Distance Hiérarchique Hofstede

dans le domaine du contrôle de gestion a été abordée par de nombreux auteurs (Argyris,1952, Hofstede, 1977, Hopwood, 1972…) par le biais de travaux empiriques concernant les aspects comportementaux, sociopolitiques, organisationnels ou encore sociétaux (Naro, 1998, p. 46). Ces contributions se focalisent exclusivement sur les relations entre les responsables opérationnels et leurs supérieurs hiérarchiques, réduisant les interactions avec le contrôleur de gestion à la portion congrue. La « littérature

départements |Complexité forte de l’environnement  |structure fonctionnelle |structure matricielle | |Complexité faible de l’environnement  |structure hiérarchique |Structure hiérarchique diversifiée par produits| | | |ou marchés | |

nouvelles générations supportent mieux ce contexte de l’urgence… Le rapport au temps est le premier temps à bien gérer dans la conduite du changement. Ce rapport au temps peut être managé, géré si l’on a une réflexion théorique sur le sujet. Geeret Hofstede et Daniel Bollinger. Les différences culturelles dans le management. Enquête internationale fin des années 60 début 70. Dans un grand groupe multinational (IBM). Sur le plan méthodologique plus de 60 000 questionnaires d’une centaine de questions

2010, p.58) 4-Diversité culturelle et diversité des valeurs très faible La grille de pays regroupés selon les dimensions « distance hiérarchique » et « collectivisme-individualisme » de Hofstede démontre très bien que les États-Unis et le Mexique sont complètement différents. Les État-Unis ont une tendance culturelle individualiste où la distance hiérarchique est plutôt faible ce qui autorise l’expression d’opinions contraires à celle d’un gestionnaire. Le Mexique oriente ses dimensions

dans le domaine du contrôle de gestion a été abordée par de nombreux auteurs (ARGYRIS C.,1952, HOFSTEDE, 1977, HOPWOOD, 1972…) au travers de travaux empiriques concernant les aspects comportementaux, sociopolitiques, organisationnels ou encore sociétaux (NARO G., 1998, p. 46). Ces contributions se focalisent exclusivement sur les relations entre responsables opérationnels et leurs supérieurs hiérarchiques, réduisant les interactions avec le contrôleur de gestion à la portion congrue. La littérature

potentiel individuel. 4- Diversité culturelle et diversité des valeurs très faible La grille de pays regroupés selon les dimensions « distance hiérarchique » et « collectivisme-individualisme » de Hofstede démontre très bien que les États-Unis et le Mexique sont complètement différents. Les État-Unis ont une tendance culturelle individualiste où la distance hiérarchique est plutôt faible ce qui autorise l’expression d’opinions contraires à celle d’un gestionnaire. Le Mexique oriente ses dimensions culturelles

la communication. La transparence au sein d’une équipe est un moyen efficace d’une part pour avancer dans les projets en cours mais aussi pour mettre au courant nos collaborateurs et ainsi les impliquer. La communication se fait donc de façon hiérarchique, par exemple les chefs de projets font des récapitulatifs avec toute l’équipe, mais se fait également dans le sens inverse, permettant ainsi aux collaborateurs de s’exprimer et d’exposer leur avis. Il ne faut cependant pas oublier que le management

DYSFONCTIONNEMENT STRUCTUREL     Zerouale AOUACHRIA, Doctorant IAE de Corse IAE –BP 52 - 20250 Corte zerouale.aouachria@hotmail.fr Cette communication vise à poser la question du développement des méthodes managériales qui déstabilisent la chaine hiérarchique suite à l’introduction d’une innovation organisationnelle dans un centre de relation client prestataire. Cette innovation organisationnelle consiste à la formalisation des comportements des téléopérateurs pour assurer une stabilité des résultats

part à cliver la personnalité en tiroirs d’activité. Ces méthodes ont par ailleurs le défaut d’omettre de poser clairement les rapports stratégiques, et de faire un peu trop appel à la pensée analogique, à l’usage de rites ou symboles où la prise de distance verbale et critique est justement plus difficile. L’interculturel dans les organisations pris au piège de la stratégie ? 11 Dans le contexte économique et social insécurisant, compétitif, davantage rationaliste (et irrationnel lorsque l’on songe

Management envisagé comme art est une pratique qui remonte à la nuit des temps (hommes des cavernes) mais le management comme champ d’étude est une discipline assez récente (fin du 19eme). Au fil du temps, les formes d’organisation et les rapports hiérarchiques s’installent et se stabilisent de façon plus complexe. a) l’école classique (fin du 19ème – 1930) = management directif – organiser pour produire efficacement Taylor (ingénieur américain fondateur de l’OST) : Taylor est obsédé