Distance Hiérarchique Hofstede

Birdwhistell a essayé de réunir la grammaire kinésique, mais c’est impossible à faire car chacun à ses propres expressions de corps. - Edward T. Hall : « La dimension cachée ». Il parle de la proxémique, c’est la communication par l’espace ou la distance. On a d’abord les territoires : - Le territoire personnel (ex : le doudou, la photo de son chien à son travail). On veut se sentir comme chez soi. - Le territoire familial : c’est la maison avec un besoin de sécurité, un groupe d’amis

CHANLAT et F. SEGUIN, L’analyse des organisations, t.1, Ed ESKA, Paris, 1983, p.131-148) 10 8 5/ « l’organisation sociale »correspond aux modes de relation dans les groupes d’ouvriers et d’employés ainsi que dans les groupes de niveau hiérarchique distinct ou de fonction différente. 6/ « l’organisation formelle » : c’est l’ensemble des règlements, des systèmes, des politiques qui définissent « formellement » l’organisation sociale de l’usine. 7/ « l’organisation informelle » : c’est le produit

fixés par l'entreprise parmi ces outils : Le tableau de bord, dès sa parution, doit permettre un dialogue entre les différents niveaux hiérarchiques. Il doit permettre au subordonné de commenter les résultats de son action, les faiblesses et les points forts. Il permet des demandes de moyens supplémentaires ou des directives plus précises. Le supérieur hiérarchique doit coordonner les actions correctives entreprises en privilégiant la recherche d'un optimum global plutôt que des optimisations partielles

théories à propos des différences culturelles peuvent être soulignées. Geert Hofstede et Edward T. Hall nous présentent leurs théories qui datent certes de quelques décennies déjà, mais les critères utilisés lors de la comparaison des cultures sont toujours valables Le contrôle de l’incertitude ; - L’individualisme et le collectivisme Masculinité et Féminité ; - La distance hiérarchique ; De ces théories, deux conclusions en ressortent : Les cultures ne convergent

l'asynchronie, la coopération à distance, le temps qui se comprime et l'espace qui se dilate.  L'équation entre le distanciel et le présentiel doit être discutée. On ne peut pas faire l'économie d'une co-présence, d'un face à face, d'une incarnation de l'individu. Le e.learning en est l'illustration. Pour lancer un processus d'apprentissage, le détonateur reste l'accompagnant physiquement incarné dès le départ dans la session. Recréer le temps du face à face même à distance... un luxe en temps de crise

.................................73 Responsabilité sociale de l’entreprise : de la contrainte à l’opportunité. Faouzi BENSEBAA & Amina BECHEUR........................................................................................87 Avancement hiérarchique et plafond de verre : des obstacles persistants pour les femmes ? Sophia BELGHITI-MAHUT..............................................................................................................99 Gestion des expatriés canadiens : entre les

début du XXè siècle. En effet, on a assisté à un développement simultané et interactif du progrès technique, de l’instruction de masse et de la croissance économique. L’éducation et la formation se développent partout rapidement à tous les niveaux hiérarchiques entraînant des demandes nouvelles d’apprentissage et de formation dans l’emploi (formation permanente et mise à niveau continue) du côté des cadres, tout autant que des possibilités et des exigences, en termes de recrutement du côté des entreprises

variable, développer la participation et l’implication, mettre en place un recrutement plus professionnel. Double mouvement : les objectifs changent avec les changements de l’environnement ; le facteur humain évolue. Risques pour la GRH : distance accrue liée à l’extériorisation, au télétravail…. ; liens distendus (flexibilité accrue) ; liens plus disparates (multiplication des statuts) ; question de l’autonomie. Impact des NTIC : création d’équipes virtuelles, externalisation des fonctions

des solutions possibles et au développement de « routines organisationnelles » nCela nécessite le renforcement de la hiérarchie à STRUCTURE PYRAMIDALE (liée au pouvoir, l’information est détenue par la direction et acheminée en suivant la ligne hiérarchique) nPour les salariés, l’initiative et la spontanéité cèdent la place à l’obéissance et la conformité Les critiques de la bureaucratie nStructures inamovibles, oppressives et étouffantes nLa règle devient la finalité avec une valeur symbolique

D’autre part, les effets de ces changements, le rôle des nouvelles techniques d’information et de communication ne sont pas identiques partout et pour tous. Ils ont certainement un impact différent selon les secteurs d’activité, selon les niveaux hiérarchiques, et sûrement selon les cultures dominantes. • 46 © Groupe Eyrolles CE QUI CHANGE DANS LE MONDE DU TRAVAIL Ces remarques préalables incitent à ne considérer les analyses qui suivent que comme un ensemble d’exemples qui montrent que