égalitaire Performance Performance collective Long terme Prise de risques Design du système Politique salariale de suiveur Salaire fixe Augmentations

comportements attendus et comportements effectifs (Burgoon, 1995). Différences culturelles fondamentales À partir d’une importante étude portant sur cinquante-trois entreprises multinationales, G. Hofstede (Dodd, 1995: 102-105; Gudykunst, 1994: 40-48; Gudykunst & Ting-Toomey, 1988: 40-50; Hofstede, 1994 ; Marandon, 2000) a pu identifier quatre dimensions de la variation culturelle. – La dimension individualisme/collectivisme oppose les cultures valorisant les buts individuels à celles qui placent

collectif. Hofstede et Trompenaars ont mis ces tendances en lumière dans leur grille culturelle respective. Selon Hofstede, par exemple, les cultures individualistes ont tendance à privilégier un système de récompenses individuelles, tandis que les cultures collectivistes mettent l'accent sur le travail d'équipe. Le CO devrait nous aider à être plus conscients de l'effet des différences culturelles sur la gestion des individus et des groupes en fonction des contextes. Quel est l'effet de la distance hiérarchique